今天是连续日更的第119/365天
大家好，我是满江同学，审计出身的直播电商工作者。
昨天分享了直播电商对供应链的挑战，今天我们继续分享直播电商供应链面对挑战的应对。
分享直播电商之前，先来张今天去欢乐谷玩的照片，玩些刺激项目就是解压。你说人类，发明这些游戏项目，折腾自己真是够够的。
月入1800的我，疫情公司困难，还要降薪，办一张欢乐谷年卡就很奢侈了，走快速通道那是我考虑的吗？
所以我只能和朋友老老实实排队了，排队的体验很不好，排队一小时，游戏体验2分钟，一下午玩了6个项目，排队排的我都快睡着了。从音乐过山车下来，都困的不要不要的，我真是太难了，还是碰碰车好玩。
排队的时候看了看直播电商的逻辑的书，看的直困，还是看网络小说有精神。
回来已经很晚了，今天就简单说下直播电商供应链应对的梗概：
先回顾下，昨天直播电商供应链的挑战：需求难以预测；价格体系难以管控；产品的生命周期缩短；达人和平台都对商家提出了较高的履约要求。
1、平台自建供应链服务：
淘宝、京东等传统电商平台依托原有的商家和商品资源，整合工厂和大量的供应链的基地为主播提供大量的产品，帮助主播获取更多的货品资源。
抖音账号快手等内容电商平台，前期依托淘宝、京东等传统电商平台的供应链资源，经过发展逐步建立了自己的供应链，如抖音账号的精选联盟、快手的好物联盟。
2.第三方供应链整合服务商：
专业的直播供应链服务商聚焦商品供应能力，选品能力、低采购成本、智能精准的商品推荐能力是其核心竞争力。例如位于杭州的魔筷科技链接了丰富的商品与大量的中腰部主播。——《直播电商的逻辑》
依托线下和区域的直播是电商基地，这些基地可以为主播提供直播场地、直播设备、直播商品以及样品。主播只要人来了，到了直播间就可以开播，商品的货源、售后都由直播基地负责，主播只需要选择合适的商品就可以开播。
3、商家或品牌或工厂自播
前期写过的抖音账号爆款文章，分析的许多品其实都是商家自播的，这些商家自身的产品优势，对货源、价格、品质、库存都有极强的把控能力，对产品的销售特点更是游刃有余，保证了消费者的购物质量。
一些品牌自播也是一种解法，例如格力董明珠的直播、携程梁建章的直播等，这些品牌对产品也有极强的把控能力，可以为消费者带来更好的购物体验。
综上：直播电商的供应链还在逐步发展，也会慢慢体现直播电商的价值。
本文主要参考了《直播电商的逻辑》一书，有兴趣的和想深度了解的可以直接观看原书。
我是满江同学，个人IP的践行者，有日更十年的愿景，公众号：满江同学，见证我的十年成长之路。
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