3月29日，为期四天的《总裁商业系统》咨询班·重庆站圆满结束。
几天前，数百位企业家走进课堂，学习“一个老板的自我修养”，他们中有的带着管理疑问而来、有的带着经营烦恼而来，有的怀揣希望而来、有的满心疑惑而来，有新朋友、也有老客户。
这些企业家的一生，分给过聚英国际4天3夜，他们说：值！！！
四天烧脑的大会，四天辛苦的密训，四天思想的激荡，我们追问一个共同的问题，我是一个合格的老板吗？我们寻找一个共同的答案，如何将企业做强做大！
（图/聚英国际副总裁，首席导师 马永强博士）
此次《总裁商业系统》咨询班现场，聚英国际合作伙伴、重庆本土的优秀企业家——逻辑声听力的牟总、牧歌食品的黄总、爱博塑业的李总也在学习。
他们的企业有哪些故事呢？
重庆逻辑声听力-牟总再次来到聚英国际《总裁商业系统》课程现场，并为来自全国的优秀企业家们，分享作为女性企业家，在全国拥有四十多家连锁店的成功经验，以及结识聚英国际的深刻感悟。
牟总分享到：公司从成立到2015年，13年的时间开了22家店。而通过聚英国际咨询师上门落地辅导服务，两年时间，在后台团队仅新增加了一名财务人员的情况下，新开了12家店面。这就是通过聚英咨询系统服务的巨大变化。牟总表示，如此变化除了有聚英系统，更得感谢聚英咨询师专业贴心的服务，尤其是西南咨询技术中心王三宝老师的辛苦付出！
目前，牟总再次与聚英达成战略合作，已开启新的模式升级！
火锅原材料牛油全国第一品牌-重庆牧歌食品，也是《总裁商业系统》重庆站开课地点——合川的本地企业。
牧歌食品黄总现场分享：在市场经历寒冬的背景下，抱着试一试的态度，来到聚英最基础的课程现场，发现自己的公司发展潜伏着众多隐患，最终决定试一试，万一有效果呢？因此首次与聚英国际牵手合作了“组织运营系统”。合作之后，聚英咨询师上门做了详尽的调研，把问题梳理清楚后，通过导入聚英系统解决了我们多年都没解决的顶层管理难题！
后来再次与聚英牵手合作，第二次做了聚英的股权系统咨询！黄总说与聚英两次战略合作后，牧歌的管理水平、业绩水平双双提升，牧歌的高层人才结构真正走向了合伙人模式，并引入多名行业优秀管理人员！
这些变化对别的行业可能很容易，但对于牧歌食品这样几十年的老牌生产型企业，经历很大的困难。一旦进入合伙人模式，就要求我们必须舍得拿出高额利润分给我们的核心高管，这是一个艰难的决定。但是，时代不同，市场也不同了，所以必须这么做！黄总也说了一句特别经典的话：“改变只需要时间和金钱，而改革是血淋淋的”。
在牧歌，管理方法的学习并不困难，但是利益再分配，却是非常难！但是因为有聚英国际专业的咨询团队，给我们的变革做了保驾护航！最终牧歌成功实现治理结构转型。最后，黄总表达了对聚英国际的感谢，对服务他们的西南咨询技术中心田老师的专业、敬业表示肯定。
爱博集团李总在《总裁商业系统》重庆站课程现场给来自全国的优秀企业家们分享与聚英的合作经历及企业变化与感悟。
李总说：我们三兄弟创业，为事业奔波劳碌，身体健康状况都不佳。与聚英国际合作之前，管理六七百人的团队，三兄弟都身心疲惫，甚至一度想把公司卖掉。自己又不差钱，下半辈子够用了，但是身后的那几百人呢？
2015年一次偶然机会，通过重庆某商会结识了聚英，李总抱着试一试态度牵手聚英国际！在西南咨询技术中心咨询师的细致服务下，从公司顶层设计到管理系统逐步落地，他和创始股东找到了事业的方向；系统建设让公司良性运作，团队成长支撑着公司全国布局、集团化运作！
现在，各板块事务都由高管层承担起责任，公司经营步入正轨。根据集团战略布局，李总将更多的精力投入在人才培养上，启动高管成长机制，计划三年后实现老板的解放。
最后，李总用一个鞠躬表达了他对西南咨询技术中心“快乐合伙人项目组”咨询师王文风、李涛、简自成服务的满意和谢意！
一个抱着怀疑态度与聚英国际合作的企业，鉴证了聚英国际咨询的服务价值！
2017聚英国际产品升级，重磅推出《总裁商业系统》咨询班，是目前国内最高效、最落地、最实战、最系统的企业家培训课程。课程通过增强企业家和创业者的治理能力，改善公司经营中遇到的诸多困难，以提升业绩水平和公司价值。学员在4天3夜的学习中，将从商业模式、战略规划、股权布局、资本路径等模块深入了解新商业生态下，企业的生存策略及发展路径，辅导中小企业走向正规化。
第九组留言截图：
《总裁商业系统》主讲导师：马永强
