1、创业团队绩效考核有哪些正确原则

   绩效考核原则林林总总、充斥网络，但如果你真要自己创业，想必不敢胡乱运用这些原则，因为输不起！出资人要投资回报，投资项目选择难，稍有不慎，投资就会水漂。总之，对于创业者来说，绩效考核一要有利于创业团队的存活，二要有利于防范风险，三是有利于找到突破方向，四是有利于增强合力，五要有利于抓大放小。据此，我提出以下个人观点，仅供参考，望能起到抛砖引玉的作用： ，体现公平原则； ，找到优于对手的突破口，体现鼓励创新原则； ，体现（个人和团队利益）一致性原则； ； ，锁定关键指标，保证创业团队生存，体现存活原则； ，防范信用风险，体现财务健康原则； 、文化差异、观念冲突、方向不明，创业团队期待魅力领袖，必须一切行动听指挥，体现服从原则。 一、定义解析： 经营指标是指反映企业经营状况的一连串数据。这些数据由相关公式计算得来，反映了企业运用资产赚取利润的能力，偿债能力和变现能力等。 二、企业绩效经营指标： 1、产销率指标：产销率是指在一定时间内已销售出去的产品与已生产的产品数量的比值； 2、平均产销绝对偏差指标：该指标反映在一定时间内供应链总体库存水平，其值越大，说明供应链成品库存量越大，库存费用越高。反之，说明供应链成品库存量越小，库存费用越低； 3、产需率指标：产需率是指在一定时间内，节点企业已生产的产品数量与其上层节点企业(或用户)对该产品的需量的比值； 4、供应链指标：当供应链节点企业生产的产品为单一品种时，供应链产品出产循环期是指产品的出产节拍;当供应链节点企业生产的产品品种较多时，供应链产品出产循环期是指混流生产线上同一种产品的出产间隔。 5、成本指标：供应链总运营成本包括供应链通讯成本、供应链库存费用及各节点企业外部运输总费用。它反映供应链运营的效率； 6、核心企业：供应链核心企业的产品成本是供应链管理水平的综合体现。根据核心企业产品在市场上的价格确定出该产品的目标成本，再向上游追溯到各供应商，确定出相应的原材料、配套件的目标成本； 7、产品质量：供应链产品质量是指供应链各节点企业(包括核心企业)生产的产品或零部件的质量。主要包括合格率、废品率、退货率、破损率、破损物价值等指标。

2、小型网络公司技术部门的绩效考核应该怎么做？

   一个团队绝对不可分立，要产生一种凝聚力，分工和合作是不可分离的两大主题，具体如何去落实，就要看这个的老板管理能力了 技术工作既可定量有可定性，考核内容很多，怎么会无法量化呢？你们如果没有全面完整的绩效考核体系，平地起高楼要建一套就没那么容易了。比如的战略目标、组织机构图、职位说明书，是确认经营目标和实现这些目标的组织架构和人员岗位职责的。根据上述内容及技术类工作性质，确认哪些是技术部门日常周期性工作，那些是计件工作，人员的工作完成态度、团队配合、完成时间、完成质量、工作改进、客户满意度等诸方面都可做全方位绩效考核。

3、如何制定SEO团队业绩考核标准

   可以采取底薪加绩效的方式，绩效的话可以包括IP、排名、外链、收录等，根据各项数据的提升来算 seo团队业绩考核标准没有固定标准，可以从以下方面考核。 1、原创文章发布数量。 2、网站排名变化情况。 3、网站整体流量变化情况。 4、网站站外推广评估考核。 5、转化率情况考核。

4、公司刚刚注册抖音号，现在招了一个短视频运营的人，但是不知道怎么考核？有没有短视频的绩效考核标准呀？

   一个员工怎么考核，首先你要考虑这个岗位的工作内容，你希望他给你带来什么？做短视频的有几个核心的指标， 一、关键业绩指标： 1、视频的制作数量：一个月要产出多少条视频。 2、视频的数据：播放量、点赞数、数、数。 3、用户量：粉丝月增长量。 、网连接流量、带货数。 二、非业绩指标 1、工作态度，这个就是上级的主观评分了。 2、考勤情况 3、文化价值观 建议在制定关键业绩指标的时候一定要根据实际情况，毕竟绩效是为了激励员工更好的完成工作，如果指标太高员工始终无法达成，这会越来越受击。之前我们找了有壹学院的老师过来给我们做企业内训，把整个短视频团队给组建起来，你可以听他们的视频自己制定。 这个可以考核粉丝数量 数量，还有每周几条短视频的定额任务。 定额任务完成有底薪，粉丝数量等指标发奖金，个月考核一次是否续聘 再看看别人怎么说的。 短视频，数据重要，当然自己行业的精准人群给重要。 的粉丝量 2、考核视频曝光量 3、上面两个主要考量，及点赞和次要考量

5、如何制定SEO编辑人员的绩效考核标准？

   编辑？是产品内容还是？如果是产品内容（文案，设计）的话可以以产品当月的销售量总数减基本薪资这种方式来计算他本月的产出，再以百分比的方式作为当月绩效。 例：职员基本底薪 当月销售额 当月销售额等于 那么这就是职员本月对的产出 最后从这中抽％％出来作为绩效 希望能帮到你。 SEO对编辑的考核可以分为以下几点： 1. 月发文数量（可以细化到每周，以防最后为了凑数统一发的情况） 2. 文章收录率 3. 文章点击率 基本考核就是这些，具体可以视情况而定 1. 排名变化肯定是第一标准 2. 其实还有还有外链数量，质量。质量主要就是所发外链在的收录数量。 3. 当然seo不能仅仅是做排名。在做排名的基础上是否尽力去做其他的营销。这些也是考核的内容。

6、电子商务网站SEO团队的绩效如何考核？

   对于电子商务来说，还是建议专人专职，建议推广和接待分为两部分推广人员工作职责：. 准备素材. 跟踪推广效果，不断优化推广人员考核模型=间接销售提成为修正系数 当月投资回报率>上月投资回报率 y=（综合投资回报率为历史）接待人员工作职责：. 技术处理咨询并筛选线索 底薪修正系数y当月转化率<上月转化率 y2=

7、企业自媒体运营团队如何制定薪酬和考核？

   谢邀，类似企业薪酬绩效的问题其实都涉及具体不同情况，所以要回答也只能从大概的方法流程讲一下。先讲讲薪酬怎么定首先当然是整个自媒体运营团队是怎么组成的，这个就和不同对自己的自媒体是怎么定位有关系了，有的就是一个品牌输出的窗口，那可能就放在市场部下面的，配个自媒体编辑文笔功底

8、新媒体运营公司如何设置绩效考核？

   新媒体运营的具体岗位不同，所设置的KPI也不同，以内容运营为例：全平台阅读量：开率：开率原创率：文章留言数：阅读完成率：率：收藏率：一定要有具体的数字指标，根据发展不同的阶段，KPI也会有所调整

9、企业自媒体团队如何设置薪酬和考核？

   如果你只是写手你可以要工资以上 来自职Q用户：苟先生一年工作经验可能不算多，估计在之间，可作为参考！ 来自职Q用户：卢先生 如果我回答对你有帮助，请我一