1、视频里左上角有个中台是什么软件？

   你在左上角看到的中台并不是软件，而是电视台在播放视频的时候会给自己的视频设置一个特殊的标志，这个标志叫做水印，到了其他的视频平台上之后，这个实验仍然存在。 bi，难道是bilibili？ 那个视频最上角的是视频制作，投稿方加的水印，和软件没关系。 图里那个黑黑的是自带的视频播放器吧。

2、中台工作是做什么的？和前台和后台的工作，有什么区别？

   读懂 互联网巨头 【中台之战】 以及 中台 发展思维 小一般没中台的概念吧 前台就是营销人员。中后台包括：柜台、综合部、客服、电脑部、财务等 助理 肯定有啊助理 主要是辅助经理的工作咯有时候也需要跑跑腿，辅助经理带带业务员 这些！

3、互联网公司中所谓中台是怎么定义的？

   中台是一套结合互联网技术和行业特性，将企业核心能力以共享中心进行沉淀，形成“大中台、小前台”的组织和业务机制，供企业快速低成本的进行业务创新的企业架构。 以公共平台和底层技术支撑为核心，“大中台”体系为前台等业务端提供平台级专业支持。 伯特咨询回答中台战略作为近几年兴起的热点概念，本质上是企业在谋平台化模式转型的过程中，为了解决既有的前台、后台协作不力的问题，所叠加出来的新管理对象。在当今互联网时代，?户是一切商业行为的基础。为了快速响应用户需，平台化模式的优点得到充分体现，因为它赋予或加强了企业在的?户响应能力，可以帮助企业在竞争中先发制?。在平台化模式中，组织前端通常是指企业最终用户直接使用或交互的系统，是企业与用户的交点。为了保持良好的用户响应能力，前端组织通常表现为小规模、灵活机动。相比之下，组织后端通常是指管理企业核心资源的系统，这些系统更加强调稳定、规范，往往受到安全、审计、合规、法律等方面的限制，无法快速变化并直接支持前台的创新需。在此情况下，为了确保前台、后台既能各司其职，又能协调一致，就衍生出了“中台”这一解决方案。 所谓中台，是指真正为前台而生的平台（可以是技术平台，业务能力甚至是组织机构），它存在的唯一目的就是更好的前台规模化创新，进而更好的响应引领用户，使企业真正做到自身能力与用户需的持续对接。中台就像是在前台与后台之间添加的?组“变速?轮”，将前台与后台的速率进行匹配，是前台与后台的桥梁。它为前台而生，易于前台使用，将后台资源顺滑流向用户，响应用户。伯特咨询基于研究及企业实践发现，企业的中台战略主要包括两种发展方向：一是将早已臃肿不堪的前台系统中的稳定、通用业务能力“沉降”到中台层，为前台系统减肥，恢复前台的快速响应能力；二是将后台系统中需要频繁变化的、或是需要被前台直接使用的业务能力“提取”到中台层，赋予前台业务能力更强的灵活度、更低的变更成本，从而为前台提供更强大的“能力炮火”?援。具体到不同企业，中台战略的表现形式包括业务中台、数据中台、技术中台、研发中台以及组织中台等多种类型，大家谈及较多的阿里中台战略集中表现为业务中台&数据中台，而海尔自主经营体模式则主要依托于组织中台的构建。 对于中台战略的设计、实现与持续更新，主要有两个关键决策点： 1. 能力转化是核心：无论何种形式、何种导向的中台战略，其本质必须是“能力转化”，即围绕“以用户为中心的持续化规模创新”这一目标，将后台的一种或多种资源转化为前台易于使用的特定能力，帮助企业赢得竞争优势； 2. 价值评判看前台：评价企业中台战略的成功与否，最终既不是技术的先进性，也不是转化和提供了哪些能力，主要的评价权还是来自于前台业务。前台想不想用，爱不爱用，好不好用，帮了前台多大的忙，从中台获得了多大的好处，愿意掏出多少利润来帮助建设中台，这才是甄别中台战略对错好坏的唯一标准。 当然，中台战略并不是普遍适用的万能模式，企业还是要结合自身业务特征、运营特点进行整体考量。一般来说，当企业存在多种形态的前台业务，且这些业务在资源、场景、模式等方面存在共性特征时，借助中台战略来提升整体运营管理效能是相对可行的。也就是说，中台的威力在于“业务模式重用”。阿里和都是很好的例子，一套业务模式可以应用在多个业务场景。如果业务场景差异巨大，无法找到可重用的业务场景，则中台威力就大大受限。不过目前没有不代表以后没有，很多企业建中台就是想从现在的业务中提炼可复用的业务场景，复用到其他新的领域和业务场景中，构建生态，这也是企业未来发展的一种路径选择。 结合我国《反垄断法》的规定，垄断行为是指：排除、限制竞争以及可能排除、限制竞争的行为。 腾讯的行为基本没有垄断。第一谁都不是法盲。第二，只是腾讯起步早，用户多而已了。

4、短视频运营需要注意什么？

   您好，抖音短视频运营需要注意的有以下几个方面：内容的定位、用户定位、短视频标签、垂直度、差异化、线上运营、复盘优化、持续输出；岗位也有很多，编导、拍摄、剪辑、运营从0到1的搭建还是很需要功夫的，这也是我听我一个朋友说的，他在深圳黑马程序员学习过，这不，出来就拿了K的薪资，短视频又是个风口，我逐渐产生了兴趣，明年准备去学，一起做同学啊。 随着视频营销概念的火热以及众多成功案例的出现，各个企业开始逐渐重视起短视频营销这个营销新形势，美秒学院的毅明院长曾在一次内部讨论会上提到，不是件容易的事，不过也请大家放心，小雨会跟大家一起，在企业短视频营销这块探索前进。 其实做短视频自媒体营销说难也难，说不难也不难，单纯从制作上说其实没有想象中那么难，难的是靠内容去获取流量和抢夺用户注意力和时间，也就是运营和推广，咱们今天就来讲讲运营中需要注意的地方。 渠道的选择和维护 获取流量和用户，渠道是个阵地，所以选择什么样的渠道决定你的开方式是否正确。那么到底如何选择渠道？选择多少渠道？需要注意哪些呢？ 分钟。视频多渠道分发时，可以视不同平台规则来分别剪辑视频，比如爱奇艺平台上传的视频就要在视频上加上备案。 多个视频渠道，甚至可以全渠道分发，获取更多曝光。 另外需要注意，不要过度依赖某个渠道，如果在某一个平台上积累下众多粉丝，那么万一这个在这个平台上出现意外或者被封，那就很可惜了。 提高播放量和涨粉需要注意哪些？ 内容发布出去，没有播放量，也没有粉丝怎么办？不止企业自媒体，这也是所有短视频作者面临的天大难题。关于各个重要渠道的播放量提升和涨粉技巧在小雨之前的文章中已经讲过很多，鉴于这是个重大命题这里不再多说。另外，由于不同企业做短视频目的不同，有的是做品牌和产品的曝光，hth企业知名度，也就是要量；还有一种是获取用户，最终获取销售转化，也就是要涨粉，不同的目的决定了后续运营推广方式的差异，比如说，以流量为最终目的的企业短视频尽量选择用户基数大的渠道或者做全渠道运营，在选题上尽量贴近大众，符合广大受众人群喜好，提高hth性；而以获取用户为最终目的短视频在选择渠道可能更偏重粉丝渠道，选题则倾向于更加垂直化和专业化，做到小而精，这样才能有足够的粉丝粘性。所以这里没有统一的方法论，只说几个我们在企业短视频运营中的注意点。 好的内容自带流量，帮你留住用户 创始人曾经说过：“好的内容是最好的hth”，其实一开始一条砸了很多钱做广告，后来不断产出精品视频，推动各路达人，比如一个介绍中国个性酒店的视频出来后，酒店圈的朋友都被刷屏了，艺术类视频出来后，艺术圈被刷屏了，美食的视频更不用说了。其实用户都不傻，一条内容是不是有价值他们有自己的感知力，就像我们的内容大家看完后也会感觉是干货或者很垃圾，总之记得，没有渠道和用户会拒绝好的内容，好内容自带流量并且会吸引用户。还有，标题和封面也很重要，相信这点大家都清楚。 利用好渠道的其他功能产品 最典型的就是的和悟空，我们之前多次提到过利用这两个功能帮助推广和涨粉的好处，这次再次拿来讲是想告诉我们企业也是一样，大量的案例包括小雨的已经证明，只要做好真的可以帮助我们提升播放量和涨粉。具体的操作方式可以看看小雨之前的文章，大家可以试试。 付费推广 假如说，我们的短视频实在是没有量，还有一招就是花钱让观众去看到你的视频，比如可以用外和广告系统投放视频，博有任务、粉丝通、腾讯的广点通等。付费推广的优势在于推广过程相对可控推广效果明显起量速度很快；随着各平台精准广告系统的推出，成本在一定程度上变得更为可控。能够快速占领市场，在短时间内集中曝光，“轰炸式”占领用户的时间，或者实现增粉。 企业做短视频其实说难也难，说不难也不难，和短视频自媒体一样，单纯从制作上说其实没有想象中那么难，难的是靠内容去获取流量和抢夺用户注意力和时间，也就是运营和推广，上篇文章我们介绍了渠道选择以及提升播放量、涨粉的注意事项，今天咱们继续介绍企业短视频运营时需要注意的事儿。 维护好粉丝并进行转化 对于以获取粉丝为目的的企业来说，粉丝的维护相对主要想获得流量的企业来说更加重要，每个粉丝都是潜在客户，给大家介绍几种维护粉丝的方式： 引导互动 去年的一项新内部政策里提到，率在影响推荐量乃至指数的权重这块加重，引起创作者的重视。如何有效引导互动呢？一是要让观看你内容的用户有去参与的意愿，可以在内容中设置争议点、槽点以及在视频结尾加上互动的话题；二是自己要和用户有互动，比如在区用一些引导性话语，例如：对于这个问题，大家是怎么看？或者自己用一些来除此以外，最后对于大家的，一定要去及时回复，做好互动。不要和用户互动是很有意思的一件事，不要把这当成任务。 活动互动 第一种方法是抽奖送福利，也是非常有效的一种方法，主要是在区选出的比较好的观众或者被点赞数最多的观众，发放的福利主要有现金红包和各种物品。需要注意的是，抽奖送福利这种方法，需要我们有资源、有能力来发放那些钱和物品。 比如陈翔六点半在发父亲节相关视频的时候，在空间、美拍等多个渠道同时推出的活动，在区选取两名观众，每人发放开始做短视频营销的企业避免踩到一些坑。关于具体的运营方法论，包括起标题、选封面图以及如何做品牌植入做转化等，可以看看小雨之前的文章，希望能帮到大家。