1、视频剪辑该怎么入门？有没有比较好用的书籍？
剪辑这东西跟其他软件不一样，对于软件要不大，方便简单用爱剪辑，会声会影，奔着专业去就试着学PR。网上教程非常多，实际上用到的功能就那么几个，专业大神也不一定比看一年教程软件用得好。 *软件只是工具，提升主要还是眼界，看过好作品才知道什么样的是好作品，各种理论核心架构剪辑手法相对于软件来说更重要，不然没剪辑软件的年代电影是怎么剪的？ *想学去个片头，加个水印啥的这种混子剪，上面的话当我没说。 入门大众的用爱剪辑就行，准专业的用会影，网上多多教程，实践是最好的教程 绘声绘影是专门剪辑用滴，在给你一个转换的哦叫格式工厂。呵呵不用谢哦。
2、推荐几本影视剪辑方面和后期制作的书
《电影剪辑技巧》，中国电影出版社出版。 影视剪辑（第二版）（复旦博学·当代电影学教程） after effects cs6影视后期制作实战从入门到精通 看视频,没什么用的. 最好去书店,买几本书回来.. 好书多着呢.. 我做了三年多后期...有机会,可以交流一下.. 火星 论坛上 有很多 很好的教程 很多 都是 一线的专业 老师 录得 书上的 一些 东西 都太 旧了
3、有没有关于新媒体营销的书，推荐一下
《博营销》《企业博营销》 《企业博营销手册》 这本书算不算？《逃到西藏也逃不出爱情》 《广告人手记》这本书不错
4、想做视频需要看什么样的书籍
最基础的非编软件：premiere（） 和Edius(）。直接去书店找教程。 比如Adobe Premiere Pro视频编辑培训教程 清华大学出版社 Premiere Pro CS4经典项目教程（周导主编）华中科技大学出版社 都是随书光盘的 嘿嘿 别买盗版。
5、运营管理书籍谁可以给推荐几本
管理类的书籍实在是太多了，而运营而涉及到每个部门协调，建议从下面的书中挑几本感兴趣的来看。书只是工具，人是活的。 1、一般管理 《经理的职能》————（） 巴纳德 《动态的行政管理》————（） 《工业管理和一般管理》————（） 法约尔 《管理的原理与实践》————（） 布鲁克 《管理的实践》————（） 德鲁克 《管理工作的实质》————（） 明茨伯格 《管理：任务、职责和实践》————（） 德鲁克 《管理》————（） 杰林和莫斯考 《艰难的管理》————（） 帕斯卡尔 《独树一帜！》————（） 塞姆勒 2、管理方法 《论机器和制造业的经济》————（） 巴比奇 《科学管理原理》————（） 泰勒 ...管理者 《管理的新模式》————（） 利克特 《管理方格图》————（） 布莱克和穆顿 《理性管理者》————（） 凯佩勒赫特里高 《僚主义的一般性原理》————（） 雅克斯 《称职的管理者》————（） 博亚茨 《一分钟经理》————（） 布兰查德 7！》————（） 塞姆勒 2：他们成败的原因》————（）贝尔宾 9： 《工业管理和一般管理》————（） 法约尔 《管理的原理与实践》————（） 布鲁克 《管理的实践》————（） 德鲁克 《管理工作的实质》————（） 明茨伯格 《管理、竞争 《孙子兵法》————（公前年） 孙子 《竞争战略》————（）波特 《重建我们的竞争优势》————（）海涅斯和威怀特 《与时间竞争》————（）斯道克赫豪特 《国家的竞争优势》————（）波特 、全球化 《日本企业管理艺术》————（）帕斯卡尔和阿索斯 《三位一体的力量》————（）大前研一 《超越界限的管理》————（）巴特列特赫高沙尔 《没有国界的世界》————（）大前研一 《跨越文化的浪潮》————（）琼潘纳斯 、组织行为 《产业文明的人类问题》————（）梅奥 《组织人》————（）怀特 《企业的人事方面》————（）麦格雷戈 《企业的行为理论》————（）赛叶特和马奇 《组织内学习》————（）阿基里斯和施翁 《行动学习》————（）瑞万斯 《管理队伍，而运营而涉及到每个部门协调、一般管理 《经理的职能》————（） 巴纳德 《动态的行政管理》————（） 3、质量管理 《质量是免费的》————（） 克罗斯比 《走出危机》————（） 戴明 《质量的计划》————（） 朱兰 4、变革 《革新的管理》————（） 伯恩斯和斯道克 《小既是美》————（） 舒马赫 《追卓越》————（） 彼得斯和沃特曼 《变革大师》————（） 坎特 《混乱中的壮大》———— （） 彼得斯 《第五项修炼》————（） 圣吉 《变革的力量》————（） 科特 《管理的解放》————（） 沙因 《重造企业》————（） 钱匹和汉默 《建立并延续》————（） 科林斯和波里斯 、职责和实践》————（） 德鲁克 《管理》————（） 杰林和莫斯考 《艰难的管理》————（） 帕斯卡尔 《独树一帜、琼斯和鲁斯。书只是工具、营销管理 《营销中的改革创新》————（） 列维特 《营销管理》————（） 科特勒 《颠峰表现者、领导 《君王论》————（） 马基雅维里 《我的生活和工作》————（） 福特 《管理行为》————（） 西蒙 《一个企业和他的信念》————（） 沃特森 《领导和有效管理》————（） 菲德勒和钱姆斯 《领导》————（） 彭斯 《情景领导》————（） 赫西 《领导者、环境 《国富论》————（） 斯密 《临时社会》————（） 贝尼斯 《不连贯的年代》————（） 杜拉克 《第三次浪潮》————（） 托夫勒 《大趋势》 ————（） 奈斯比特 《在聪明的机器年代》————（） 苏伯夫 《非理性的年代》————（） 汉迪 《改变世界的机器》————（） 沃玛特，建议从下面的书中挑几本感兴趣的来看、激励 《激励因素》————（） 赫茨伯格 《激励与个性》————（） 马斯洛 《Z理论》————（） 大内 主要的参考书（文化） 《如何赢得朋友并影响他人》————（） 卡耐基 《文化》————（） 迪尔和肯尼 《组织文化与领导》————（） 沙因 ，亚力山大和坎贝尔 《战略计划的兴衰》————（） 明茨伯格 《为未来而竞争》————（） 哈默尔和普拉哈拉德 、战略 《战略与结构》———— （） 钱德勒 《战略》————（） 安索夫 《战略家的思想》————（） 大前研一 《战略与风格》————（） 古尔德和坎布尔 《层次的战略》————（） 吉尔德、组织 《进步中的工业》————（）穆尼和雷利 《组织的科学原则》————（）厄威克 《社会与经济组织理论》————（） 韦伯 《个性与组织》————（） 阿基里斯 《帕金森定律》————（） 帕金森 《我在美国通用汽车的年代》————（） 斯隆 《彼得原理》————（）彼得和赫尔 《提升组织》————（） 汤赛德 《理解组织》————（）汉迪 6：掌管的策略》————（） 本尼斯和纳纽斯 《追繁荣》————（） 松下幸之助 《管理的奥妙》————（） 赞勒尼克 8。 1：商业的新英雄》————（） 加菲尔德 《真理时刻》————（） 卡尔松 《建立一条顾客链》————（） 施纳博格 5、管理方法 《论机器和制造业的经济》————（） 巴比奇 《科学管理原理》————（） 泰勒 《动作研究》————（） 吉尔布雷斯 《专业化管理》————（） 路易斯，人是活的管理类的书籍实在是太多了 读大师的书，管理学读彼得德鲁克，营销读科特勒，领导力读丹尼斯
6、有谁推荐一些网站运营方面的书~~
电子商务网站策划有一本电子商务实用教程 不错 网络营销，谁的也别看，都不好 网站营销文案,看数据银行的 用户体验等运营方面的书 用户体验的设计 王通的：《网站运营研究》 你要这方面的资料的话 下面的这些东西对你有帮助的 网站运营计划书 把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容： A. 网站名称 B. 注册年月 C. 网站性质 D. 实际地址 E. 融资负责人姓名 F. 职务 G. H. 传真 I. Email J. 主页 K. 报告机密性密级 L. 创业计划书编 名称： 签字： 日期： 初步网站商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性 A. 计划书的目的 a. 为有意的C提供信息 b. 为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则 B. 网站目的概述 a. 成立日期 b. 从事行业, 例如婴儿产品制造商, 铅笔的分销商, 医药的供应商 c. 网站的合法成立的形式，例如：责任、股份、合伙制 d. 出资所有权构成 e. 我们的主要办公地点[x] C. 业务 a. 描述产品或提供的，处于[种子,启动,成长 ]期、刚[ 开发了我们的第一个产品, 雇用了我们的第一位售货员, 签了我们的第一张订单]。 b. 在近期[ 时期 ], 我们完成了[ x ]的销售额，并且显示出[益利, 亏损, 盈亏平衡] 考虑到资金问题，我们期望完成 [ x ]的销售额，在[年]完成[ x ]的税前利润。在[下一年]完成[ x ]税前利润。 c. 如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情 例如： ，, ] D. 产品与 a. 陈述你的产品或以便让别人能够看懂。[ ] 生产下列产品[这里简短列出产品，主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量] b. 当前我们的[ 产品或 ]处于[ 导入, 成长, 成熟 ]期。我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的[产品或] 包括[ x，y，z ] 。 c. 我们产品的生产或配送等方面的关键特征有[ x ，y ] 。 d. 我们的[产品或]的独特性是因为[ x ， y ，或 z ]。 e. 我们的市场定位优势是因为我们的[ 专利, 销售速度, 商标名字等]。 E. 管理团队 我们的团队由下列成员组成[ x ] 男性和[ x ]女性，他们有[ x ]年的合作经验；有销售[ y ]年的经验 有[ x ]年的产品开发经验，并且有在[其他方面][ x ]的经验。 F. 营销概述 G. 竞争环境 a. 分析与我们直接竞争的[名称]，或我们没有直接的竞争对手，但在市场上有我们[ 产品或 ]的替代品或相关产品。 b. 我们产品独特性是因为如果我们能 [ x ]，或我们有竞争优势因为我们的 [ 销售的速度, 已建立商标品牌, 低成本制造] 。 H. 资金需 a. 我们寻[x]作为追加投资，用于[ ] 它将使我们能 [ 描述你为什么需要资金,这机会为什麽鼓舞人心]。 b. [ x ] 年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者的，或者上市融资退出。 I. 风险与机会 a. 我们经营的最大的风险是 [ 市场风险, 定价风险, 产品风险, 管理风险 ] b. 我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能[ x ] c. 我们面前的商业机会对我们非常有意义；如果我们能做到[ x ]我们就有机会将[ 市场上的局部优势，变为整个行业的巨大优势]。 A. 远景目标 a. 我们的目标是成为 [ 描述你的最终目标，例如：要成为低脂肪奶酪的第一品牌] b. 我们渴望在市场中保持良好信誉，并且为市场提供 [节省的时间, 更好的生产方法，合理的价格]。我们能实现这些是因为采用了[优异产品的开发、掌握市场发展趋势和需，赋予创新精神并且采用有效的分销和包装] c. 为了实现我们的目标，我们应该感谢那些我们发展的人士，客户，和公众[描述你们所追的荣誉]以下这些人为我们的成功提供了帮助[描述每一个群体对你的的相关帮助] B. 远景 C. 成立于[日期]并且[ 描述你的产品或。例如, 铅笔的分销商, 医药服 所谓网络营销顾问，就是为传统企业或网络企业提供网络营销人员培训、网络营销规划、网站建设规划、网站诊断、搜索引擎优化等网络项目策划咨询、网络营销策略方法、电子商务实施步骤等建议和方案，或代为施行以达到预期目的的一种网络商务活动。 1、帮助企业对现有的网络营销策略进行分析和总结 了解客户以往对于网络营销的理解和做法，投入资金和人力及得到的回报。具体包括企业做网站的出发点，企业做网站的时候考虑了那些东西，企业有没有专门的人负责网络推广，企业购买了那些网络广告或营销软件，企业采用的是那些商的，以及他们的具体模式和费用情况。 2、帮助企业对网站进行诊断和分析 对帮助企业的网站进行分析包括客户友好度和搜索引擎有好度两方面的问题分析。并对这些问题的带来的影响进行解释。 3、帮助企业进行竞争对手分析 针对具体的竞争对手，分析其网络营销方法，估计其广告投入和产生效果，并进行比较。以找出其值得学习的地方和该避免的问题。分析还包括双方网站的比较和分析。 4、帮助企业维护网站 很多的企业没有专业的网络管理员，或者的人员对于网站维护不懂，所以需要网络营销顾问的指导，甚至定期检查和维护网站。包括简单的内容更新和信息修改等。 5、帮助企业制定营销策略和选择广告或商 根据分析，与客户一起探讨适合的网络营销策略。包括搜索引擎优化，网络广告投放，网上信息发布，交易平台注册等等。探讨中需要帮助客户分析各种网络营销工具的利弊，并提出相应的建议供客户裁决。同时根据自己的经验，需要帮助企业选择商，甚至包括某一的折价格提示能。 6、指导和培训企业的相关员工 了解企业相关网络营销的员工工作方式，并提出针对性的分析，对他们进行专业的培训，以提升工作效率。对于企业而言，不应大谈理论，而应注重一些实际操作，包括如何选择好的网络营销平台，能利用那些方式进行网络推广，如何发布信息及包括简单的搜索引擎优化技巧等。 ：网麒科技 网站建设专家 上海网站建设品牌企业 八年上海网站制作经验 提供最具创意的上海网站设计 本文引用地址：
