1、自媒体：自媒体人该如何去运营短视频自媒体

   个人认为： 1、原创视频制作，原创在每个平台都吃香的，前提的你的内容符合定位和大众的喜好，才能获得不错的推荐和阅读量； 2、视频剪辑，利用视频剪辑软件，比如爱剪辑等，下载电影、综艺，剪辑片段也可以加上自己的字幕和配音，在网络上hth。 ，希望能帮到你！ 一、产品定位 做精做细，首先是定位。我们定位电影类的产品，属于大众化娱乐产品。接下来就是市场分析调研，分析同行业有哪些做得比较优秀，哪些做的有待改进，都要详细一一列出，进行详细分析研究。经过反复研究与思考，心里就会对该行业的自媒体大致有一个初步认识，接下来就是我们步入此领域的开始。 首先是名字的专业属性，好的名字可以引人注目，起到良好的hth效果，例如我们自媒体的名字就叫电影迷，其次是设置，这里也很关键，是否好记会影响到后期的推广，当然简短易记的名字早已被抢注。没关系，我们可以自行组合，例如电影迷的imoviefan可以理解为“我是电影迷”名字与就统一整体，只要看一遍就不会忘记。 二、产品优化 有了好的产品，还需要好的运营。首先是设置，现在市场上卖第三方平台的一大把，大家可以稍留意一下，选择适合自己的平台系统，用第三方开发的系统方便省事，功能强大，可以节省好多时间。的设置最主要的还是关键词回复，在这里详细的说下关键词回复。用户你，回复要简单说明如何玩转你的，如何让用户获取相关信息，你的有哪些亮点值得等相关信息。关键词设置要简单有趣，千万不要搞一大堆英文或者词语，例如：“结婚前必看”“人生必看十大影片”“你必须要知道人生中十个道理”等等类似这样的，用户没那么多时间去搜索，这样设置，产品体验这关肯定过不了。最简单的关键词不超过4个字，或者利用阿拉伯数字与字母代替。为用户节省时间，你的产品才有价值。 三、产品运营 关于运营，首先是内容，其次是推广，然后是数据分析，相辅相融，缺一都不可。 做自媒体不懂如何采编撰写内容，那等于是瞎子点灯，基本功练扎实再上路。最初开始，根据产品属性，搜集撰写相关内容，尽量保证文章的可读性与新鲜趣味性。慢慢培养用户习惯，根据用户不同的喜好与反馈“对症下药”。订阅每日可发一条文章，一般是5篇文章为一组，因为超过5条，开不可能全部看到。放在第一条的位置内容要劲爆新鲜，配图要有亮点，让用户有忍不住点开看的欲望，能这样，基本就事半功成了。每天抽出一定的时间，回复用户各种问题，建立一个真诚的互动原则，做一个有“态度”更要有“温度”的自媒体。 其次是推广，目前互联网平台繁多而复杂，每个平台属性不一，群体不一，想要做到精准投放，就要下番苦功夫，在该平台上长期活跃。不过大家常用的推广手段还是博，空间，贴吧，知乎等主流媒体平台。资金充足的话可以铺天盖地的发些公关稿件，竞价，门户硬广等。 然后是数据分析，的数据统计做的不是很完善，后期有待改进。目前只是文章阅读人数，阅读量，分享做的还不错。既然如此，我们就要充分利用好图文统计，每日查看昨天的数据是必须的。也可以分阶段，分周，分月对数据进行详细研究，分析文章的阅读人数，阅读量以及。发现问题，找到问题根源，不断进行改进完善。例如导致阅读人数以及阅读量下降的原因：，用户认为没必要到朋友圈。，开缓慢，只能速退。 谈谈个人的感想，前期做自媒体纯属好玩，但未来会怎样，一切还是个迷。对于刚刚起步的运营人员来说，千万不要被外界各种流言蜚语迷惑自己，乱自己原本的思路与策略。什么一月增加万用户，月收入万，每个用户收会员费上百等等，这些案例是有，多吗？你是否觉得你有这个背景，有这个能力，有这个时运能做到那种级别。如果不能，就踏踏实实去做自己，别人给的方法与建议只能作为一时参考，并不一定能帮助你。做好一件事，还得靠自身亲力亲为，不要走捷径，用心去做，不断思考。

2、企业做短视频营销应该注意什么？

   、明确要专注的领域方向；、选择合适的KOL进行；7、利用各大视频平台进行hth，做好自己的短视频营销矩阵。以上几点仅做建议，具体运营时还需要灵活调整。另外，如果企业自己无法做全，建议选择一个靠谱的代运营外包，可以上云集市平台上去找找这方面的，这个平台还是比较靠谱的。 短视频自媒体属于粉丝经济，以网红，视频达人为主。比如智鹊整 合达 人红 人资源，利用分析与评估，匹配企业调性网络红人，创作视频内容，利用网红具备的粉丝粘度，可以吸引相对精准的人群。短视频自媒体内容为王，具有内容生产能力的创作者是衡量平台的主要依据。

3、传媒公司的运营风险有哪些?应该如何避免?

   首先是资金的运转 其次是管理制度的不够完善，可能会有些问题导致成员之间的矛盾与分离 最后是突发状况，应备应急方案。已备应急事件

4、企业运营中存在什么风险

   现代企业运营法律风险成因与防范 企业，尤其是现代化的大型企业，作为一定社会历史发展阶段的“宠儿们”，自它们诞生之日起，像宇宙中存在的任何事物一样，它们中每一个独立个体都面临着随时夭亡的危险。所以，如何更加尽心地去呵护它们，让它们在经历一切风险和磨难之后仍能健康地成长便成为我们人类社会所普遍的问题。本文也非别出心裁，仅就现代企业运营的法律风险成因及防范对策问题做一下简析，以期引起对这些“宠儿们”的更大共鸣。 一、现代企业运营法律风险的成因 从广义的角度讲，在一个法治的国度里，现代企业所存在的决策、人事、财务、商业等管理和运营方面的风险最终都可归结到法律上的风险。因为产生企业运营风险的深层次原因都离不开最终通过国家法律予以调整的企业运营不可避免的涉及国家、社会、企业自身和个人等方方面面利益冲突。而这些利益和矛盾冲突就是产生企业运营法律风险的一系列原因或条件。对此关乎企业运营法律风险的原因或条件（成因）问题，我们不妨从企业内外两方面做一些更为具体的分析。 （一）企业自身内部存在的风险因素 企业作为一种社会存在的组织形式，其的运营首先体现为人的因素，其运营的风险也必然首先是人的风险。人，在企业中可大致分为管理者和被管理者两类。当然，这一分类又具有极大的相对性，因为在一个企业中总有相当比重的人对下是管理者同时对上又是被管理者。企业经营好坏，归根结底，人的因素是最重要的，尤其是企业的管理者们基本可以控制并决定着企业的生死存亡。人，作为一个独立的生命个体又都充满着各种欲望和想法，按照世俗眼光，几乎没有人能达到圣贤或天使的境界，每个人都会或多或少的存在一些弱点。尤其是对个人欲极为强烈的管理者，其在进行管理或决策时，必然首先考虑其个人的利并有可能为了个人的利而不惜让企业承担更大的法律风险。所以从一定意义上讲，企业在选择用人时，本身就存在着对所用人员道德的一种赌博，而这种赌博本身就是一种风险。英国巴林银行的倒闭，难道不是被人“赌掉”的吗？ 其次，从制度层面上讲，企业自身制度存在的缺陷也是导致或产生企业运营法律风险的内在潜因。俗话说“没有规矩，不成方圆”。组织管理企业，不能光靠企业领导个人的权威和能力，科学的管理其实最主要是指先进的企业管理制度。正是由于我们每个人都不是圣人或天使。每个人都有自己的欲和弱点，所以才需要良好的制度来约束。当然，制度本身也包括对物、对事的管理，但这一切最终还是通过对人的管理来得到落实。制度是由人来制定产生的，而我们人自身的认识能力是的，所以，十全十美的制度也是不可能存在的。企业运营的效率与风险总是一对矛盾的统一体。这就犹如一把双刃剑，如我们为偏重提高企业经济效益而制定的一些管理制度，其中也必然暗含着企业运营法律风险的增加。 第三，从企业运营的物质载体看，企业自身规模超大、机构庞杂也是现代企业内部存在“多米诺骨牌”效应的直接依存的条件。随着科技的飞速发展，现代企业都在不断地进行（有时甚至是盲目的）扩张，已经成为一个个超大型的“经济巨人”，其内部组织结构的复杂化、经营商品或提供的多样化已大大超乎前人的想象。为了更加有效的组织生产要素，企业自身的组织机构也变得异常的复杂，企业自身内部各职能部门的配合和信息沟通也变得越来越困难，这同时也就意味着控制企业运营法律风险控的成本增加、难度加大。在此情形下，当企业被部分别有用心的人控制或操纵时，尤其是当企业背离了守法经营的基本理念时，只要其中的一个环节出了问题，那么“多米诺骨牌”效应就起作用了，对企业所造成的损失很可能就是全局性的、致命性的。这种伴随着企业不断扩张而导致企业自身规模超大、机构庞杂所增加的运营风险在现代社会中显得越来越突出，并且也越来越重要，美国安然、凯马特等巨型企业的破产倒闭就是最好的例证。 （二）企业外部存在的风险因素 第一，竞争对手方面的原因。企业作为市场经济的主体总是要在市场竞争中谋生存和发展的，也就是说，参与竞争的任何一方都会想方设法尽可能为自己争得有利地位，包括会利用竞争对手对方的一些弱点、在法律方面的疏忽来达到自己的目的。例如，在知识产权保护方面，如果一方权利保护的意识比较淡薄、对知识产权的管理不完善等，那么就极有可能会被竞争对手或第三方利用，反而将自己置于被动地位，遭受不该承受的利益损失。随着科技的发展，尤其是在高科技领域，企业面临这方面的法律风险会越来越突出。目前不少现代知名企业的商标、网络域名被强注就是很好的说明。况且，现代企业的竞争已经跨越了国界，企业竞争的水平和激烈程度在不断升级，自然企业所面临竞争对手方面的法律风险也会加大。 第二，政策及法律法规自身变化的原因。国家政策、法律法规自身也是一个不断变化的动态系统。毋庸质疑，我们所赖以生存的社会环境、社会关系在不断地发生着变化，国家旧有的政策、法律法规在不断的被废止和变更，同时新的政策、法律法规在不断的产生，或者说正在日趋走向严密和完善。每个企业都会遇到昔日合法或不违法的事情，今日或明日可能就变成非法的。然而在现实的经济生活中，几乎每一个企业都是按照一定的惯性来进行企业管理或从事交易行为的。尽管企业的管理者总想了解最新的国家政策、法律法规的变动，但总有了解不到或了解不全面的时候。可是，法律又是那样的无情，它不会因为你不知悉或了解不到就对你不产生作用，对国家政策或法律法规的无知在任何时候都不可能成为免除法律责任的正当理由。所以，国家政策、法律法规的不断变化对不能把握其变化的企业来说，无疑也是一种产生法律风险的外在因素。 第三，其他非企业自身的原因。导致企业承担法律责任的其他非企业方面的原因主要包括意外事件、不可抗力、外部侵权等。俗话说“人算不如天算”，尽管我们已经尽了极大的努力去规避尽可能的所有风险，但仍有许多风险是我们无法规避掉的，如作为意外事件的社会动乱、罢工等（在有些国家或国际贸易中可归入不可抗力），作为不可抗力的自然灾害、自然事件等，政府和其他单位主体或企业外部人员对企业合法权益的侵害（如政府部门对企业不正当的收税和罚没财产）等。 以上是本文所分析的企业运营中产生法律风险的内外因素。可能是管中窥豹，因为我们肯定现实中导致企业运营法律风险的因素要比以上所分析的更多、更复杂，并且不可能是单独一个或几个因素在起作用，而是在一定的时空条件下各种因素结合在一块才起作用，其中必有起主导作用的因素。主导因素的不同又决定着不同的法律风险类型。 二、对现代企业运营法律风险的防范对策 对现代企业运营法律风险的防范包括国家的防范、社会的防范、企业自身的防范等内容，它是一个系统的工程。值得说明的是，本文所提及的企业法律风险防范对策是针对上文对企业运营法律风险的成因的分析而展开的，所以只是就企业自身的防范而言的，就国家和社会的防范对策则不予涉及。透过以上我们对现代企业运营法律风险成因的分析，如何实现企业内部自身的法律风险防范问题？我们认为：企业自身，尤其是企业的领导者和管理层应不断地反省自己，踏踏实实做好以下三方面的工作。 第一，注重内部人才的选拔和培养，充分利用社会现有的人才资源。对于现代企业而言，其自身人员的整体素质决定了企业存在的自身价值和未来的竞争地位。人才的得失是企业最重要资源的得失，企业没有了人才就会逐渐失去企业现有的一切。既然人的因素是企业中最活跃、最具能动性的因素，那么作为企业的领导者就没有必要不注重人才的选拔和培养。这句说来非常的简单，其实做起来是最困难的事情。现在还没有一种科学的仪器或标准一下子就把人的智力高低和道德水准精密地测算出来，一下子测出到底谁是人才、谁是更优秀的人才，而实现中真正能称得上人才真正能做事情的人才又往往有不少的缺点。所以，选择人才的确是一件非常困难的事情。这就要企业的领导，尤其是人事部门的领导一定要独具慧眼，在择人时尽量要克服个人的一些偏好，要能够不拘一格地选择出或必要时得企业所需的人才，同时还要不断加强对企业内部人才的培养。企业要防范运营中的法律风险，企业自身必须拥有一定数量精通法律、财务、审计和运营的管理人才。还有一个不容忽视的问题是——企业内部法务、财务、审计等专业职能部门的人员存在着一定的局限性和偏性决定了他们有时可能不会发现企业自身存在的问题和风险，有时甚至隐瞒存在的问题和风险。这就涉及到如何充分利用企业外部的人才资源的问题。当然，这里又涉及到企业法律风险控制的成本问题和企业利用外部专业的目的性问题。这一切，最终又取决于企业管理层的主观意识。 第二，强化企业内部管理制度的建设，使企业行为具有更大的可预测性。科学的管理制度可以最大限度的化解企业的运营风险。从一定意义上讲，完善企业的管理，控制企业运营上的风险，就是要搞好企业内部管理制度的建设。现代企业管理的关键性问题是围绕如何实现制度与人的互动结合来进行的。我们认为，如果要使企业行为具有相当的预测性，最大限度地降低企业的运营风险，其中制度的完善是第一位的、前提性和保障性的。企业内部的制度建设和制度化过程实际上就是企业内部的“法律”制定和“法制化”过程。大型现代化企业要实现顺利运营就必须建立起完善的企业组织结构、人事、财务、审计、法务、投资决策等内部规章制度，通过这些制度建立起实现对企业各级领导和工作人员的行为进行指引和约束的运行机制，从而增强对企业行为的可预测性，实现对企业运营风险的最大控制。 第三，一定要坚持守法经营的基本理念，培育良好的企业文化。企业可以在不违反法律的前提下利用法律提供的运作空间实现其利益的最大化，但若其放弃了守法经营的基本理念，那么其受到法律的惩罚和制裁便成为迟早的事情。美国能源巨人——安然的破产也正是因为企业本身没有守法经营发生了大量违规操作的行为所致。在一个权利保护受到限制或不利于实现权利保护的司法环境中，侵权或违约可能会暂时会给企业带来一定的利益。但是，凡事有利必有弊，企业由于侵权或违约行为而丧失企业诚信所带来的潜在损失，可能会对企业造成更大的不利。所以，从功利的角度讲，从企业发展的长远目标考虑，企业只有树立起守法经营的理念，且尽量不要做侵权或违约的事情，才是企业发展长久之计，才可能最大限度地化解企业存在的法律风险。树立起守法经营的理念属于企业内部文化建设的范畴。塑造怎样的企业文化和价值观，这直接影响着企业决策者的战略管理，影响着企业行为的合法性问题。 总之，通过以上本文的简要分析，我们得出的结论是：对任何一个现代企业而言，其运营法律风险的存在都是客观的；对于企业外部风险因素的控制，单纯一个企业无能为力的；作为企业的领导或管理层成员，其所能控制的企业运营风险必须是通过对企业内部的管理和控制来进行，即强内御外，重视企业的内修工作。兵法云：“欲获胜于对方，必先为己不可胜”。 企业经营管理风险较多需要做好把控。我们认为一个优秀企业发展要有持久的竞争力就必须要有好的产品、好的，优势的人力资本，可控的运营成本和优秀的商业模式。 除了这些，我们认为企业还需要练内功，需要完备的制度体系、经营和管理的方法体系、以及强有力的文化体系，并且企业还要有能力对这一套体系自我矫正、自我更新和完善。做到这些方面，企业自然就能赢得持久的竞争力。要做到这一点，企业首先要设计一套规范的制度体系，其内容涉及企业运营管理的方方面面 例如：大客户销售的企业销售费用难以管控，存在漏洞？如何让销售团队相互协助而不是相互扯皮？如何从提成制度上去引导销售人员分配资源，达成企业产品战略、市场战略？ 我们的解决之道是：设计一套销售费用管控与提成激励机制，让销售人员、干部和内务人员形成自我管控、互相监督、自动自发、逻辑自洽的销售费用管控与提成激励机制。 更多资讯建议您可以搜索“依能科技”查询。