1、网络app运营所需人员组成

   App运营，按细了分，可以分为：用户运营；渠道运营；内容运营；活动运营；品牌运营。 主要是看你前期如何进行运作了，投入成本的大小！ 也可以按照渠道管理 、市场监控、活动营销、产品分析这几个方面来进行搭建团队！ 策划推广运维。千万别一人多职，不然容易找出不专（除非那人能力真的很强）。

2、动画团队如何配置和分工？

   其实做这类短片下位导演来负责全部短片的剧本构思，画出分镜表，如果不会画也能够做成文字脚本。分镜表完成后需要进行角色和场景设计。以后由原画师根据分镜和设计稿画出角色表演的原画。动画师在原画基础上加动画。与此同时，场景设计师画正式的背景图。最后上色、配音和合成，还有后期处理。

3、优秀的短视频运营人员要具备哪些特质？

   优秀的短视频运营人员应具备的特质： 1. 用户的感知能力：你拍出来的东西一定不是简简单单你喜欢的东西，而是用户有用的 2. 内容创作能力：如果你想做短视频的变现，最简单的方式就是原生广告 3. 用户运营的能力：累计到了一定的用户后，这些用户是可以给我们创造价值的 4. 大众审美的能力：你选的图片好不好，你选的文字好不好，你的封面图片是不是吸引人，这是一个最基础的要。 信息积累 无论做何种运营，信息的积累一定要够。建议下载各种新闻类app，供上班阅读，对于大部分人而言，这种阅读方式只需让你建立印象，速读或者标题阅读均可。 目标：以获取信息为主，如投融资消息、热点事件、热门话题；如果能在此基础上面冒出一些想法是最好的。 推荐软件：pocket，比如你用馒头商学院、kr、知乎日报、今日、朋友圈等客户端看咨询时；如果碰到有价值，需要深度阅读的内容，把它一键保存到pocket里，pocket价值在于稍后阅读，避免深入到某一条有价值的信心里面，扰乱了阅读节奏；或者是工作节奏。在不同设备上均能保存或者阅读。 另外，这个软件对于时间管理其实非常有帮助。 目标梳理 ▌（1）统计各项数据整理目标，并做适度的分析 例如： 内容运营：看看uv、pv或者是网页价值（即昨天上线内容对最终目标（目标包括注册，下单，pv超过等等）实现的做贡献价值是多大） 用户运营：看看新用户注册转化率，新用户数，活跃用户数，流失用户数，用户订单，等指标 推广运营：看看各渠道过来的流量、以及流量的质量（如停留时间，访问区域，等等） 、第三点其实是用户运营的能力，我们累计到了一定的用户之后，这些用户是可以给我们创造价值的。4、第四点就是大众审美，这点比较好理解。我听说黑马程序员里面的老师都是里面出来的，讲课的时候经常给学员分享自己的工作经验和做运营的心得 ，还挺好的。我的答案能否帮你解决问题，如果能希望能下

4、一个运营团队怎么样才是合理的？多少人才能组成一个团队呢？

   运营团队应该主要是销售环节这块吧，运营团队应该要有推广策划活动，客服 多少人这个还真心没有规定的，不过这一个团队一定要一下几点：运营，美工，客服，优化，后勤。 看你想要建什么样的团队，最好就是自己也会，毕竟请来的员工也需要老板给予配合和支持才行的，因为电商要的速度就是快，前期就运营和美工，自己也参与进来，后续看生意情况在慢慢招人 具体要看管理几个店铺，做的大还是小，准备每天发货量多少，首先几个岗位必须要的是客服，美工，运营，和发货 组建营销团队的话，个人觉得，推广定位是一个，美工方面是一个，线上线下是一个，策划是一个。想要有一个阿里巴巴的运营团队首先也要有一个懂运营的主管；就要懂得阿里的操作技巧，以及对在电商发展的规划，怎么去做能把排名靠前，怎么去提高交易数和等级；加参各种活动，即时促销，新品促销等；对内就是店铺的管理，客户留言管理，动态，企业宣传，产品宣传和常见问题的处理和解答；也要懂得站外流量推广和产品宣传技巧。 前期一个运营，一个美工，一个客户应该就可以了！

5、自媒体人如何做自媒体团队，他们又是如何分工的

   做自媒体团队要看你做什么类型，如果你是做视频类型的自媒体，那就需要人多。如果你是做文字型的自媒体，只需要一个人就可以了。 由学生代表担任，工作为负责记录每个会场的会议进程，并写成中英文报道。如果比较高级的比赛，比如fduimun pkunmun有新闻发布会，你可以提问参加！