1、短视频运营的就业薪资咋样？

   随着互联网时代的到来与发展 短视频专业很好就业而且薪资高

2、抖音里的有个人拍个工资条，那个工资条里底薪三千多加上提成补助什么的实发工资七千到一万四的工作是什么

   额，虽然不知道是什么工作，三千加上提成，应该是销售经理或者校主任，补助应该是政府或补助。所以也不是随便找个工作就会有一万多，你要好好工作 应付工资是指你的劳动所得,而实付工资是指除一部分个人应负担的部分后,实际拿到的现金. 你的年收入是根据你的应付工资计算出来的. 那个工作是什么不知道，但是那个工资条一般情况下只是为了拍摄效果而制作的哦，那个工作的工资不一定就是这个数字。

3、公司刚刚注册抖音号，现在招了一个短视频运营的人，但是不知道怎么考核？有没有短视频的绩效考核标准呀？

   一个员工怎么考核，首先你要考虑这个岗位的工作内容，你希望他给你带来什么？做短视频的有几个核心的指标， 一、关键业绩指标： 1、视频的制作数量：一个月要产出多少条视频。 2、视频的数据：播放量、点赞数、数、数。 3、用户量：粉丝月增长量。 、网连接流量、带货数。 二、非业绩指标 1、工作态度，这个就是上级的主观评分了。 2、考勤情况 3、文化价值观 建议在制定关键业绩指标的时候一定要根据实际情况，毕竟绩效是为了激励员工更好的完成工作，如果指标太高员工始终无法达成，这会越来越受击。之前我们找了有壹学院的老师过来给我们做企业内训，把整个短视频团队给组建起来，你可以听他们的视频自己制定。 这个可以考核粉丝数量 数量，还有每周几条短视频的定额任务。 定额任务完成有底薪，粉丝数量等指标发奖金，个月考核一次是否续聘 再看看别人怎么说的。 短视频，数据重要，当然自己行业的精准人群给重要。 的粉丝量 2、考核视频曝光量 3、上面两个主要考量，及点赞和次要考量

4、百度知道的运营人员每个月的绩效考核指标是怎样的?

   一般是提问数、回答数、问题解决数/率，不过这些都是虚的。 真正影响考评的，最终还是浏览量。 就是靠吸引流量卖流量来赚钱的，所以下属一切机构的最终目的都是吸引流量。 知道这个板块的流量多考评就大好，流量下来了就批就训，再没起色就开除几个。 这根新闻是一样的，你记者搞了吸眼球的东西就发奖 绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。 人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。 提问数、回答数、问题解决数/率，不过这些都是虚的。 真正影响考评的，最终还是浏览量。 就是靠吸引流量卖流量来赚钱的，所以下属一切机构的最终目的都是吸引流量。 知道这个板块的流量多考评就大好，流量下来了就批就训，再没起色就开除几个。 这根新闻是一样的，你记者搞了吸眼球的东西就发奖，你写的东西没人看就滚蛋。 提问数、回答数、问题解决数/率，不过这些都是虚的。 真正影响考评的，最终还是浏览量。 就是靠吸引流量卖流量来赚钱的，所以下属一切机构的最终目的都是吸引流量。 知道这个板块的流量多考评就大好，流量下来了就批就训，再没起色就开除几个。 这根新闻是一样的，你记者搞了吸眼球的东西就发奖，你写的东西没人看就滚蛋。 提问数、回答数、问题解决数/率，不过这些都是虚的。 真正影响考评的，最终还是浏览量。 就是靠吸引流量卖流量来赚钱的，所以下属一切机构的最终目的都是吸引流量。 知道这个板块的流量多考评就大好，流量下来了就批就训，再没起色就开除几个。 这根新闻是一样的，你记者搞了吸眼球的东西就发奖，你写的东西没人看就滚蛋。 目前是不一样的，的搜索引擎目前将自己的子站排名全部靠前，而且现在做知道的运营人员增加，在知道上广告比较多，所以知道目前做品牌推广还是得按照的规范来进行。 没有专门的知道的运营岗位吧，一般是SEO在做外链 的时候配合着做一些知道，博客什么的，真要考核的话，就是有没有被收录，排在第几位者这样。望 记得给问豆啊！ 提问数、回答数、问题解决数/率,不过这些都是虚的。 真正影响考评的,最终还是浏览量。