1、如何看待短视频内容营销
从短视频营销内容生产上，要抓住最优质的原创内容；从分发上，还找到最合适的分发渠道；从消费上，最深入地挖掘用户需，让内容真正抓住用户；从评估上，抓取用户主动行为的数据，将用户的主动获取行为将入效果评估中。以上四点，将是短视频营销生态的未来核心组成要素，谁能首先抓住这四大要素，建立起技术壁垒，谁就能真正构筑这样的生态。 效果还不错可以试1下本钱也比较大
2、关于视频营销的问题？
两者是不同页面的统计。也有可能是刷数量 的。
3、家具网络营销研究现状
互联网络正在不断改变着人们的生活方式和生产方式，同样也在改变着家具业传统的生产方式和方式，家具企业只有适时而变，才能免遭淘汰。其次，基于互联网的行业网络营销是一种划时代的营销方式，是传统企业融入知识经济的管理工具和思维方法，对此家具企业应该有充分的认识。为了适应网络的趋势，传统企业必须重新考虑并发挥自己的商业潜力，必须对商业系统作出融入商务网络的新的安排，必须以行业网络营销为武器，使产出（产品和）能让顾客满意，从而获得竞争优势。 家具行业网络营销的瓶颈 当前国内家具企业的产品销售方式除了找经销商之外，基本上都只能自租场地，或通过商场和家具城销售，这种营销模式使得经销商常常”见风使舵”，”谁的东西好卖就卖谁的”，见利就走，企业难以控制稳定的客源。如果企业选择自产自销，将又不得不拿出高昂的费用来处理市场中的各种”疑难杂症”，一旦企业规模扩大，渠道管理又将是一大难题。 希望可以帮到你！ 互讯二维码互动营销平台具有以下特点： 1、让您企业的平面媒体互动起来，增加趣味性以及互动性； 2、让你企业的平面广告具有延展性，是企业的“移动展厅” 3、快速帮企业抓取意向客户，线上线下互动营销。互讯的二维码互动营销不仅具有以上特点，同时也是企业的一间“移动商铺”。 状态。越来越依赖的网络，让人越来越信赖网上的销售
4、市场营销的小问题
在任何一个市场经济高度发达或不那么完善的市场上，每个行业都有一些扮演市场补缺者的角色，他们的企业规模可能不大，但生存状况却不错，甚至还获得了高于行业平均利润率的利润。为什么？由于这些中小企业集中力量来专心致力于市场中被大企业忽略的某些细分市场，在这些小市场上专业化经营，因而获取了最大限度的收益。 一个理想的利基具有如下的特征： 。 。 。 。 ，足以对抗竞争者。 作为市场补缺者要完成三个任务：创造补缺市场、扩大补缺市场、保护补缺市场。 维珍集团将手伸向了媒体、零售、航空、饮料、铁路及电讯各个看似不相干的行业，但他始终把握住一个行业补缺者的角色，它以自己独创的商业模式，在行业中牢牢站立并且获得成功。 补缺者的战场 按最终用户专业化。专门致力于为某类最终用户，如计算机行业有些小企业专门针对某一类用户（如诊疗所、银行等）进行市场营销。 按垂直层面专业化。专门致力于分销渠道中的某些层面，如制铝厂可专门生产铝锭、铝制品或铝质零部件。 按顾客规模专业化。专门为某一种规模（大、中、小）的客户，如有些小企业专门为那些被大企业忽略的小客户。 按特定顾客专业化。只对一个或几个主要客户，如美国有些企业专门为西尔斯成货或通用汽车供货。 按地理区域专业化。专为国内外某一地区或地点。 按产品或产品线专业化。只生产一大类产品， 如美国的绿箭（Wrigley）专门生产口香糖一种产品， 现已发展成为一家世界著名的跨国。 按客户订单专业化。专门按客户订单生产预订的产品。 按质量和价格专业化。专门生产经营某种质量和价格的产品，如专门生产高质高价产品或低质低价产品。 按项目专业化。专门提供某一种或几种其他企业没有的项目，如美国有一家银行专门承办贷款业务，并为客户送款上门。 按分销渠道专业化。专门于某一类分销渠道，如专门生产适于超级市场销售的产品；或专门为航空的旅客提供食品。 案例5：维珍：永远的“补缺者” 各行业的领先者(市场领先者) S 维珍集团(市场补缺者) 补缺战略：做一只跟在大企业屁股后面抢东西吃的小狗，但以鲜明的创新风格、自己独特的品牌内涵，为特定的目标客户。 补缺结果：维珍品牌在英国的认知度达到了%，从金融业到航空业，从铁路运输业到饮料业，消费者公认这个品牌代表了质量高、价格廉，而且时刻紧随时尚的消费趋势，这是其他品牌无法与之相比的。 从年到现在，维珍集团成为了英国最大的人企业，旗下拥有多家大小，涉及航空、金融、铁路、唱片、婚纱直至避孕套，俨然半个国民生产部门。布兰森曾经说过，如果有谁愿意的话，他可以这样度过一生：喝着维珍可乐长大，到维珍唱片大卖场买维珍电台上放过的唱片，去维珍院线看电影，，和她坐维珍航空去度假，享受维珍假日无不至的，然后由维珍新娘安排一场盛大的婚礼，幸福地消费大量virgin避孕套，直到最后拿着维珍养老保险进坟墓。当然，如果不幸福的话，维珍还提供了大量的伏特加以供选择。 红白相间的维珍品牌在英国的认知度达到了%，在“英国男人最知名品牌评选”中排名第一，在“英国女人最知名品牌评选”中位列第三。但是，维珍产品在所处的每一个行业里都不是名列前茅的老大或老二，而是一只“跟在大企业屁股后面抢东西吃的小狗”。这正是维珍的老板布兰森本人所期望的。 维珍总是选择进入那些已经相对成熟的行业，给消费者提供创新的产品和。可以说，在它进入的每一个行业里，维珍都成功的扮演了“市场补缺者”和“品牌领先者”的角色。 补缺——找到利基市场 维珍集团进入每一个行业时，很多分析家认为市场已很成熟，已经被一些大集团瓜分的差不多了。维珍集团在这个时候进入市场先天就已经落后了，如果不想捡别人剩下的东西吃，只能找到“利基市场”，只能创新。这正是科特勒关于“落后进入战略”（LaggardEntry Strategy）的核心所在。 布兰森认为，在一个成熟的市场环境里竞争，竞争的压力翻过来加剧了企业间的相互模仿，追标准、降低成本、回避风险成了企业的游戏规则，企业自身的创新潜力收到了压制，而消费者只能在价格上进行比较。这导致了相当糟糕的局面：管理者思想僵化、新的创意越来越少。这正是维珍的机会。维珍提供给目标顾客的是那些老大们没有想到，或者是不愿意去做，而消费者其实很欢迎、很需要、能够从中得利的产品和。 维珍集团的经营虽然天马行空，涵盖了生活的方方面面，但是所有产品和的目标客户群都锁定在了“不循规蹈矩的、反叛的年轻人”身上。它把握了现代人注重享受生活、体验生活、追个性的心理，赢得了年轻客户的认同和信任，通过长期对他们的和研究，掌握了关于他们职业、兴趣的信息，让他们成为了维珍集团源源不断的财富源泉。 如维珍移动采用横向、纵向市场并重的策略，在对市场、客户进行细分之后，将单一的移动通信产品或有机地捆绑包，形成具有维珍品牌特色的增值产品，再通过在线和离线两个渠道进行销售。从纵向市场看，维珍移动把其客户群分成四大类：体育爱好者、文艺爱好者、旅行者、家居者。再针对这些细分的市场把其分成三大类：标准、特别、其他。标准包括：免费留言信箱、短消息、来电显示、来电等候、传真及数据、无线上网、ＭＰ３下载播放、以及质量保证，这些都是标准化的。特别则是定制化的，包括通过短消息给兴趣群体传送即时新闻、体育比赛、文娱项目的售票信息、无线电广播、基于地理位置的信息、交通信息、购物等。其他则给客户和合作伙伴提供了开发交叉销售、升级销售的机会，例如客户可购买保险、汽车路上修理应急、预付费卡月度明细账单、长达三个星期的语音留言保存以及国际漫游等等。他的电信促销以非常趣味的方式开展，并将“一种新的生活方式”概念销售给年轻人。如将预设的配置装在里，只要个特定的，有关的商品可以送到顾客手中。维珍移动还与其集团旗下深受年轻人欢迎的航空、旅游业务、音乐等相互合作，捆绑销售，为年轻的电信用户提供不同的优惠与配套。 战略规划协会的一项研究发现，中小市场的投资回报达到了%，超过大市场投资回报个百分点。这是一项很惊人的发现，研究者认为，造成这个结果的主要原因就是于中小市场的往往和顾客的沟通更多，更加了解顾客的想法和需要。维珍就是把自己定位在了“于年轻人的专家”，由此在不同的领域所向披靡。 不拘一格的“品牌领先者” 虽然在各个行业里维珍集团都不是行业老大，但是布兰森却提出了维珍要做年轻人心目中的“品牌领先者”（Brand Leading）。 《企业家》的作家保罗·罗杰斯认为“维珍在英国的商业领域中是一个独一无二的现象。基本上说，它是一个非常重要的无形资产 – 它的品牌。从金融业到航空业，从铁路运输业到饮料业，维珍时刻时消费者心中公认的品牌。在他们脑海中，这个品牌代表了质量高、价格廉，而且时刻紧随时尚的消费趋势，这是其他品牌无法与之比拟的。”这是建立在布兰森称之为“品牌信誉”的基础之上，完全不同于传统意义上的那种产品与性品牌。 布兰森认为，这种跨企业结构和产品领域的品牌发展思维可以在现代日本的企业管理模式中得到很好的体现。如一个骑着雅马哈牌摩托车的人回到家后可以弹着雅马哈电子琴；或者一边听者三菱音响，一边开着三菱汽车经过一家三菱银行。在这种模式中，不同的完全可以在同一品牌下共同发展。 在维珍看来，一个能够树立良好的品牌信誉主要是基于以下五个关键因素：产品物有所值、保证产品质量、时刻创新、挑战精神，还有就是很难定义但却可以感觉得到的一点 —— 带给消费者一种情趣。 在传统看来，布兰森的种种举动和创意会损害品牌形象。他们的创意和公关原则是品牌决不能和不健康的东西在一起，如性、战争、同性恋等。包括可口可乐在内的大都设有专门的品牌监测人员时时自己的品牌在互联网上的表现，一旦自己的牌和一些性及不健康的网站发生，这些跨国便会采取相应措施消除这种联想。 维珍的做法恰恰相反。在波斯湾战争期间它斡旋于英国和伊拉克之间，布兰森亲自带领他的飞机直接进入巴格达接回人质；布兰森为了宣传维珍集团在英吉利海峡浅滩裸跑；维珍还开了全球第一家同性恋用品专卖店。维珍的广告和促销活动也总是标新立异。年维珍开通伦敦到美国波士顿航线的告知广告，广告上只有一个特写镜头把一双硕大无比的穿着鲜红袜子的脚伸在了受众面前。因为维珍大西洋航空在航空史上第一次取消头等舱的做法，让无数坐经济舱的乘客第一次可以将双腿伸展开来了。维珍可乐的平面广告上是被压碎的可口可乐和百事可乐易拉罐，以显示维珍可乐在产品测试中结果超过了这两个老大。维珍彩色饮料在进入保守的台湾市场举行促销活动时，4个女模特身上画着象征维珍饮料的人体彩绘，在当地引起了不小的震动。 这些看似疯狂的举动其实都是为了更好的诠释维珍的品牌形象。经过多年的努力，它们使维珍品牌对于年轻消费者来说，有了一个很重要的附加值——维珍同时还意味着一种生活态度：自由自在的生活方式、叛逆、开放、崇尚自由以及极度珍贵的浪漫。 专家点评： 维珍将目标顾客定位于“不循规蹈矩的、反叛的年轻人”，向他们提供的是那些行业领导者没意识到或不屑于做的空白市场。维珍创出了足够多的新产品准确地填补这些价值缺口，既与已有市场上竞争激烈的产品不同，又与目标顾客的需非常吻合，如维珍航空，维珍移动通信，维珍可乐等。 由于不具进攻色彩，跳出了现实市场这个竞争圈子，而最大程度地避免了直接竞争，从而逃脱了“价格战”的杀身之祸。凭借价值行销 模式得以天马行空，频频出手，不断地给大家制造惊喜。 价值行销也有很大风险，主要在于创新的产品是否能真正符合你的目标顾客的需，如果被你的顾客抛弃，不用竞争对手进攻，你就瓦解了。布兰森有两大法宝，一是强大的市场研究力量，长期跟踪研究同一消费群体。虽然维珍品牌的产品众多，但目标消费者固定，维珍便能及时、快捷的捕捉这一目标市场消费偏好的改变。另一个就是高超的品牌战略，维珍在年轻人心目中扮演了“品牌领先者”的角色，保证顾客不会为一时的产品失误而拔腿就走。 维珍发现价值缺口的能力、价值创新的能力、利用品牌资产的能力、形成核心流程的能力成为其强大的利润推动器，这也是其作为市场补缺者成功的关键所在。 经营一家店即将面临客户少是什么情况
5、家具微营销有什么误区？
从互讯与建立合作关系以来，家具“营销”。随着行业主流品牌企业陆续与互讯达成“营销”的战略合作，一些行业的传统也纷纷涉足“营销”。这是行业发展的进步，也体现了随着行业的转型升级，机会也在调整自己的项目体系。也只有机构进步了，才能引导行业同步发展。 ????但“营销”终究是技术问题、还是营销问题呢？很多企业，甚至涉足营销的构也混淆了概念。所以小编就家具营销的几点误区谈一下自己的一些心得。 1.“营销”不只是单纯的技术和营销的问题 ????回首年的家具行业快速发展，工业化的生产和基本标准化的营销管理即可为本是供不应的家具市场创造出巨大的利润空间。这期间，信息化在品牌hth、销售渠道和等方面未起到任何作用。 ????今天，产品的同质化竞争和饱和的家具市场让供应链严重失去平衡，家具行业急需通过当下便捷的科技hth方式为品牌hth和家具流通提供机会。 ????所以家具“营销”不是技术问题，也不是营销点子在平台中的应用问题，而是行业大数据公共平台的格局应用。就好像淘宝，即使每家店铺再漂亮、引流和促销的点子再好，如果不是依托淘宝强大的品牌集群和无数品类结构之上，是不会有人光顾的。 由“家具展”全面升级的“家乐宝”平台，让每个企业品牌都可以共享全国经销商资源 家专业展会的参观指南积累了大量的买家资源。 ，不意味着就是“神枪手”。 ????“营销”是一套完整的无线互联网营销生态体系，只是家居物联网中的一部份应用而已。但很多企业往往会趋向于一些网络或是业务销售人员的低廉价格的诱惑，就匆匆把企业的公共帐做了一个简单外链“定制”。 ????定制只是“营销”的初级平台搭建，几不是“术”的体现，也不是营销的工具。接下来如何用？给帮企业带来什么？能为终端带来什么？和物联网接下来的品牌防伪、物流监控、产品溯源，以及未来企业可能要上的电商平台如何对接。如何体现企业级的“大数据”和行业“大数据”的关链与分享。这些可能是企业眼下没有想到的，只是一味的要一个自己来把玩的站点而已。 互讯为每个企业实施营销平台前后都要进行细致的调查方可量身定制 营销 3.“营销”关键是，不是当广告卖 ????这两年，信息化尤其是无线互联网的发展加快了传统行业的变革，以为主体的移动媒体，让人人变得即是自媒体，不是员。人人可以轻松点赞还是发表个人主张。朋友圈的快速分享更是让每家传统媒体变得心有余而力不足。 ????很多行业传统媒体为了增加营收，不错过的无限商机，也大“营销”的噱头。不断以各种方式的论坛讲座或是定制等方式增加营收。可能对于这些“转型”的机构，他们可能无需懂得什么是底层嫁接也不了解什么是供应链大数据库分享。就把原来卖广告的销售方式在销售营销的。更有甚者这些人可能连公共帐什么是订阅什么是都还没有搞明白。 ????更让很多企业诧异的是这些，没有自己的研发团队，也没有一定时间的信息化根基和相关产品，哪来的营销技术支持。所以他们的多半是通过互联网搜索找到的第3方良莠不齐的网络或个人工作室的wap网页的外链。 ????这些产品对于企业的商业应用，可能存在相当大的权版风险和安全、稳定性风险。 科谱：什么是wap网页的外链：wap就是基于浏览器的网页或站点，外链即表层链接，无法直接获取用户或无法关链LBS在内的信息激发。 互讯总部位于深圳科技园中国科技研究院，“营销”的接口拥有底层接入和自主知识产权 ????很多企业对营销好坏的评价是页面好不好看。其实这是对营销评估的最表层的标准。企业营销不是企业的方网站，单纯交给的网管去理。它更需要能接入集大成的行业资源大数据才能被更多经销商或买家所。所以企业个体的营销平台就像你的展位，你更需要更多的买家去光顾才有价值。不然营销真就成了企业自娱自乐的工具了。 ?
