1、优衣库事件是不是营销

   展开全部 当这一不雅视频演变为营销狂欢后，有广告界人士指出，三里屯优衣库不雅视频很可能是企业制造的有预谋的网络事件。而针对优衣库事件营销的说法获得大部分网友认可。从 广告hth的速度之快，就可以预想到。 业内专家表示，消费者应该具有辨别是非的能力，对于类似三里屯优衣库这样借助互联网进行低俗营销的做法，有的人一笑了之，有的人就会产生负面影响。众所周知，广告的最终目的还是树立品牌的正面形象，如果通过低俗营销来制造话题，可能在一段时间内会吸引大量观众的注意，但对于品牌的长期发展来说肯定是不益的。 十年修得同船渡，百年修得优衣库！ 众里寻他千，他俩正在优衣库！ 两岸猿声啼不住，他俩已在优衣库！ 飞流直下三千尺，疑似还在优衣库！ 衣带渐宽终不悔，因为老在优衣库！ 醉翁之意不在酒，我只想去优衣库！ 桃花潭水深千尺，不如一起优衣库！ 人生自古谁无死，谁和我去优衣库！ 展开全部 给尼要地 << see 、 СOM。>> これは「なるほど」と思いました。楽しみな予 よね。「たくさん休んだしがんばらなきゃ」 诱うのも効果的ですね。 自分の积极

2、优衣库事件是一个普通事件还是营销炒作

   如果是炒作的话，优衣库将会面临侵犯隐和hth淫秽色情被提起诉讼，没有一个企业会放着好好的营销策略不用冒天下之大不韪做营销，如果是你你会么。 当这一不雅视频演变为营销狂欢后，有广告界人士指出，三里屯优衣库不雅视频很可能是企业制造的有预谋的网络事件。而针对优衣库事件营销的说法获得大部分网友认可。从 广告hth的速度之快，就可以预想到。 业内专家表示，消费者应该具有辨别是非的能力，对于类似三里屯优衣库这样借助互联网进行低俗营销的做法，有的人一笑了之，有的人就会产生负面影响。众所周知，广告的最终目的还是树立品牌的正面形象，如果通过低俗营销来制造话题，可能在一段时间内会吸引大量观众的注意，但对于品牌的长期发展来说肯定是不益的。

3、案例分析uniqlo体现了网路营销中哪些职能

   、培养视觉营销人才：“人才少”不仅理解为数量上缺乏，还有质量上缺乏。在中国，研究视觉营销的人才并不多，即使有专业证书，由于无法在国内得到认同，只能投身于国外设计行列，并通过不断进修取得更好发展。作为生产和复制代表，中国要在视觉营销的人才培养部分找到突破口，鼓励和支持国内专业人才到国外进修，并提供国内一条龙的发展平台，从而壮大国内设计程度。 ：视觉营销策略能否在终端得到成功实施，取决于两个因素：一是设计策略的人员水平，二是管理策略的方针政策。缺乏全面、规范、严谨的管理力度和水准，即使有再强大的设计阵容也无法把方案完全实施。据数据分析，一般的实施方案放到终端只能实现%，其原因多数来自于管理组。优秀的管理组首先应该熟悉视觉营销和陈列等相关专业知识，站在设计者和企业本身考虑问题， 而不是纸上谈兵。随后就是根据产品特点和品牌风格，制定出有周期性，规律性的实施策略。以优衣库为例，每一次的卖场转换虽然主题和主产品不同，但变换的规律一致，都是把重点产品放置到卖场中心，周围再摆放次主产品，形成以卖场中心为重点，四周逐渐扩散的形态。规律性的布局不但有利于卖场人员的布置，还能让顾客在熟悉的场地感到焕然一新。 视觉营销并不是一种完全脱俗的艺术品，而是由于每间卖场的都有其唯一性，那么卖场必须结合品牌个性、产品的特色，卖场环境，以及新颖独特、人性化的设计等素，营造能够给顾客感觉亲和舒适放松的购物环境。 搜一下：案例分析uniqlo体现了网路营销中哪些职能

4、优衣库市场定位

   平民舒适，但是不是很时髦，和HM没有什么可比性，小日本的东西，性价比不是很高，也就是舒服，没有C&A有竞争力 从目前的情况看，优衣库采取了将线上线下联动营销的方法。由于目前优衣库网店与实体店所能覆盖的消费群体并不完全相同，因此优衣库会通过进行分时段、分渠道（即线上或线下）的货品掌控来促进线上销售。 其所运用的方法具体如下：首先，线上与线下实体店的上货时段是有区别的，往往同一款产品，线上会比线下实体店提前上货一周到两周的时间。这样，新品在实体店会产生相同时间长度的真空期，而为了最先体验到新一季产品，自然会有很多买家通过网店进行购买。 其次，对于同一款商品的折促销，在时间段上优衣库同样将线上与线下实体店错开，如果顾客没有赶上实体店的促销，那么同样可以通过网店来购买到折的产品。 第三，通过管理货品库存来调节消费者的购买渠道。比如在实体店当中，某一个尺码出现了断货，但与此同时，优衣库有效保证网店备货充足，这样也会增加网店的销售。 第四，优衣库在网店上会长期设立折区域，销售过季时间较长的产品。这样可以通过网络渠道解决实体店不宜销售过季产品的问题，同时也能够有效清理库存。 正式通过这些方法，使得优衣库的网店虽然在价格上不具备优势，但依然能够保证良好销售。 品牌有无商品控制力 或成模式复制“胜负手” 优衣库与淘宝合作的b2c模式所带来的价值毋庸置疑，但是基于品牌长远发展的考虑，这个模式所存在的问题也必须正视。 从形式上看，优衣库与淘宝合作的b2c平台虽然秉承其一贯的spa模式营销思路，但实质上与现有的线下实体直营店的spa模式还是有很大区别。淘宝作为一个现有的电子商务平台，所有权不属于优衣库，使用权也不只属于优衣库。淘宝网推出“大淘宝战略”，开始试水线下销售，其目的就是成为新型的垄断性渠道商和零售商。这一点与传统渠道商一样，在一定程度上会削弱企业的掌控力。 那么优衣库技术、后台供应链运营等职能都外包出去后，又是通过什么方法来保证自己对于网店的控制呢？答案就是商品控制。 对商品的控制是优衣库的强项。优衣库的商品控制包括了品牌和市场推广、促销、商品年度计划、品质等多方面的因素。和产品定价一样，无论是线上还是线下，优衣库的行销策略几乎是一致的。 在线下，优衣库总是在换季前便将新一季产品摆上货架，同时也会提前于换季前对上一季产品进行大规模促销。同时，实体店每个月会进行两次商品促销，其折方式分为两种，一是主力商品的促销，二是提前清理库存商品。 商品控制的理念，同样也在线上体现无疑。在优衣库的网上商店里，每周五进行促销，新品则提前于实体渠道半个月上架，来自于互联网的消费者的行为数据，可以帮助优衣库决策新品如何在实体渠道表现更佳。和一些传统企业将淘宝作为清理库存和折商品的渠道不同，优衣库将淘宝和方网站作为新品发售和正常销售的渠道。 由此不难看出，优衣库在中国市场上在线销售的迅速发展，在于这家企业的经营策略和运营理念，电子商务的快速增长得益于其高超的商品控制能力。但对于国内很多同类型的服装品牌来讲，目前与优衣库相比所欠缺的恰恰在于此。在充裕的技术供给和仓储物流供给的环境下，寻找电子商务模块化的外包商并不难，难的是对于商务的真正理解和后台运营能力。因此，“大淘宝优衣库”的电子商务模式是否能够被国内品牌所复制，关键就在于国内企业是否具备了同优衣库一般的深厚内功。

5、电子商务案例分析优衣库服装体现了网路营销中哪些职能

   ：在优衣库店铺内，每种陈列台和陈列架都有分类，每一种陈列工具都有不同的使用方式和作用。 ：随着数字化进程的加快，陈列也可以做得很智能。结合视觉、触觉、嗅觉等感体验，能让顾客全面、深入地了解到产品的根本。在“快社会”中，如何让路过的人成为店铺顾客，以及如何 让顾客欣赏产品，都是商家值得深究的问题。 优衣库在陈列产品的过程中，融入动态3D技术，把卖场室内的橱窗展示设计成动态，以模特作为主体，利用电梯的原理，使其在几层楼的店铺中上下穿梭，不仅吸引顾眼球，还增加一份动态感，更灵活。 通过对优衣库的视觉营销分析，希望能够使服装行业走出传统、陈旧的固有设计风格，不断向创新型企业转型。 、培养视觉营销人才：“人才少”不仅理解为数量上缺乏，还有质量上缺乏。在中国，研究视觉营销的人才并不多，即使有专业证书，由于无法在国内得到认同，只能投身于国外设计行列，并通过不断进修取得更好发展。作为生产和复制代表，中国要在视觉营销的人才培养部分找到突破口，鼓励和支持国内专业人才到国外进修，并提供国内一条龙的发展平台，从而壮大国内设计程度。 ：视觉营销策略能否在终端得到成功实施，取决于两个因素：一是设计策略的人员水平，二是管理策略的方针政策。缺乏全面、规范、严谨的管理力度和水准，即使有再强大的设计阵容也无法把方案完全实施。据数据分析，一般的实施方案放到终端只能实现%，其原因多数来自于管理组。优秀的管理组首先应该熟悉视觉营销和陈列等相关专业知识，站在设计者和企业本身考虑问题， 而不是纸上谈兵。随后就是根据产品特点和品牌风格，制定出有周期性，规律性的实施策略。以优衣库为例，每一次的卖场转换虽然主题和主产品不同，但变换的规律一致，都是把重点产品放置到卖场中心，周围再摆放次主产品，形成以卖场中心为重点，四周逐渐扩散的形态。规律性的布局不但有利于卖场人员的布置，还能让顾客在熟悉的场地感到焕然一新。 视觉营销并不是一种完全脱俗的艺术品，而是由于每间卖场的都有其唯一性，那么卖场必须结合品牌个性、产品的特色，卖场环境，以及新颖独特、人性化的设计等素，营造能够给顾客感觉亲和舒适放松的购物环境。 你好！ 品牌 价格 渠道 仅代表个人观点，不喜勿喷，。

6、优衣库营销方法有哪些