1、假视频问题啊

   在聊天窗口给对方播放视频文件（AI格式）就可以了。 1、对方看到的视频画面上有“播放视频文件”字样； 2、随时叫对方用手遮住摄像头，不能做到就是在播放的假视频。 专业教授假视频。信誉第一。

2、现在网络上出现一批以营利为目的录制别人直播视频，这算侵犯当事人什么权利

   按照《著作权法》，如果想将有文字版权的著作改编成有声读物，需要获得文字版权方的许可。如果录制了，并hth这样的东西，本质上属于侵犯了文字版权方的版权。是否获利不是重点，看你的hth量，如果大了，会有人起诉的。

3、网上这些视频事件说明了什么

   说明了虚假性，间接性和隐密性

4、在微信上卖影视资源还发展下线是传销吗

   “快成营销”讲过 营销模式多种多样，讲解的还很细致 传销是一种营销模式，也是一种非常快速的病毒式模式，这是不可否认的 只要企业以传销的形式去运营，金字塔的组织架构，压迫下线，欺骗新人的进行有组织，有计划的团体犯罪作案，就没什么问题！ 不可否认，传销这模式是任何团队快速崛起的最佳选择。 现在传销已经换名字了。 判断是不是传销，需要从法律角度解析此行为的法律内涵，如符合以下条件，则属于传销行为。 依据《禁止传销条例》： 第二条、传销，是指组织者或者经营者发展人员，通过对被发展人员以其直接或者间接发展的人员数量或者销售业绩为依据计算和给付报酬，或者要被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式牟取非法利益，扰乱经济秩序，影响社会稳定的行为。 第七条 下列行为，属于传销行为： （一）组织者或者经营者通过发展人员，要被发展人员发展其他人员加入，对发展的人员以其直接或者间接滚动发展的人员数量为依据计算和给付报酬（包括物质奖励和其他经济利益，下同），牟取非法利益的； （二）组织者或者经营者通过发展人员，要被发展人员交纳费用或者以认购商品等方式变相交纳费用，取得加入或者发展其他人员加入的资格，牟取非法利益的； （三）组织者或者经营者通过发展人员，要被发展人员发展其他人员加入，形成上下线关系，并以下线的销售业绩为依据计算和给付上线报酬，牟取非法利益的。 在《禁止传销条例》 中，反复提到层级关系这个概念，一定规律组成层级关系只是众多传销中的一个现象，必须与非法占有他人财产的行为才有可能涉嫌传销。

5、如果你是老板，遇到这样的管理人员你会怎么办？ “关于王丽同志弄虚作假骗取奖励的情况通报”

   客观地讲，我会根据情节的轻重程度做出一系列的措施。首先，职员王丽的行为已经严重影响到了内部的管理纪律问题，这不得不让人思考本身管理机制的潜在缺陷，作为老板，在了解了事实真相的前提下，必然会对自己用人产生警惕，并且适当调整内部的人员设置和职位布局，以此提高管理效力和自己的威信。其二，职员王丽并没有从根本上影响到的经营的日常运行，没有给造成效益的损失和形象力的危害，留待观察；其三，职员王丽初次营舞弊，人都有犯错的时候，老板自身也一样，所以老板会原谅王丽的违纪行为，给她一次机会，包括在检讨和胜任的机会。 这是一种投机行为，首先就违背了经商之道的诚信，有必要教育本人。同时如果分店有需可以考虑给配车。 老板应该庆幸！一、王丽不是作假帐高手，而且不是谋；二、发现内部诸多问题，如内部管理制度、用人制度等。措施会有，依老板风格而定且要注意对整体的影响。 你好！ 一、无论制度流程是否完善，作为管理层不能为了利“踩红线”，对王丽必须通报批评，并解除其岗位领导的职位。 二、应该完善流程管理杜绝此类事情的发生。 三、销售遇到困难应该和上级部门及时沟通，对市场的变化及时做出调整，领导也会根据实际情况核销其销售目标，这样得到奖励才会名正言顺。 四、建立完善的督察制度，对管理层做到有效监督，防止其他舞弊现象的发生。 希望对你有所帮助，望。

6、央视炮轰微商是传销背后的逻辑 怎么回事？

   今天各大媒体都在一条消息《央视揭秘“商传销”：通过朋友圈炫富发展下线》，商又一次成为众矢之的。 早在万重金，拿下了收视率巨高的央视春晚黄金广告资源，并声称要在未来一年内砸更多广告资金在央视频道，以便能给其经销商带来社会认同感，也借助央视的公信力和hth力为身陷“传销化”漩涡中的商正名。常言道：“有奶便是娘”，然而新年过后，央视却轮番的轰炸商存在的毒面膜问题、炫富传销问题、杀熟问题等等，给欲借助央视正名的商埋下了挥之不去的阴影。 按理说，央视应该顾及商已有的，潜在的“买路钱”利诱，给适当手下留情一点，但事实上商生态中接二连三中爆发的虚假产品、恶意欺诈等问题已经成为一个社会性肿瘤。 1：商前期野蛮式增长，入局者参差不齐，生态环境亟待洗牌，部分恶性基因的商团伙在做垂死挣扎，把潜在问题过度放大了，成了行业的搅屎棍子； 2：传统零售商想借助商转型的，发财梦刺激下想通过商创业的新入局者越来越多，然而商已过红利期，凑热闹的只会饿殍遍野，把隐性问题都显性化了，商再也无法藏着掩着闷上赚大钱了； 3：社交化平台朋友圈生态，受恶性刷屏、营销影响，已成舆论重灾区，然而却在的商的问题上，暧昧游离，含糊不清，店等技术平台又后劲乏力，眼前问题并无法得到有效解决。 当务之急，央视唯有扛起“普及教育”的大旗，一次次地将潜藏于商生态中的丑陋问题曝光出来。不像交通局和车软件之间的“利益冲突”，央视在创业大潮的背景下，没有针对“小人物”的动机和理由，商生态自身的问题才招致这样，老鼠过街人人喊的局面。车软件可以倒逼出租车改革，商不管发展多么迅速，前景怎么看好，在营销模式、盈利模式等诸多问题没得到“透明化”正名的前提下，很难摆脱大众冷眼相向的局面。那么，商生态到底出了哪些问题？ 营销模式：从刷屏到洗脑 不妨搞个问卷调查，身边的人十有八九都很反感朋友圈卖东西，但这并不意味着社交平台不可以切入电商，大众没有盲目抵触排斥的道理，问题出在商的营销模式上了。最初的营销方式很简单： 第一步，尽可能多的加好友，圈养潜在受众；第二步，拿稀缺产品（海外代购）、高频使用产品（面膜）等产品反复刷屏强化印象；第三步，B电商平台销售，有庞大的社交平台流量和碎片化时间占有，又有熟人关系的口碑式传染和信任基础，在商红利期阶段，有概念，有想象力，有优势，一段时间内广受欢迎。 然而，随着做商的越来越多，他们大多又都是大学生、家庭主妇等社会基层人士，在没有科学营销方法的引导下，恶性刷屏，使得朋友圈成为了广告重灾区，再加之社交平台用户也过了新鲜期，包容度下降，看到这样的刷屏广告，根本不顾产品好坏第一反应都是先屏蔽再说。这就使得商生意链条中得终端消费者大部分流失，以好友上限为例，如果你是一个刷屏狗的话，不妨用一用好友关系群发测试，看看有多少真实好友存在。即使有，也是一些熟人和同行，这个受众量根本不足以支撑起商销售的良性生态。既然产品影响不到终端受众，没办法大量铺货，倒不如用成功学心灵鸡汤，不断的炫富晒交易额，不断地开会誓师动员大会，来影响那些想做商生意的人，所以演变成最后，就成了现状洗脑式的“传销式”营销了。 而利用大部分想做商发财的心理进行“洗脑”恰恰是传销固有的套路，这也是大众盲目性排斥反感的根本原因，做生意只需要讲产品的好即是，不停的晒交易记录，喊着月入万的脑残式口，不被盖上传销的帽子才怪。如果说刷屏还是真实的潜在受众，只不过营销方式不高明罢了，走到洗脑这一步，商的性质就完全变了，尽管还称不上是传销，但一步之遥的差距，在社会主流价值观的非理性认知下，想证明自己不是传销实在太难，当然很多在洗脑的商从业者，并不认为“培训”、“誓师大会”“炫富”是洗脑行为，既然如此，那就别怪世人看不懂真相。 盈利模式：从杀熟到分级 按理说，社交平台作为一个高频使用的社区场景，发展到最后肯定会有电商延伸，因为纯电商平台式的销售，连接的是商家和消费者，是没有情感化，人格化的连接，也不存在持续性地反复强化印象感染，更没有好友之间分享式的情绪传染，而社交化平台上的生意是存在这些优势的。有一个朋友，自己会利用周末时间做一些好吃的饼干，朋友圈熟人好友看到后就会抢购，处于信任、处于情感连接，处于人格化魅力，这是商天生具备的骄傲。但问题是，有商机的地方从来不会是一方净土。如果是做生意的话，就得考虑把受众面放大，把销售量做上去，把利润率抬高，这就带来三个问题： 1：熟人关系不复存在，我们每个人的社交圈都是的，能产生信任关系的同学、朋友、亲人屈指可数，做生意靠这点熟人关系显然不够，一旦关系圈扩充到上千上万人，即使是朋友圈好友基于熟人的信任关系也不复存在了。 2：金字塔结构层级，一旦没有了信任关系的支撑，朋友圈营销和电商平台比起来就没啥优势了，仅有的即时聊天反倒成了拖累，如果陌生人每买一件产品就通过聊问一遍，这个工作量是非常大的，倒不如直接看销量数据、看点评更有效。这种情况下，商生意要做大只有转移目标，把发展做下线作为方向，这样从总代到一级再到二级再到最后终端客户那里，呈金字塔的结构，想处在哪一级，没有专业度、信用度等参考指数，只要取一定货就可以。这样对总代而言压根不需要考虑产品是否卖出去，只要产品押给一级二级钱就赚到了，也不用考虑售前各种问题，还能最大量做大销售。然而，这种模式，无非只是仓库转移，金字塔顶端的人受益，金字塔底端的人却成为受害者，跟传销模式就没啥差别了，况且制造信息壁垒，搞中介形式，跟信息透明化的互联网大方向也是背离的。 3：商是稀缺资源，之所以这样说，是因为适合做商的产品特别稀缺，要同时具备客单价高、利润高、回头客多等特性的产品并不多，商像是一块沙漠里的绿洲，生存环境差，植被稀缺，但一旦生长起来，受众的依赖度也会很高。有不少传统零售厂商，看到了商的潜质，纷纷提出转型做商的口，把商当成一种新媒体营销渠道来给产品谋活路，却不清楚，自己的产品是否适合做商，甚至以为在原本价值基础上抬高价格，分级销售就是商，彻底把这池净水给搅浑了。 趋势展望：从自生到“自灭” 既然现有的商生态是病态的，那是不是就该取缔呢？显然不是，如果是腾讯早就下手了，之所以不在商问题上表态是因为： 1：无可奈何，商是一种创业方向，从实体店面创业再到开淘宝店创业，这两种创业经济形态已经成熟且饱和，而基于社交化软件平台的商是另一个崛起的创业方向，也正是这个社交化电商趋势撑起了庞大的估值和想象空间，何况社交基础上延伸电商是自然延伸，作为一个全方位的生活平台，能做的就是优化生态，不可能完全扼杀商。商也是社交化平台生态中衍生出来的电商模式，是在朋友圈庞大人流量和碎片化时间基础上自然产生的生意形态，始料未及商的发展速度会如此之快，也摸不清商未来的发展潜力，眼下唯有睁一只眼闭一只眼。 2：从自生到自灭，既然是一种商生态，就注定是很难被左右的，未来能发展到什么样子，也只能靠自身系统性地调整，作为平台方能做的也只是拟定规则进行正面引导，至于商将来会成为什么样子，只能任其自生自灭，当然作为社交平台自然衍生的生态，这里的“自灭”，也不可能彻底消亡的，只不过需要在黑暗中摸索一阵子。未来会是什么样子呢？如果跳出来看社交电商的出路，应该会是一种基于信任、情感、交易而生成的一种社群生态，有持续消费，有品牌溢价，最终有序运转，试想，那个时候有为了做生意的传销化洗脑宣传，也没有为了做大销售量的不顾产品质量，不顾产品是否到达受众手里等恶劣利益驱逐下的乱象。对产品有深刻理解的，富有魅力人格的产品达人会是这个社群生态的核心，通过他的体验、分享，影响一大群粉丝进行决策消费，从而形成交易闭环。 然而，这一天，能到来么？既然是生意，再野蛮发展的初期，没有人不追利益最大化，商要优化生态面临的挑战可想而知。