1、跨境电商的最后一片蓝海是指什么

   跨境电商已经没有蓝海了， 自营、平台和特卖模式都是一片红海， 跨境电商目前是处在风口上的行业，算是人们口中的新蓝海，但已不是蓄势待发的阶段了，电商学院 年就开始在做这一行业的培训了，今年如果中国卖家不能很好的把握机遇的话，等两年大势已去，市场饱和就晚了，所以想做的话还是早点去学习一下！

2、播放视频时出现异常，中间有绿条，分成上下两块了

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3、什么叫蓝海策略？

   「蓝海策略」就是要做「价值创新」。「价值」和「创新」同样重要；创建蓝海成败关键并非尖端科技的创新，也不是「进入市场的时机」，而是「创新」和「实用」、「售价」和「成本」两组的密切配合。在订定蓝海策略，金伟灿博士（W. Chan Kim）与莫伯尼博士（Rene Maubne）提出了「四项行动架构」： （）「提升」哪些因素应高于产业标准？（4）「创造」哪些产业尚未提供的因素？ （）与（4）在于强调「差异化」与「新价值」，提升产品价值。 与血流成河的红海策略相比，蓝海策略的特色有五： 「新市场」； ，使「竞争」变得不相干； ，并透过成本控制，追持续领先； ； ，给以完全的配合。 蓝海战略（Blue Ocean Strategy）最早是由W．钱·金（W. Chan Kim）和勒妮莫博涅（Renée Maubne）于月在二人合著的《蓝海战略》一书中提出。 蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在的土地上胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。 蓝海以战略行动（Strategic Move）作为分析单位，战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定，在研究年～多个产业次战略行动的基础上，指出价值创新（alue Innovation）是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系，让企业将创新与效用、价格与成本整合一体，不是比照现有产业最佳实践去赶超对手，而是改变产业景框重新设定游戏规则；不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客，而是面向潜在需的买方大众；不是一味细分市场满足顾客偏好，而是合并细分市场整合需。 一个典型的蓝海战略例子是太阳马戏团，在传统马戏团受制于“动物保护”、“马戏明星供方侃价”和“家庭娱乐竞争买方侃价”而萎缩的马戏业中，从传统马戏的儿童观众转向成年人和商界人士，以马戏的形式来表达戏剧的情节，吸引人们以高于传统马戏数倍的门票来享受这项前所未见的娱乐。

4、蓝海伟略是一个什么机构？

   通过百科查找可得； 蓝海伟略：上海蓝海伟略企业管理咨询（简称蓝海伟略咨询）是国内一流的综合性管理咨询机构，致力于推动中国企业管理变革和提升中国企业管理水平，专注于研究并解决国内企业发展中面临的管理难题。作为资深管理咨询机构，拥有专业的咨询队伍，由来自国内外知名咨询机构的资深管理顾问和企业精英共同组成。 蓝海伟略为全国几十个行业提供系统的企业管理解决方案，是一家以组织管理咨询、营销运营咨询、网络营销咨询、财务管理咨询、总裁培训、精英培养等项目为主体，并涵盖若干子项目的全方位的综合机构。 蓝海伟略在总结国内外数百家成功企业的管理经验的基础上，根据中国国情和我国企业的自身特点，成功研发了：蓝海P组织管理系统、蓝海A营销管理系统等系统管理产品。蓝海伟略产品的主要特点是以系统技术为主导，以注重研发、实战落地为基础，以帮助企业建立完善的管理系统为宗旨，以让中国企业的管理模式标准化、国际化为目标。 蓝海伟略针对当今企业董事长、总裁研发出了最具实效落地的系统课程，包括：总裁组织管理系统班、总裁执行系统班、总裁战略管理系统班、总裁营销管理系统班、总裁网络营销系统班、总裁人才管控系统班等系列总裁系统托管的培训课程，经过近千家企业的落地和，取得了巨大成功，并赢得了所过绝大多数企业董事长和总裁一致认可，进行了咨询托管，和蓝海伟略签订了长期合作协议。 蓝海伟略本着“全力助推企业快速发展”的理念，为中国企业提供专业的系统管理咨询。利用其丰富的管理经验和及时的国际化资讯共享，蓝海伟略已成功的为我国众多国企、民营企业、成长型企业提供了大量系统的管理咨询。至今所的企业已超过家，包括民生银行、中国平安、海尔集团、齐鲁制药、宝钢股份、上海大众、起亚中国、红领集团、长安汽车、福田汽车、富贵鸟服饰、金龙机电、潍柴集团、罗蒙服饰、冠蒙集团、新港集团、恒丰纺织集团、希努尔集团等上百家知名企业，蓝海伟略给大多数过的企业带来了明显的管理改善与业绩提升，从并众多客户建立了长期合作关系。 目前，蓝海伟略在上海，广州，青岛，成都等地开展业务，旗下有唯尚传媒、博雅策划、润林投资等子和其他实业产品，同时成立了专家事业部、餐饮管理事业部、房地产管理事业部及中国民企系统管理研发中心。 杭图

5、“蓝海”一词在当下社会作何解释

   “蓝海”在当下社会是个经济名词！在不同的语境,，我们说在市场也轻的空白点，有空间的就是叫蓝海。中材建科就是抓住了农村蓝海市场。像现在在座不少的都是广告的，在广告组一个非常明显的情况我们看到了，就是广告组的目标，也是多的。中国砖机行业可持续发展论坛有区域化的，企业也着力于品牌化的建设，这一点也是比较明显。过去产品比较少，当然这时候考虑品牌的不多，另外生产的产品虽然是竞争很激烈，但是每个企业的实力都不一样。这时候只要是把东西卖出去就行了，所以对于品牌建设这一块的考虑，应该是不充分的。 这个的确是在我们刚才看到，一个是企业的品牌建立时间，一个是商品的品牌建立时间，都是在这五六年当中。 砖机，对解决一个国家的发展政策相关的问题，保护土地，保护资源这是很重要的。还有一个因为市场竞争以后，除了自己的产量，质量有所提升外，就是如何建立品牌，其实是每个人都特别的。中材建科推出的砖机有利于保护资源。但是品牌通过形象，通过大众传媒的这种hth，的确会有很大的差异。可能有些企业，认为产品卖的好就有品牌了，想的过于简单，品牌是和自己的市场，一个是从出发点来讲，在消费者里建立一个自己的形象，印记，记忆，和别的产品一个差异化，更长久的来讲是建一个稳定的长期的相互关系，这个是特别重要的。中国砖机行业可持续发展论坛有区域化的。一旦品牌确立了之后，生产和它的需要方建立一种长期稳定的关系，是不轻易价格还有这个地域上的条件会改变的，是是一种质量的保证，是一种。这个时候要建立这样的一套东西是非常复杂的，这一块在目前的中国农村市场，很多的品牌是刚刚起步，所以我们考虑问题的时候，应该尽早的请专业和专业的机构，一起和专业机构去解决品牌建筑的问题。 中材建科把握农村蓝海市场的两个基座： 一个是消费，一个是受众。消费它是市场，能力、开拓的潜力，空间有关系；受众因为毕竟是一个营销的东西，它是要讲hth，讲沟通的。受众的这个市场情况，的确是决定了我们的一些策略的方向。开拓农村蓝海市场的思索：制砖机是非常专业的，但是到了市场就必须面对市场受众的需，买方，卖方都得要以什么样的东西进行市场开拓。市场需这一块，由分化到重聚。中国砖机行业可持续发展论坛有区域化的。在中国的经济非常发达的时候，早年大概年间，东西是特别缺乏，要什么没什么。现在到了一个供过于的时代，所以经常大家都讲，需的分化反映，这个分化很厉害，有些说是细分，接着又是分众，前段时间又在议论碎片这个市场。这一点作为营销者和经营者的角度去考虑，这个碎片是不可取的。作为经营者很重要的是寻一个有一定规模的市场。这里头我们必须有一个新的概念，在碎片分化的同时是重聚，重新聚合起来。这是一个辩证统一的问题。一方面市场的需不断，所以我们考虑问题的时候，不光是细分市场，也要考虑市场有一个重聚的机会。 制砖机这样专业的产品，如果生产很少的情况下，那就告诉有这个东西就行了，当已经出现了很多同类产品很多，市场开始有竞争的时候，这种时候不光是形象的差异，更重要的和你的使用者，消费者建立一个长期的关系，建立沟通的关系。中材建科利用互联网的信息hth的便利使得非常容易的能找到这种小的市场。在中国的农村，没有那么快的进入互联网，但是现在所推广的这种所谓的数字电视，村村通工程，还有今后的国家信息发展战略工程，及时的缓解甚至解决了这种信息hth。 正因为信息的传递，也就改变了我们整个市场的格局。不管是制砖机也好，还是什么也好，它只要进入市场，必须要了解市场，既然要把自己的信息传入市场，它有涉及到hth，媒介，既然是营销的东西就考虑到专业模式。中材建科要创造一个竞争更加良性的，可以找到更具有经营空间。所以才会抓住蓝海市场，为企业的发展和壮大争取到更多更大的市场，使砖机得到更广泛的运用，这不仅有利于企业本身的发展，更是为广大的有志创业的人士提供了一个更广泛的创业平台。这是一个新的市场，是中材建科新的发展机遇和新的经营方式。 蓝海 [编辑本段]经济名词所谓的蓝海，指的是未知的市场空间。企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，这其中包括一块是突破性增长业务（旧市场新产品或新模式），一块是战略性新业务开发（创造新市场、新细分行业甚至全新行业）。相对于蓝海是指未知的市场空间，红海则是指已知的市场空间。 在不同的语境,. 现存的市场由两种海洋所组成：即红海和蓝海。红海代表现今存在的所有产业，也就是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。 什么是蓝海战略 所谓蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。 “红海”是竞争极端激烈的市场，但“蓝海”也不是一个没有竞争的领域，而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域，在这里，企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。 蓝海战略要企业突破传统的血腥竞争所形成的"红海","红海"竞争之外,构筑系统性,可操作的蓝海战略,. 什么是蓝海战略也许很多人并不知道。让我们想象下,我们把整个市场想象成海洋,这个海洋由红色海洋和蓝色海洋组成,红海代表现今存在的所有产业,这是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业,这就是未知的市场空间。那么所谓的蓝海战略就不难理解了,蓝海战略其实就是企业超越传统产业竞争、开创全新的市场的企业战略。如今这个新的经济理念,正得到全球工商企业界的,有人甚至说,接下来的几年注定会成为"蓝海战略"年。 年，由欧洲工商管理学院的W钱金教授与勒妮莫博涅教授所著《蓝海战略》一书，提出了市场竞争中的全新概念——“蓝海”：即未开垦的市场空间，其代表着创造新需，以及高利润增长的机会；相对于产业边界已为人们所接受、竞争规则已知的“红海”，“蓝海”是运用创造性战略方法的企业独自遨游，竞争无从谈起，因为游戏规则还有待建立，“蓝海战略”要企业把视线从市场的供给一方移向需一方，实现从竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃。 通过跨越现有竞争边界并将不同市场的买方价值素进行筛选与重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需，通过增加、创造现有产业尚未提供的某些价值素，剔除产业现有的某些价值素，企业就有可能同时追“差异化”和“成本领先”，即以较低的成本为买方提供价值上的突破。 相对于“红海战略”，“蓝海战略”也有五个特点：；；；；。它的思想是建立在重构主义上的。在“红海”中，追差异化，成本必然增加。因此，企业的战略选择，要么是寻差异化，要么是寻成本优势。而在重构主义的世界里，战略目标是破现有的价值和成本之间的权衡关系，开创“蓝海”，从而创造新的最佳实践的规则。[2]如何去寻找和发现属于自己的独特“蓝海”W钱金教授与勒妮莫博涅教授为我们开发了一套四步动作框架以重构买方价值素，塑造新的价值曲线。这四步动作包含的内容是：？？？？简言之就是“剔除—减少—增加—创造”。 “蓝海”不是可以凭空找到，通过对自身经营要素不断进行取舍和组合，方可能获取独享的“蓝海”，或者率先找到新的“蓝海”，并率先领游。“蓝海战略”明确地提醒媒体战略的规划者，必须确保自身媒体创造的价值曲线重点突出、与众不同，并且这种不同可以为观众、广告商以及电视台带来更大的价值。 蓝海是工人界，工人称蓝领 企业为了寻持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。 然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。 作者基于对跨度达多年、涉及多个产业的个战略行动的研究，提出：要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需释放出来。