1、短视频推广常用的投放渠道有哪些?
1、在线视频渠道 在线视频渠道通常渠道播放量主要通过搜索和小编推荐来获得的，例如爱奇艺、腾讯视频、Bilibili等平台，人为主观因素对视频播放量的影响都是非常大的，如果你获得了一个很好的推荐位，那么视频的播放量会有显著的提升。 2、资讯客户端渠道 资讯客户端渠道大都通过平台的推荐来获得视频的播放量，例如今日、天天快报、一点资讯等，这些平台的推荐算法机制将视频上多个标签并推荐给相应的用户群体，目前这种推荐机制被应用在很多平台，所以也被认为是未来的趋势。 3、社交平台 社交平台有、博、QQ等，社交平台可以方便结识更多相同兴趣的人，是短视频hth的重要渠道，是用户在互联网上找到你的一种方式，是你连接粉丝连接广告主连接商务合作的通道。 4、短视频渠道 很多人意识到短视频比直播更有发展前景，短视频渠道有秒拍、美拍、短视频制作的小影、主资讯类短视频的梨视频、拆分出来的西瓜视频等。现在是短视频创作者的最佳机会。 5、垂直类渠道 垂直渠道的出现，目前冲在最前面的是电商平台，如淘宝等电商平台，这些平台通过短视频，可以帮助用户更全面的了解商品，从而进行促进购买量。相信未来还会出现更多垂直的短视频平台 6、小视频渠道 快手、抖音的出现就备受瞩目，也让这样的行业巨头感受到了压力，不管是视频内容还是平台算法都是有一定差异的，面对这个同样庞大流量池短视频创作者也是有必要做一些尝试的。 简单回答一下，主要是App的投放分析。 在年上半年，短视频类App依然备受，系（火山小视频、抖音短视频、西瓜视频）、系（好看视频、全民小视频）、腾讯系（腾讯视）凭借各自体系的流量优势，广告投放力度较高。此外，快手的广告推广也较为强势，主要以腾讯广告为投放主阵地。 顺带说一下广告创意、素材等。西瓜视频App 广告投放中，视频形式的广告素材占比高，。“免费”是西瓜视频的广告投放重点词汇，而其图片素材主要围绕“体现农家风情”“免费看电影/小品”“反转及猎奇类短视频截图”这几点展开。 对头部短视频应用的视频广告投放创意进一步总结，“刷视频赚钱”“创意短视频”“歌舞类创意”为头部几款短视频App的广告投放重点。 值得一提的是，西瓜视频的视频广告创意更重在强调“免费看”电影或小品等长视频的观看，体现“短转长”的发展趋势，而小游戏板块则是抖音短视频上半年的广告投放重要创意点。 还有一个视频放不上来了，楼主将就着康康 教育培训行业的营销渠道因教育培训类别不同而有所不同，主要的有如下几类：、短信销售：同销售。、户外派单：专兼职人员通过户外派单的形式，宣传品牌，通过填写体验课报名表、调查问卷的形式，收集准客户信息。7、讲座：以讲座为名进行客户邀请，讲座分两种，一种是品牌宣传为主的讲座，这个事搞英语培训的人经常干，比如新东方的俞敏洪、李杨疯狂英语，还有那个罗胖子。另一类是招生为主，主要是吸引客户上门。8、其他：客户口碑营销、招生、等等。 企业将各种视频短片以各种形式放到互联网上，达到一定宣传目的的营销推广手段。网络短视频广告的形式类似于电视视频短片，放在互联网上面。 短视频投放渠道： 1、视频平台投放短视频：优酷、腾讯视频、爱奇艺、搜狐、网易等 2、短视频平台：抖音、快手、火山、西瓜、美拍、秒拍等 3、直播平台投放短视频：一直播、花椒、映客等 4、社交平台投放短视频：博、等 短视频，短视频也是自媒体发展的一种趋势，新秀受更多的人喜爱各欢迎，记录一些小的美好的瞬间， 唯赛、抖音美拍、快手、小咖秀、火山视频、视频、秒拍、小影等。 短视频的发布渠道基本上包括两种：一种是纯视频平台，一种是可以发布视频的渠道。 纯视频平台包括两大类：一类是传统视频平台，包括优酷土豆、爱奇艺、PPT、搜狐视频、腾讯视频等等一大众；一类是新兴的社交视频平台，比如像秒拍、美拍、快手等等也很多。 另一种可以发布视频的渠道，包括两种：一种是我们常见的社会化媒体资源平台，它集合各类社媒资源，其中包含短视频业务，可以通过平台去发布任务需去发布，他们平台上的短视频资源很多，如果能借助一些短视频达人帮助推广，效果会很好，比如国内做的好的像推广帮这样的平台。还有一种是可以发布视频的自媒体渠道，自己注册账就可以发布，类似的像百家、一点资讯、今日等，也都可以发布。
2、如何通过招募提升营销团队执行意识
营销团队要有执行力，就必须有一批具备执行意识的团队成员。 团队成员要有执行意识，就必须招募具备执行意识的人，以及在现有团队成员中培养与提升大家的执行意识。 要做到这些，我们首先就要弄明白的是什么样的人才是有执行意识的营销团队成员。 什么人是有执行意识的营销团队成员 什么是有执行意识的营销团队成员？我们可能会有不同的答案，但至少有一些基本的共识。 我曾经派两个人去两个临近的市场招商，甲、乙二人各在市场上跑了一圈，一天前一天后的回来了，不同的是做销售更长的甲一个合同都没有带回来，乙却带回来了4份合同。在招商这件事上，乙显然比甲更有执行力和执行成效。可是，甲乙二人的招商成绩为什么差距就会这么大呢？ 甲的说法是“我不仅走访了所有老客户，还发动所有关系拜访了一些新的目标客户。老客户说我们之前的产品都不好卖，希望多投些广告才敢接新产品；新客户也持观望状态，说我们无品牌无广告，还得等等看”。 乙的经验是“我了解我的每一位老客户，知道他们担心什么，之前就想好了对策。对那些库存周转慢的客户，我就帮他们做分销；对那些还有垫付费用没有结算清的客户，就主动与他们商量如何结算费用。因此，我主要是通过帮经销商解决问题和做事开展招商，让经销商做得有信心、能放心，有钱赚，就不怕他们不接我们的新产品。对那些新客户，我就主要通过以商引商和老客户介绍去开发，也容易得多”。 只看结果，甲和乙的差距似乎就仅仅体现在那4份合同上，但是如果甲得不到改变的话，他和乙的差距远就远不只几份合同这么简单，因为在结果的前端，执行意识上的差距，以及受意识影响的执行技能方面的欠妥发挥，会让他可能在一项又一项计划上落后于乙。 甲去拜访老客户前没有充分准备功课的意识，他抱着功利心抬着两条腿就去招商，磨破了嘴皮子，客户也说不行；被客户拒绝后，只想到责任，也没有自我反省的意识，无法在后面的招商及其最终的结果上体现出自己在遭遇客户拒绝后的补救与改善措施。 相对于甲，乙显然是一个执行意识优良的执行型营销人才。他的角色意识非常清晰，知道自己要成功招商，不仅需要承担招商者的角色，还需要把代表这个角色的职责履行好，换位经销商立场思考，帮经销商解决好销售方面以及厂商合作中延迟处理的问题；之所以能想到做到这些，是因为他还具备一定的问题意识，非常清楚自己如果不能帮经销商解决问题，消除担心和疑惑，那么这些经销商的担心和疑惑最终就会成为自己的问题，而难以完成招商计划；为了执行好招商任务，他不像甲一样，过多纠结于前期所推出产品的市场表现、新产品、推广投入等责任，信奉在工作上想办法，积极主动的整合老客户资源去开发新客户。 前述执行招商计划的的甲和乙，是我们在营销管理工作中所可能遭遇的再普通不过的事例了。通过这个事例及其他类似事例，可以总结出营销人执行意识的三个关键词：角色意识、问题意识、主观能动意识。 可以这样说，只有具备角色意识、问题意识、主观能动意识即意识逻辑的营销人，才是有执行意识的营销团队成员。 掌握意识逻辑 所谓意识逻辑，就是角色意识清晰准确，问题意识敏感，行为意识主动、积极下的思而行的逻辑。它包括的三个核心环节，即是我们在前面所讲到的角色意识、问题意识和主观能动意识。 在意识逻辑的每个核心环节，都对应着有执行意识的营销团队成员所应具备的核心素质关键词。 一、角色意识。 角色意识指的是角色意识清晰，自我角色定位准确，知道什么是自己该思考和该做的。 在一个企业的营销体系中，存在着市场部门、销售部门，以及营销总监、区域经理、城市经理、各类型渠道代表与促销员等各种职级和专业分工的角色，尽管不同角色所对应的人员素质是有所区别的，但在角色意识所要的对应素质上，也不乏共同点：岗位职能认识清晰性，自我反省和调整的能力。 不过，即便是营销系统的一个职位，也存在多重角色交叉的现实。以区域经理为例，他不仅承担着企业区域计划及任务的执行和完成者的角色，还承担着区域市场及团队的管理者角色，团队成员的者、教导者角色，在渠道商面前也同样承当着相应的角色。一个职位的多重角色，决定着在这个职位上的人必须对自己所将肩负的多重角色及职能有清晰而全面的认识。 二、问题意识。 所谓问题意识，是指对营销工作中的问题要有敏感性，知道日常的营销工作中，如果什么没有做或没有做到位，将会产生什么样的不好影响，知道如何防范问题的出现；在出现问题的时候，也能够第一时间发现问题和处理问题。它所对应的团队成员素质关键词是：持续过程的能力、问题敏感性、应变能力等。 那些“脑袋里面少根筋”的团队成员，通常都是问题意识缺乏的人。比如同样的几个终端代表去查看同一处终端，有的只会把弄乱的产品重新理一下；有的还会拿出抹布把产品包装上的灰尘搽试干净；有的还会按照单品销售最大化的原则，把位置摆放不对的畅销品调整到更有销售力的位置，并把自己的产品摊压到相邻竞品的位置上。而另外一些终端代表，即便面临问题丛生的终端陈列，也不会采取丝毫的动作。因为他们根本就没有留意到自己的产品陈列出了什么问题，更别说去动手改善。 三、主观能动意识。 主观能动意识指的是积极主动履行所肩负的角色职能，在可能条件受限的营销工作环境中，发挥主观能动性解决问题的意识。这要我们的营销团队成员在积极性、技能、经验上具备相应的素质。 在一个企业的营销队伍中，存在着许多归责怪罪于品牌不行、产品不行、政策不行、宣传促销投入不行的团队成员，一个很大的原因就在于这些人缺乏主观能动意识。铺货慢了陈列差了，他们会说“陈列靠买，需要钱”，而不会通过做好客情、用产品或促销品弥补没有经费下的陈列补偿、掌握所看中陈列位的购买档期及时下手、利用推广周期争取陈列调整等等来进行改善；经销商销量差了，他们会向说“广告投入太少”，而不会通过分析销量问题的症结找出能够动手改善的办法去解决问题，比如帮助分销，增加网点分销、条码分销等措施扩大“出口”推动销售。 这里面既可能存在经验、技能不足的问题，也可能存在执行态度上的问题，同时也难免因为主观能动意识不足的原因，不会在工作上想办法，而过多的通过等、靠、要，简单粗暴的寄希望于帮他们铺平道路减少难度。 如何运用意识逻辑招募有执行意识的团队成员 为了提高营销团队的执行力，我们会在营销行为标准化、管理、激励、文化等等方面做出许多的努力与尝试。但是，仅靠这些并不一定就能换来一支执行型营销铁军。因为我们的营销团队中，或许充斥着太多缺乏执行意识的人型。 众所周知，换意识、换脑袋是非常困难的，要拥有一支具备高效执行力的营销团队，我们就有必要回归到招募营销人员的初始，结合“联纵意识逻辑”为自己招募与选拔具备较好执行意识的团队成员。 可是，如何运用意识逻辑开展执行型营销人才的招募呢？ 一、为不同职级及专业层面的营销岗位设置不同的意识逻辑细则。 通常情况下，营销中高层更强调执行管理，而中基层营销职位着重强调的是执行实施。因此在招募不同营销岗位的时候，需要结合岗位的职级与专业块面，在意识逻辑的三大核心环节角色意识、问题意识、主观能动意识上，针对性设计一些对应关键素质的的胜任力细则。 如就“持续过程的能力”这一素质来讲，营销中高层重点强调的是对影响营销绩效的关键环节及过程的管控能力，而对营销中基层来讲，着重强调的则是分销网点达成、陈列生动化、条码分销达成、客户回访规范等具体到营销事务和具体过程上的执行细节。这些是和某个具体岗位的胜任能力有关的，两者完全可以结合起来。 对多数企业而言，更准确的说法是：结合自己对执行力及执行意识的强调，完善各个岗位的胜任能力细则。 二、注重设计与嵌入能反映执行意识的测试问题。 既然图谋通过招募到有执行意识的成员，来提升营销团队中具备执行意识的成员数量与整体执行力，在面试、复试等招募环节中，就要有意识嵌入一些能较好反映执行意识的测试问题。下面做一些例举。 测试角色意识的问题例举：“作为一个代表与商家交道的代表，你如何理解这种角色？”；“除了销量、回款这些结果指标之外，一个好的KA经理在和KA交道的过程中，还应该做到什么？”；“以招商为例，如果面对老客户招商，你如何在自己的老客户面前履行好招商这个角色？”；“你一个好的销售人员应该具备哪几方面的素质，你为什么认为这些素质是十分重要的？”。 测试问题意识的问题例举：“在和经销商交道中，你认为什么问题最难办，你又是怎么解决的？”；“你认为在做好生动化陈列的过程中，最常面对的是哪几个方面的问题，这些问题对陈列与销量会产生怎样的影响？”；“在开展终端促销的问题中，你认为最容易出现什么问题？”。 测试主观能动意识的问题例举：“假如销售任务很重，完成任务的时间很短，你会用什么办法完成销售任务，哪几个办法最重要？”；“如果砍掉了广告预算，促销费用也降低到了一个点，但销售目标却不降反增，你有什么办法确保销售目标的达成？”；“如果没有单独的陈列经费，你怎么改善陈列争取好的阵列位置？”。 三、善用图片、视频等招募工具。 在常见的招募环节中，我们通常会采取面对面的交流、笔试、案例研讨等方式，但对其他的关联性工具试用甚少。无论是企业的人力招聘部门，还是在区域市场自行招募团队成员的区域经理皆是如此。 为了更方便的测试应试者的执行意识，PPT、图片、视频等工具是有必要结合采用的。比如几张堆头的照片、陈列的照片、促销现场的照片，又比如一段商战影视剧的视频、终端卖场的视频。通过给应试者安排从这些图片、视频中找陈列、促销等方面的问题，以及解决的建议，可以更直观的探试到应试者的执行意识，如发现问题、处理问题的能力。 四、结合行为测试凸显招募对象的执行意识。 在诸多的企业，总部或区域市场的营销中高管们都有很大的招聘权力。相对那些坐在办公室招聘营销人员的招聘而言，营销中高管更接近市场，或者说就在市场。这方便我们直接把面试的环节安排在一家终端卖场、一个促销现场。在实际而具体的营销工作环境中，我们能通过应试者的言行，更真实的探知其执行意识。 即便不是如此，面试的过程中，把一袋故意沾染污渍或灰尘的产品样品放在应试者的面前，看其是否会在拿、看的过程中去搽试……同样可以探知到应试者的角色意识、问题意识与主观能动意识。 要通过提升营销团队的执行意识来提升团队执行力，能做的事情还有很多，比如在现有的营销团队中培养和提升执行意识；抓住和运用意识敏感周期提升团队执行意识等等，当然，这些将是我们另行探讨的话题。
3、特训网的视频营销特训班报名价格和报名流程：
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4、腾讯YOO视频达人招募入驻条件?
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5、抖音怎么赚钱的普通人怎么通过抖音月入三万
抖音是亿！可想抖音的流量，它的趋势不可估量的。“抖音记录美好生活”，以真实，日常生活发生的小事为主，抖音造了无数的网红。 抖音上上面每天无数人在更新自己的视频, 无数人在想创新,要想内容, 为了好玩? 为了追风? 为了装? 其实都不是, 他们只是为了赚钱，?举了非常简单的例子, 有一个画画不错的人, 隔几天更新一幅精美的油画, 然后配上框, 更新了几个月,吸了大概3W的粉丝. 然后很多粉丝会成为你的消费者. 从喜欢看你画, 到买你的画. 抖音就是如此. 类似的还有搞培训的,卖技巧的,搞电商的. 为了出名然后出通告的,像姚大,像烧饼哥. 有跳舞然后成名的. 还有一些观众特别喜欢的还可以开直播赚钱.? 虽然讲起来就这么些, 其他一整套下来, 还是要花时间和精力来弄的 还有没有任何技巧性的抖音卖货，aizmt，我们就相当于淘宝客可以拿百分之五十至六十的佣金，大概在左右，一天爆一个视频卖个三十多本就能上千，方法和大概思路教给大家了，最主要的是大家要去实操，要去利用抖音的流量 dysrmb可以绑你实现。 先出名气 然后平台会通过你发布广告 然后分成 导读：当抖音成为新一代的国民级App,一系列的问题便出现在了所有电商人的脑海中：抖音里有商机吗？它是有效的营销阵地还是新的高转化渠道？要怎样做才能实现目标？ 实际上，抖音正不断为平台中的电商玩家提供着丰富的工具： 从支持接入淘宝和放心购的商品，到增设购物车、接入POI展示，上线视频推广工具DOU、直播橱窗、快闪店、抖店等，参与其中的玩家和组合玩法都在急速增加。 抖音企业蓝生态计划”正式公布，抖音将助力企业品牌、广告、视频制作团队、代运营商，共同造一个健康活力的营销生态。 为了给全新的生态增加“润滑剂”，抖音选取了首批方合作的蓝全效商，维麦创想便是其中之一。 维麦创想成立于年起，开始将精力转向短视频业务，主要抖音，成为了集MCN、策划、培训、巨量引擎商等多种业务的全案商。 如今身为蓝商的维麦创想，也成为了第一时间获知抖音商业化方向，研究抖音玩法的角色之一。 相关行业人士与维麦创想创始人李洋进行了一次对话，试图能够跳出一线玩家视角，了解拥有多年内容电商操盘经验的老炮，对“抖音生态”有着怎么样的理解，并帮助一线玩家捕捉一些平台的最新动向。 专区 问：内容电商生态中，商和MCN机构都是重要的角色，他们的本质区别和生存条件是什么？ MCN，即多频道网络，一个联合诸多PGC自媒体，可以在制作、交互推广、合作管理、变现等领域向子频道提供帮助的组织。PGC是互联网术语，指专业生产内容，PGC型平台例子：优酷、土豆。 答：MCN机构可以理解为小型经纪，负责达人的招募、培养、资源对接等，偏偏向于注重自己的商业变现能力 商主要是负责满足玩家的多化需，如在建立账、内容制作、推广、代运营等，包括平台资源和外部资源的对接。 在抖音内部，对接MCN机构和商是两个不同的事业部。在实际业务中，二者是资源互通，合作的关系。 抖音的发展太快了，而每一个账进入之后又要从规划到运营完成很多工作，玩家太多，但每个领域账的方对接人经常忙不过来，平台直接下沉对接所有玩家并不现实。 MCN和商起到了一个快速获取信息，帮助玩家快速融入的作用。 以明星业务为例，其天然自带流量和IP属性，MCN能够促成客户和明星之间的合作，并与平台合作对大IP进行活动支持，这些细节可能是一个独立玩家无法获得的信息。 问：在代运营方面，传统电商平台的内容电商运转模式和抖音有什么差别？ 答：淘宝和京东也有商的概念，在内容电商领域平台没有主推。 这两个平台中比较主流的是MCN机构，平台重视，商家也非常认可他们，因此MCN机构的话语权非常强。两者也都有达人平台，生产内容带货可以赚取佣金，但从实践来看，商的主要收入还是来自商家。 淘宝和京东的内容体系比较完善，分别推出了“阿里任务”和“京任务”两个在线平台供机构、商家、达人等在线对接，大家明码标价的接发任务。 虽然平台对生产的内容会严格把控，但只要是符合标准的优质内容都会被公平。对于抖音而言，已经形成了星图、即合任务交易平台，入驻达人和商家在不断增加。 问：相比于传统的图文式内容电商，抖音、快手中的短视频电商应该如何运营？ 答：抖音和快手两个平台对视频的推荐逻辑相似，根据小流量池的效果推荐进入更大的流量池，但台大方向存在差异。 快手主推的是人，不论是个人还是明星，快手的文化是“普世”，不会因为达人是明星就差别对待，这样生长出来的达人获得的用户信任会非常高，也就是所谓的“老铁经济”，转化很高。 抖音主推的是内容，只有持续输出高品质内容，才能保持粉丝粘性，这和传统的博和完全不同，哪怕一两个月不更新内容也有机会重拾和粉丝的沟通，但抖音的用户会更更新的内容，动态页面的点击并不高。 ▲抖音生态脉络及个人变现机会 问：有几场关于抖音变现的大会非常火爆，似乎很多传统电商角色都在进入抖音，各类玩家的比例怎样？ 答：具体的数据还不明确，但很明显的趋势是淘宝商家在不断增多。 以李佳琪的抖音为例，很多抖音中的视频其实都于淘宝直播内容的剪辑，淘宝直播负责人也曾经在公开场合肯定过类似的做法，鼓励大家运用好新平台为淘宝导流。 近期，淘宝联盟方还分享了有关如何运营抖音、快手的课程，可见平台的态度也是鼓励和开放的，而且非常重视。这其实也给了很多商家入驻抖音的动力。 ▲阿姐家情侣装在抖音中的账矩阵 抖音对电商的态度也很开放，从各种工具，到对接淘宝和鲁班电商、抖音小店，现在还宣布在6前支持接入京东，平台本身也在逐渐寻找一种平衡。 目前，抖音蓝也可以加入其它链接（任何电商着陆页），但这个链接的入口比较隐蔽，只能添加在账主页中，而且点击过后需要跳转二次登陆，所以转化并不高。 问：传统电商想利用抖音变现，有哪些秘诀？ 答：有两种选择，自己着手运营账，或者找成品的账做投放。 变现的难度主要在于选品，要选适合抖音运营的商品，如美妆、美食、服装、三农、新奇特商品。 抖音的本质是对用户产生“瞬时刺激”，除非是领域大，更建议运营一些决策成本低的商品，比如书，买书几乎没有决策成本，只要内容好从种草到购买的消费流程会非常流畅。 而账的价值取决于内容，一定要尽可能真人出镜，建立起极高的信任度。达人人设和商品的性质统一对建立信任有不可取代的作用，比如让果农直接在果园中推荐水果。 问：抖音近期在商业化方面有什么新动态，有哪些好的机会？ 答：log是今年的一个重点，据说要引入亿流量降低了视频门槛。 抖音最初起家，是依靠一些颜值的玩家，但发展至今，更需要一些专业性的内容来提升平台的内容质量，提高内容为用户带来的价值，相信这也是推出log的原因之一。 目前，平台也在内测5分钟的视频权限，我认为未来也不排除面向所有用户开放。 好的商业化机会可以参考平台的扶持方向，比如非遗传人、vlog等。以vlog为例，达人自主参加活动或者通过MCN参加，审核通过后这些账会得到活动流量扶持。 非遗传人扶持计划也已经出台了，抖音今年要造个年入百万的非遗传人，平台一定会扶持一些标杆账。玩家们可以根据自己所长选择参加不同的主题活动，便于自身快速的发展。 直播带货，作品变现，账直接变现，接广告都可以 很多都是标题党的，听听就好看看就好。 一，首先我们制作的抖音视频时长一定要控制，控制在要的时长数，不要只拍7、8秒就结束了，这样是上不了推荐的。 二，视频质量，也就是清晰度。模糊、晃动严重、曝光等问题都是会影响到清晰度的。所以建议用专业的机器拍摄。 三，玩抖音玩的久了你就会发现，抖音上的人不是有颜值就是有才华，都没有的也是情侣之间有爱的。所以内容要考虑好方向 四，内容一定要丰富，只要不去触碰到抖音的相关规定的话唱跳搞笑琴棋书画等等都可以。 五，参加活动也是重要的途径之一。 现在到处都在宣传5G，而短视频正是在风口上，抖音更是短视频中的佼佼者。不管是对于企业还是个人，想要把握住这个风口了解抖音运营，组建团队是很有必要的。 现在市面的抖音培训都是夸大宣传到处割韭菜，不建议去高价参加， 可以到【夜风培训资源库】几块钱可以获得一堆的教材可以自己学习，基本都会的了 别花冤枉钱了， 到【夜风培训资源库】就有一堆这样的教程，别在花冤枉钱了哦
6、闪米APP短视屏正在招募拍客，有谁知道什么流程吗
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