1、营销案例分析

   该坚持了以产品为导向的营销观念，认为，消费者最喜欢高质量、多功能和具有某种特色的产品，企业应致力于生产高值产品，并不断加以改进。该错在没有没有认清市场的发展，没有了解顾客的真正需，当市场已经开始进入到以消费者的需为导向时，仍然坚持那种“皇帝的女儿不愁嫁，酒香不怕巷子深”的观念。 如果我是该负责人，我首先会对市场进行一个调查，了解消费者在钟表方面的需，然后做好自己的市场定位，选择目标市场，在目标市场上做好宣传，重新树立企业的形象。当然企业也可以拓展产品线的深度，除了生产那些高质量的产品之外，也可是生产一些中低端的产品，但是，个人认为如果该企业同时经营高端产品和低端产品的话，不妨采用多商标法，即分别将高端产品和低端产品申请不同的商标，消消费者心中的疑问。像欧莱雅集团就将旗下的各种不同档次的产品采用不同的商标，比如卡尼尔，巴黎欧莱雅等等，通过商标的不同来区别产品的不同。 1 、要树立一个品牌首先就要有一个好的品牌名称，它是品牌建设的基础。把中粮作为一个企业品牌来对待是不理智的，中粮只是一个简称，不是的字，它不能成为品牌名称，也难以成为一个知名品牌。如果非要把它作一个品牌名字，把它与具有浪漫色彩的金帝巧克力和拥有浓厚西洋文化色彩的长城葡萄酒在一起，也很不协调。至于要与凯莱酒店挂钩，就更显得风马牛不相及。2 、一个企业的品牌建设，第一是品牌名称建设，第二就是品牌标志建设。有了一个好的品牌名称，就要有好的商标保护。没有商标保护的品牌是没有保障的品牌。中粮如果用一个没有法律保证名字做品牌，在巨大的投入后，所积累的品牌资产，将因为商标无法注册而付诸流水，造成巨大的品牌损失。品牌的市场价值是由品牌带给消费者的核心利益的多少决定的，高的附加值能让消费者清晰地识别并记住品牌，也是驱动消费者认同、喜欢乃至忠诚于一个品牌的主要力量。品牌的核心价值，不仅要分解到每一个分品牌、副品牌上，还要贯穿到品牌建设的各项活动中。“中粮”仅把品牌与产品起来，这只解决了品牌的认知度问题，远没解决价值认同问题，要解决价值认同，首先要确立价值。“中粮”仅把品牌运营目标放在品牌认知度上，这与目前中粮的地位极不相称，同时也不利于中粮的进一步发展。 波炉属家电业的后起之秀，而格兰仕波炉更是其中的代表者。面对众多的洋品牌，如 lg 、惠而浦、松下和国内其它品牌波炉市场的竞争也进入了白热化的程度，波炉价格战爆发，价格从上千降到 左右，可谓激烈万分。面对过分的降价，格兰仕选择了退却战略，这既避免了过分降价引起的企业亏损，也保证了企业形象，更在于这种退却把竞争留给别人，自己寻找、开发新的市场。从战略上讲这更有利于格兰仕的发展，通过暂时退却，使其产品出口和技术创新都得到了极大的发展。 产品观念没有结合消费者观念~ 它也是一种较早的企业经营观念。产品观念认为，消费者最喜欢高质量、多功能和具有某种特色的产品，企业应致力于生产高值产品，并不断加以改进。它产生于市场产品供不应的“卖方市场”形势下。最容易滋生产品观念的场合，莫过于当企业发明一项新产品时。此时，企业最容易导致“市场营销近视”，即不适当地把注意力放在产品上，而不是放在市场需要上，在市场营销管理中缺乏远见，只看到自己的产品质量好，看不到市场需在变化，致使企业经营陷入困境。 2。市场营销、社会市场营销观念查下书

2、如果能与客户互动起来，你的营销过程就算是成功了一半啦。

    我也不太懂，但是我知道一个很好的案例和你分享一下。克莱斯勒汽车为了能够在相对嘈杂的现场环境里，更为轻松、快捷、精准地了解到访消费者对于Jeep产品的现场体验与反馈，克莱斯勒携手国内领先的全方案移动营销提供商百分通联精心开发了一款“车展用户数据采集系统” APP，让年轻帅气的驻场车助们在与用户的现场交流时，能够方便及时地通过随身携带的Iphone来记录客户的基本信息、购车意向、价格预期与咨询反馈的问题，后台系统则能够利用 Wifi将现场多个数据采集结果，同步汇总到本地器进行数据分析和统计，从而在车展期间甚至展会结束后能够有效跟踪用户的反馈，提供进一步让用户满意的。我觉得这个很值得效仿。 同意做移动营销的做法。 百分通联高级副总裁王毓表示，同样作为移动化的工具，和汽车营销存在天然的契合点，相比以前的短彩信营销，如今的移动营销，形式更为丰富，手段也更加互动，富于个性化。无论是基于LBS的试驾、查询所在地品牌的4S店、搜索加油站、餐饮等场所;还是推出结合AR技术的宣传册，让客户能够更为直观地了解产品性能特征;抑或是那些融合了APP、二维码、蓝牙技术的车展，都能让你的产品或品牌在提供给消费者特色体验的同时如虎添翼，从同质化的竞争中以科技和创新灵感快速出位，尤其是当下移动营销的成本较低，也是车企应对销量寒冬、韬光养晦的不错选择。