1、温泉如何通过旅游营销大力提升景区知名度和游客量，哪家旅游营销公司可以做到？

    熊大寻旅游策划机构做的最好

2、温泉策划公司应该怎么做温泉项目的定位？

   温泉策划通常会对项目进行一系列调研。但在进行设计时，还需要考虑文化、风俗等软性因素。 思拉堡的项目，是一个比较典型的温泉策划、规划、设计全程的项目，希望能对你有所帮助。 年，受盖州市思拉堡温泉小镇开发委托，我们在对思拉堡温泉小镇进行了策划和概念性规划后，又对温泉区进行了设计，包括温泉密区和静区内的所有建筑物设计（含IP小木屋、情侣房、溶洞温泉、亭、楼、阁、廊等），温泉泡池、SPA池、游泳池设计（含放空、溢流、充水、补水系统，循环水系统，水下照明系统，电控系统等），温泉区景观设计（植被绿化、景观小品、情景雕塑等）。 项目地位于辽宁省营口市盖州双台子镇思拉堡村，紧邻盖州市区和营口技术开发区（鲅鱼圈）。项目区位独特，交通便捷，地处营口市五大分区中的“西部滨海温泉旅游区”，拥有森林、温泉、农业等资源，市场潜力巨大；周边工业为主的产业状况，更是为旅游休闲产业的发展提供了绝好的机遇。 更多内容，可参考：《温泉创新设计——辽宁营口思拉堡温泉》 温泉度假村策划需要怎样定位？温泉度假村策划怎么才能与风土民情相匹配？北京绿维创景规划设计院认为，温泉度假村策划首先需要确定您的经营定位，其次总结当地各项资源特别是文化素，另外还需要结合商业策划使项目能够落地运营，将策划充分融入到设计理念中。 在辽宁思拉堡温泉小镇的策划和设计中，我们遵循因地制宜、师法自然、景观生态性、景观艺术性、以及经济性的原则对温泉区进行设计；力造辽宁温泉的代表性和引领性产品、营口城市圈的首选休闲度假胜地、营口特色温泉会议度假地、辽宁地区最具吸引力的温泉度假区。 北京绿维创景规划设计院是集"产业研究、项目策划、工程咨询、城市规划、建筑设计、景观设计"六位一体的专业规划设计院，强调对"旅游产业、文化创意产业、房地产业、新城新区开发"四大领域进行系统整合，提供从项目前期咨询策划到施工图设计及后期顾问的"全程"。 业务范围覆盖全国，业务类型涉及风景名胜区、度假区、休闲地产、城市商业街区、产业聚集区、酒店、高尔夫、温泉、滑雪场、古城古镇古村落、红色旅游、乡村旅游、农业休闲、森林旅游、滨海旅游、湿地公园、城市公园、郊野公园、主题公园、动植物园等多个门类。 温泉度假村策划如何进行定位？温泉度假村策划如何当地风土民情相匹配？以上是相关的介绍，温泉度假村的策划一直是社会所关心的问题，希望绿维创景的介绍能够引起大家对温泉度假村的重视，共同温泉度假村的发展。【温泉度假村策划：北京绿维创景规划设计院】

3、温泉旅游策划主要包括哪些模式？谁能详细说说。最好介绍几个案例

   1、策划方法： 温泉资源的旅游策划根据国家法规及地方城市的自身情况进行开发，温泉开发项目策划主要从某温泉的特色、所处环境及限制条件出发，分析对其进行开发所适宜的项目类别、适合开发范围用地的选择、开发指标的引导、建议其开发模式、土地征用方式、经营开发模式。温泉旅游产品的规划设计应该秉承趣味疗养、轻松休闲、愉快度假、体验民俗的原则进行规划设计。 温泉旅游的策划已经从单一的温泉产品造到温泉旅游的综合造。深度挖掘地方文化与旅游开发相结合、开发特色化的温泉旅游产品。温泉开发具有丰富的实践经验，欢迎投资单位顶峰国际规划设计项目部。2、温泉开发方法： 顶峰国际规划设计认为温泉旅游开发受到其空间区位、资源特色等影响，以及社会经济、地域文化的影响，其开发模式诸多不同。我在温泉旅游开发规划实践中认为，其开发模式大致可以分为三种： 第一种类型：主题游乐式。该类型温泉开发功能以观娱乐为主。该类景区满足区域以及周边旅游市场、属于大众消费。 第二种类型：主题度假式开发，该类型开发功能一旅游度假为核心，发展医疗修养、保健养生、会议度假为一体的开发模式。该类景区开发有明确的主题开发、依托于大中型城市的旅游客源市场，其消费群体属于高端消费。 第三种类型：综合开发模式，该类型开发以观光、度假、娱乐、会议、房地产等开发模式，该类型温泉开发整合区域的农业、体育、商业等特色资源，形成综合开发模式。 3、温泉项目开发方案成功案例：营口思拉堡温泉小镇修建性详细规划、贵阳乐湾国际温泉旅游度假区概念规划、大连安波温泉旅游经济区旅游发展规划、滨州三河湖九汤温泉度假村修建性详细规划、喳西泰水城温泉水世界设计、顶峰国际规划项目昆明温泉山谷旅游渡假区酒店、温泉度假酒店设计、奥陶纪温泉水世界设计、大连东泉绿洲里温泉小镇规划、济南商河温泉国际多媒体视频、大别山区温泉镇乡村旅游规划。 为保住菊花，这个一定得回复！

4、跪求：温泉推广广告语。多多益善。

   天上瑶池，人间仙境 泡过，便不想离开 一品香泉，泡出健康

5、在夏天淡季情况下，日本温泉采取什么样营销策划来应对的？

   我上个星期刚从热海温泉回来。酒店挤得要命··酒店的措施是一是价钱便宜。一晚上一个人日。管晚饭和第二天的早餐。吃饭是自助餐（非常丰富）随便喝酒、喝饮料。另外就是卡拉OK不要钱、有乒乓球、电子游戏机、麻将、按摩机。（全部免费）最好的是可以随便上网。这么好的待遇、所以吸引了大批的客人·· 搜一下：在夏天淡季情况下，日本温泉采取什么样营销策划来应对的？

6、老大爷，您好！如何开展温泉度假村开业的销售工作

   提供一份温泉度假村筹备期工作计划供参考： 一个度假村的筹建计划是一个庞大而系统的工程，而筹建计划又分为总系统计划和八大分系统计划（客房、餐饮、康乐、营销、保安、工程、财务、人事），这里针对温泉度假村项目对筹备期的工作计划分时段加以描述。 主要工作是： 一、 通过对温泉度假村周边的度假村市场的调研，根据调研结果以及集团领导对该项目的整体思路做出温泉度假村的整体规划。 二、 根据整体项目规划对现有项目的设计理念以及功能布局仔细研究，提出合理化整改建议。 三、 督促各设计单位以及施工单位积极落实整改建议。最大限度的使度假村的功能布局合理化、多功能化。最大限度的满足酒店整体规划以及市场定位的需要。此项工作应该贯穿整个度假村的筹备期。 四、 协助筹备处负责人完成各系统招标前的准备工作以及竞标工作的开展。 五、 考察酒店管理并写出温泉度假村管理方式分析报告。 六、 根据投资方要确定温泉度假村的管理方式。 七、 办理温泉度假村经营所需各种证照。 一、 聘用管理的筹备期工作计划 （一）、协助集团与管理签订委托管理合同并甄选管理派出的酒店管理人员。 （二）、审核管理制定的温泉度假村的组织架构、薪酬便准、员工守则、制度大全、管理模式与规范等内容。以上五大系统是酒店运作的核心与基础内容。所需时间较长。 （三）、审核酒店管理指定的温泉度假村筹备期工作计划并监督实施与落实情况。 （四）、开业前7个月选聘酒店本土度假村中层管理人员以及部分基层人员。 （五）、开业前6个月将本土酒店管理人员以及基层人员外派学习。 （六）、开业前6个月审核酒店管理物资申购计划，协助集团采购部完成物资招标工作。 （七）、开业前5个月审核酒店管理温泉度假村形象宣传计划并监督实施。 （八）、开业前4个月审核管理营销计划并监督实施。 （九）、开业前4 个月酒店全面招工开始，审核酒店管理招工计划以及培训计划。 （十）、开业前3个月酒店员工培训全面开始。审核酒店管理培训内容以及培训进程。监督培训工作的落实与效果。 （十一）、开业前2个月审核酒店管理开业计划以及物资验收入库工作。 （十二）、开业前2个月监督酒店管理完成市场调研以及酒店产品定价报请集团（投资方）审批。 （十三）、开业前2个月监督酒店个系统工程验收以及试运转工作。 （十四）、开业前1个月监督酒店设备、物资进场以及酒店大清扫工作的开展。 （十五）、安排好开业庆典工作以及酒店宴请工作。巡查酒店经营工作并提出整改意见。 二、 酒店实施聘用管理筹备期工作计划 （一）、制定筹备处组织架构与薪酬标准 （二）、着手招聘酒店筹备处组织架构人员。（招聘餐饮部、客房部、康乐部、财务部、人力资源部、销售部、工程部总监以及总办主任等） （三）、制定的温泉度假村的组织架构、薪酬标准、员工守则、制度大全、管理模式与规范等内容。以上五大系统是酒店运作的核心与基础内容。此项工作所需时间较长。 （四）、制定温泉度假村总体筹备期工作计划进度表以及指示各部总监制定各部门筹备期工作计划进度表并监督实施与落实情况。仔细研读土建、装修设计设计图纸对功能布局、运作流线提出合理化建议，形成决议后监督设计以及施工单位落实实施。 （五）、对整个项目的工程进度以及工程质量进行管理和监督。包括：土建、装修、设施、设备。要做到施工符合设计，设计符合规划，规划服从经营。 （六）、建立温泉度假村网站。利用网络对度假村进行各形式的宣传 （七）、对酒店CIS系统进行设计招标（CIS的具体内容包括以下几个方面 1、理念识别系统：简称MI（Mind Identity）称之为是企业的心；企业的核心及价值观。 2、行为识别系统：简称BI（Behavior Identity）称之为是企业的手；企业形象宣传的手段。 3、视觉识别系统：简称I（isual Identity）称之为是企业的脸；）企业形象宣传的途径。 （八）、开业前名左右） （九）、开业前6个月将本土酒店管理人员以及基层人员外派学习。 （十）开业前6个月制定物资申购计划，协助集团采购部完成物资招标工作。 （十一）、开业前5个月制定温泉度假村形象宣传计划并监督实施。 （十二）、开业前4个月制定营销计划并监督实施。 （十三）、开业前4个月成立温泉度假村酒店管理。（便于广招酒店贤才、对周边酒店托管、形成温泉度假村一卡通） （十四）、开业前4 个月酒店全面招工开始，制定招工计划以及培训计划。 （十五）、开业前3个月酒店员工培训全面开始。制定培训内容以及培训进程。监督培训工作的落实与效果。 （十六）、开业前2个月制定开业计划以及物资验收入库工作。 （十七）、开业前2个月完成市场调研以及酒店产品定价报请集团审批。 （十八）、开业前2个月对酒店个系统工程验收以及开展试运转工作。 （十九）、开业前1个月监督酒店设备、物资进场以及酒店大清扫工作的开展。 （二十）、开业安排好开业庆典工作以及酒店宴请工作。巡查酒店经营情况，适时作出合理调整。