广义上的直播运营包括主播经纪人和主播间运营 直播运营或者说经纪人又大体来说有两种：一种是只负责带主播，一种带主播的同时也需要招人。第一种只负责带主播的就一定要问清楚主播的提成点，问清楚是抽流水的提成点还是抽到账扣完的点(绝大部分都是抽扣完的点)提成点基本是运营的主要收入来源，还有一点就是看这个公司有没有完整的主播管理制度，因为主播的工作自由性很大，如果公司没有完整的规章制度主播很难管理！最后主播能不能做起来还是看个人条件，运气，平台，公司的推广力度，还有你自身的管理运营能力。你需要调节安抚主播的情绪，直播间场控带动气氛，处理主播和粉丝之间的关系等等，这些都需要自己慢慢摸索，回家之后也需要观看主播直播，占用私人时间也是很多的。

首先，当然，做任何事情都是需要方法的，想要更有效率，那也得掌握好方法，那么我们可以使用一些辅助工具来帮忙，比如，大家可以先去小编的个性签名里找下相关的辅助地址，安装到您的电脑里面，打开再注册一个账号，登陆。 然后在首页上找到并点击“其他任务”--“直播关注”--“发布任务”。 然后就可以看到一个窗口弹出啦，这就是我们要做的任务，再将你的直播地址复制粘贴到地址栏当中去，设置一下每天的数量，可自己设置，但是应该要适量。 不过这种辅助提高浮现的工具会虚高，最好设置时间短些，不要在高流量频发的时候被监控到了，真正提高浮现的方法，除了旁门左道更重要的是提供主播直播的内容质量，吸引一定的精准粉丝。 淘宝直播怎么提高浮现，其实浮现权重和规则你完全可以把他理解为淘宝直播的排名，在淘宝直播的后台对于主播是有个数据分析的，排名也是智能的。只要你的淘宝直播有不断的人流进来，吸引他们跟你做互动，你的浮现就会提高。

直播运营难不一般做什么事

直播可以建立ip形象，直播可以带货，直播可以知识分享，直播可以是单纯的娱乐。也要根据直播的形式来确定直播运营的具体工作内容。运营如果我们所做的直播是为了带货，那我们必须要有自己的基础粉丝，那么基础粉丝怎么来呢那就需要我们做相关的运营工作了，打个比方我们是卖美妆用品的，那我们就要到不同的平台去发布我们美妆的教程，美妆用品的分享，吸引对美妆有需求的用户.当我们有了基础粉丝之后，我们需要开通直播带货，那么我们就需要做直播的预热宣传，包括海报，软文，视频宣传等等方式将直播的信息hth放出去。直播完后呢，我们需要对直播的内容进行再宣传，再运营。吸引更多的用户关注，为下一次的直播继续做积累，当然，我们在直播过程中也要收集用户的数据信息，为之后的直播和运营做为调整参考。运营不是一天二天的事，它是长期存在的工作。其实说白了，运营工作包括的是内容运营，用户运营，社群运营，商业运营，这些工作都需要有不同的专业人士负责。

主播团队怎么运营管理？哪位大神知道

直播公司，与传统行业不同的地方在于它的产品和卖点就是主播，主播是核心，最常见最头疼的就是主播的问题，比如不会互动，不知道如何涨粉，没有礼物等等，至于公司平台如何搭建运营和管理，最好找专业人做专业事。最好的方式就是找到正规的经纪公司合作会少走弯路

这要看这个主播在公会直播的人数，和平均每月给公会带来的利益，基本每个公会每月都会抽取主播收入的 百分之多少具体 每个公会不同。 签了金牌会更贵下！

直播运营工作累吗

累。 可参考李佳琦的助理——庆庆。 身为李佳琪助理的庆庆，其实大部分工作内容和艺人助理是接近的，那么我们简单说说李佳琦助理庆庆每天的工作内容是什么。艺人助理有着不同的工作 有只是工作上的助理，还有着生活上的助理。一般意义上来说，助理分为三个类型：普通型、企宣兼经纪型、保姆型。 基本上艺人啊、网红啊都会有一个这样的助理，其实说白了就是他们的生活保姆，照顾他们在剧组的衣食住行。像那种贴身助理是比较累的工作，几乎就是公众人物的贴身保姆，端茶倒水。而且作为一名助理，应该要很好地了解对方的生活习惯和需要，确保公众人物在行程和演出中能够心无杂念地顺利完成工作。 还要头脑冷静、做事稳妥，同时还要有热情和活力。 一般我们在外面看到的助理，大多都是在公众人物参加某个活动或者是在公众人物直播的片场。他们中有的配合着衣着光鲜靓丽的明星，自己也打扮得既不抢风头又很体面，这种是比较上档次的助理。就连很多活动方也要敬他们三分。但在片场，我们看到拿着明星的大包小包的助理则是每个月只能得到微薄收入的低档次助理。助理需要负责公众人物的生活，公众人物的事情非常繁杂，工作和生活紧密相关。但是又不是每件事情都能自己做，所以助理一职就出现了。他们通常不出现 在镜头前，却做了不少工作，大多比较低调，是默默无闻的一群人。他们尽职尽责，在幕后做着自己的工作。 所以说，直播运营你需要面面俱到、八面玲珑。你说累不累？

下面我们广州营销bar针对这个话题找来了几个资深的淘宝运营分享下他们对于淘宝运营的看法，让很多对于淘宝运营每天做些什么事情的朋友有个清晰的了解。 淘宝运营a的见解： 1.店长要全面负责网店的日常运营，做出运营预算，对网店业绩直接责任，要懂得网店产品规划；组织、培训及管理客服团队进行在线销售，完成销售任务；协调内部资源完成采购、物流、售后等各个环节；对日常工作出现的问题及时解决，保证团队工作的正常进行，监督并持续提高业绩水平；策划并组织实施网店整体营销推广，提升网店自身营销能力；定期针对推广效果进行跟踪、评估，并提交推广效果的统计分析报表，及时提出营销改进措施，给出切实可行的改进方案；能够及时分析网店的各项销售数据等等。。 2.首先对淘宝各项操作流程要非常熟悉；自身要具备较强的销售能力、执行能力和总体规划能力；具备良好的网络销售技巧，要有一定的电子商务基础，熟悉b2c运作模式和流程；熟悉网络购物流程，熟练使用网络交流工具和各种办公软件；掌握量子恒道、数据魔方等网店统计工具；熟悉淘宝直通车和淘宝客等淘宝宣传推广工具；良好的沟通及文字处理能力，打字速度要快等。 淘宝运营b的见解： 运营是核心层，运营总监更要挑得起大梁，了解电子商务所有环节及细节，并且一个出色的运营总监一定要有自己的独门绝技，他是一个专业的多面手才能胜任这样的岗位，所以要做到以下几点：1.分析行业数据、店铺所有数据、对目前现有资源做整合，提升店铺的综合能力。2.根据数据制定各种任务和目标，不断优化调整各个岗位日常目标、短期目标、长期目标。3.引流、优化转化率、增强公司硬性竞争力。4.发现问题及短板并用最快速度解决，提升团队执行力和战斗力。每日必做功课：1.分析数据。找问题并解决问题。结果是引流，打爆款，稳定现有爆款。2.研究竞争对手，吸取学习经验3.协调、指导团队每天定任务，及时跟进保证团队每日高效，简洁完成任务。4.不断学习充实自己。5.随时了解每个岗位现有的问题并作出解决和优化。做到这些便可让团队每天保持爆发力和战斗力。 淘宝运营c的见解： “运营”是一个领导者，需要具备以下几项能力：1丶平台丶行业要懂，因为你店铺的状况需要参考值去衡量；2丶策划丶推广丶设计要懂，因为执行的人需要你去指导；3丶要懂财务，因为费用需要你去核算；4丶要懂供应链，因为库存需要你去把控；5丶要懂产品，因为卖点需要你去挖掘；6丶要懂管理，因为员工的积极性需要你去带动；7丶最后一点也是最重要的一点；就是思路，思路体现在规划，因为老板的底气来自于你的计划。