1、河南网络推手是怎么做视频营销的？

   河南网络推手的视频营销和别的地方并无两样，无非就是投放媒体的选择上！河南老A网络推手的视频营销见解如下： 第一，网民自创策略。 中国网民的创造性是无穷的，而且在视频网站，网民们不再被动接收各类信息，而是能自制短片，并喜欢上传并和别人分享。除浏览和上传之外，网民还可以通过回帖就某个视频发表己见，并给它评分。因此，企业完全可以把广告片、以及一些有关品牌的素、新产品信息等放到视频平台上来吸引网民的参与，例如向网友征集视频广告短片，对一些新产品进行评价等等，这样不仅可以让网友有收入的机会，同时也是非常好的宣传机会。 第二，病毒营销策略。 视频营销的厉害之处在于hth即精准，首先会产生兴趣，视频，再由者变为hth分享者，而被hth对象势必是有着和他一样特征兴趣的人，这一系列的过程就是在目标消费者精准筛选hth。网民看到一些经典的、有趣的、轻松的视频总是愿意主动去hth，通过受众主动自发地hth企业品牌信息，视频就会带着企业的信息像病毒一样在互联网上扩散。病毒营销的关键在于企业需要有好的、有价值的视频内容，然后寻找到一些易感人群或者意见领袖帮助hth。 第三，事件营销策略。 事件营销一直是线下活动的热点，国内很多品牌都依靠事件营销取得了成功，其实，策划有影响力的事件，编制一个有意思的故事，将这个事件拍摄成视频，也是一种非常好的方式，而且，有事件内容的视频更容易被网民hth，将事件营销思路放到视频营销上将会开辟出新的营销价值。 第四，整合hth策略。 由于每一个用户的媒介和互联网接触行为习惯不同，这使得单一的视频hth很难有好的效果。因此，视频营销首先需要在的网站上开辟专区，吸引目标客户的，其次，也应该跟主流的门户、视频网站合作，提升视频的影响力，而且，对于互联网的用户来说，线下活动和线下参与也是重要的一部分，因此通过互联网上的视频营销，整合线下的活动、线下的媒体等进行品牌hth，将会更加有效。

2、“政企二季度联合促销优惠方案（无边界营销促销）”是什么活动？

   展开全部 “政企二季度联合促销优惠方案（无边界营销促销）”是为加快推进政企无边界营销专项工作，在二季度开展的促销优惠活动。优惠活动中的目标用户主要是特定的企业用户，除标准的乐享套餐外，可能会根据客户需额外赠送优惠，如： 、政企特殊终端补贴。小时在线喔！

3、自媒体当道，未来媒体化电商平台新出路无疑是短视频+电商？

   年可以说是短视频的春天，抖音的爆火、现象级的流量爆发都让内容电商达到了巅峰，而短视频与电商在平台运作层面上有着互补的需要。 相较于图文，短视频更具形象性和可读性，也更容易激起消费者的购买欲望，通过短视频可将娱乐和营销进行深度融合，以极富创意和观赏性的短视频内容来动用户，从而引发用户发自内心的一种认同，继而心甘情愿地消费，而且短视频用户与电商目标受众高度重合，因此短视频的出现给了电商一个大大的启发。 另一方面，短视频行业普遍烧钱发展，而近几年资本进入短视频行业的脚步放缓，致使大多数短视频企业资金缺乏，而电商行业有一套现成的盈利模式，电商的存在给了短视频企业一个大大的希望。因此，双方都在对方身上看到了自己急需的要素，走向合作成为了一种必然趋势。 "媒体电商"业务在传统媒体转型进入攻坚期的当下，作为一种业务模式的创新显得十分之关键和重要，而基于对客户、媒体、用户共同需的调研和满足而生的"媒体电商"产品和都将是媒体转型的新希望，无论这种希望最终贡献有多大，都是锻造全新媒体生态环境体系下，媒体社会和商业价值的重要实践，并且这种实践的大幕已经在全国的传统媒体中得以展开和实现。 电商媒体化，一个一直在提的概念。有人说是伪概念，有人说是大趋势。巴人对此的逻辑有如下几点： 1、电商媒体化本质是供大于的表现，随着平台级电商的门槛越来越高，现有的各类电商平台目前已经处在相对优势的地位。 2、电商媒体化的核心是需的演进路径正在变化，用户正从主动选择商品时代，逐渐过度到引导消费时代。 3、它与媒体电商相辅相成，包括杂志、网媒以及各类推荐网站或迫于转型压力或希望盈利都在与电商勾搭造这一概念。

4、现在的新媒体广告形式有哪些

   1、营销 提到新媒体营销，大家首先想到的肯定就是营销了，从最初的软文，到店，再到现在的小程序，无一不体现出了营销的强大。 2、博营销 博营销是指个人或商家通过在自己的博上宣传的方式来进行营销的手段。依托于博较开放的平台特性，许多企业和商都会在博上进行营销，再结合热搜、话题等手段，使得自己的产品能被更多用户搜索查询到。 3、短视频营销 随着快手、抖音等短视频app的迅速崛起，短视频营销已经成为了新媒体营销中的一匹，用户和商家通过在视频里植入产品内容进行营销。部分粉丝量、点赞量高的用户还可以在视频下方插入商品链接，用户可以直接点击跳转到购物网站进行购买，十分便捷。 4、软文营销 软文营销这个概念是相对于硬性广告的，指的是通过撰写一些不太强硬的广告文案来进行营销。通常这类文章的前半部分是一些热点或者大众感兴趣的内容，标题也不会出现具体的产品品牌和内容，但是文章最后会很流畅、巧妙的转到相关的广告内容。 5、病毒式营销 病毒式营销就是利用公众的积极性和人际关系网络，让营销信息像病毒一样hth和扩散。由于它是公众自发进行的，所以几乎不需要费用，因此也是大多数企业会选择进行的营销手段。 都属于新媒体广告的范畴。 新媒体是有别于传统媒体而言的媒体及各种应用形式,目前主要有互联网媒体、游戏、影视剧植入、掌上媒体、数字互动媒体、车载移动媒体、户外媒体及新媒体艺术等. 消解力量是新媒体广告的特点——消解传统媒体(电视、广播、报纸、通信)之间的边界,消解国家与国家之间、社群之间、产业之间边界,消解信息发送者与接收者之间的边界,等等. 新媒体领域的构成是基于网络和数字技术所构筑的三个无限,即需无限、传输无限和生产无限.——社会关系层面的理解. 1、交互性强，传统媒体单向发送，等鱼上钩。而新媒体使用的是按需要推送，受众能够通过各种渠道主动获取广告信息。例如在搜索引擎搜索，在专卖店网站检索。 2、精准行，由于交互性，带来的另一个特点就是精准，当用户自己需要广告的时候，主动会过滤掉许多无关的广告内容，达到由需带广告的精准性； 3、实效性，报纸、杂志的广告内容基本无法做到实效，除了发行当时一段时间，之后这些广告将成为历史，也无人会。由于新媒体广告用户的主动性，和互联网引擎本身具备时间优先功能，给到用户的信息都是最近的，所以也要广告主以及新媒体广告机构能够保持广告的更新； 4、便利性，互联网广告无处不在，可以在你的里，电脑上，接头的LED大屏幕，地铁里，只需要开你手头上的屏幕，如平板电脑等，这些都是随身而致的。 5、广告模式灵活，可以通过点击付费，付费，而不是数人流量这种粗邝方式； 6、自hth性，通过新媒体方式发布的广告，能够被受众自我hth，自我复制，达到更大受众面； 7、转化率高，转化率就是从广告变成成交的几率，和传统媒体相比，如果电视上被一时的广告所感动，然后找来找去要购买，这段时间就是兴奋度在迅速衰减的过程，等找到了，已经没有当时的兴趣了，而新媒体广告，连接的是强大的电商平台，迅捷的成交过程，方便得物流过程，还没等兴奋衰减，已经支付完成了。 新品需要在小红书推广，所以找了几个靠前的小红书推广平台对比，这里面就有优创圈。通过价格，策略各方面比较下来，最后选了优创圈帮助在小红书推广新产品。这次推广活动才开始不久，具体要等最后，反正目前的数据连挑剔的老板都满意！ 现在媒体的广告形式只要是短视频类型的 新媒体是相对于传统的报纸、电视、广播而言，目前的新媒体广告指网站、报、网络视频等。 新媒体的广告有页面固定广告位、网络名片（页面关键词广告）、软文广告、短信广告等。 网络名片是一种新型的广告模式，通过关键词实现新闻内容与广告的统一，而且关键词一次性购买后，等于购买了网站所有相关页面的广告，效果是非常好的。

5、无边界组织的具体表现形式有哪些？

   无边界组织是指其横向的、纵向的或外部的边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的这样一种组织设计。 组织的类型，一般有正式组织与非正式组织。 其中，正式组织一般是指组织中体现组织目标所规定的成员之间职责的组织体系。我们一般谈到组织都是指正式组织。在正式组织中，其成员保持着形式上的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。 非正式组织是在共同的工作中自发产生的，具有共同情感的团体。非正式组织形成的原因很多，如：工作关系、兴趣爱好关系、血缘关系等。非正式组织常出于某些情感的要而采取共同的行动。 无边界组织是通用电气的韦尔奇首创的一个概念。他强调无边界组织应该将各个职能部门之间的障碍全部消除，工程、生产、营销，以及其他部门之间能够自由沟通，工作及工作程序和进程完全透明。《无边界组织：破组织结构的锁链》一书中对四种边界进行了分析界定。 ■ 就纵向关系而言，各个层次及各种头衔人员之间的界限已经破，垂直上下之间的界限不再僵硬难破，而变得具有弹性和可渗透性，从而有助于更快、更好地决策和行动，也有利于组织方便地从各层次人员那里获得知识信息和创新灵感。 ■ 就横向关系而言，各职能部门不再有自己独立的山头，部门间的相互渗透，有关领地管辖的争执，被探讨怎样 才能最大限度地满足客户需所替代。 ■ 就企业与外部供应商、客户的关系而言，已由通过谈判、争吵、高压技巧、封锁信息，甚至相互拼斗方式的生意人之间——“我们”与“他们”的关系，转化为一种共创、共享、互利、双赢的价值链关系，彼此之间成为一个战壕里的战友。高效的创新方式一经发现，就可以很快被引入整个产品或企业联合价值链中来，为大家所共享。直接无偿投资支持供应商和经销商，也开始成为一种高效的经营方式。企业联盟不仅是一种战略，而且成为一种价值观念。 ■ 地点、文化和市场的边界也开始被破。源自于强调国民自尊心、文化差异、市场特殊性的观念，往往将创新和效益的观念孤立起来，并导致总部与工厂、销售市场之间的分离和矛盾。这已不再适应全球化统一市场的企业经营和发展。人才、资金、材料供给已全面向本地化方向发展推进。将跨国企业定义为某国某地的企业已不再有任何意义，在何处经营，在何处纳税，也就是何处的“公民”。 无边界组织是指其横向的、纵向的或外部的边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的这样一种组织设计。组织的类型，一般有正式组织与非正式组织。其中，正式组织一般是指组织中体现组织目标所规定的成员之间职责的组织体系。我们一般谈到组织都是指正式组织。在正式组织中，其成员保持着形式上的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。非正式组织是在共同的工作中自发产生的，具有共同情感的团体。非正式组织形成的原因很多，如：工作关系、兴趣爱好关系、血缘关系等。非正式组织常出于某些情感的要而采取共同的行动。无边界组织是通用电气的韦尔奇首创的一个概念。他强调无边界组织应该将各个职能部门之间的障碍全部消除，工程、生产、营销，以及其他部门之间能够自由沟通，工作及工作程序和进程完全透明。《无边界组织：破组织结构的锁链》一书中对四种边界进行了分析界定。 ■ 就纵向关系而言，各个层次及各种头衔人员之间的界限已经破，垂直上下之间的界限不再僵硬难破，而变得具有弹性和可渗透性，从而有助于更快、更好地决策和行动，也有利于组织方便地从各层次人员那里获得知识信息和创新灵感。 ■ 就横向关系而言，各职能部门不再有自己独立的山头，部门间的相互渗透，有关领地管辖的争执，被探讨怎样 才能最大限度地满足客户需所替代。 ■ 就企业与外部供应商、客户的关系而言，已由通过谈判、争吵、高压技巧、封锁信息，甚至相互拼斗方式的生意人之间——“我们”与“他们”的关系，转化为一种共创、共享、互利、双赢的价值链关系，彼此之间成为一个战壕里的战友。高效的创新方式一经发现，就可以很快被引入整个产品或企业联合价值链中来，为大家所共享。直接无偿投资支持供应商和经销商，也开始成为一种高效的经营方式。企业联盟不仅是一种战略，而且成为一种价值观念。 ■ 地点、文化和市场的边界也开始被破。源自于强调国民自尊心、文化差异、市场特殊性的观念，往往将创新和效益的观念孤立起来，并导致总部与工厂、销售市场之间的分离和矛盾。这已不再适应全球化统一市场的企业经营和发展。人才、资金、材料供给已全面向本地化方向发展推进。将跨国企业定义为某国某地的企业已不再有任何意义，在何处经营，在何处纳税，也就是何处的“公民”。 无边界组织是指其横向的、纵向的或外部的边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的这样一种组织设计。组织的类型，一般有正式组织与非正式组织。其中，正式组织一般是指组织中体现组织目标所规定的成员之间职责的组织体系。我们一般谈到组织都是指正式组织。在正式组织中，其成员保持着形式上的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。非正式组织是在共同的工作中自发产生的，具有共同情感的团体。非正式组织形成的原因很多，如：工作关系、兴趣爱好关系、血缘关系等。非正式组织常出于某些情感的要而采取共同的行动。无边界组织是通用电气的韦尔奇首创的一个概念。他强调无边界组织应该将各个职能部门之间的障碍全部消除，工程、生产、营销，以及其他部门之间能够自由沟通，工作及工作程序和进程完全透明。《无边界组织：破组织结构的锁链》一书中对四种边界进行了分析界定。 ■ 就纵向关系而言，各个层次及各种头衔人员之间的界限已经破，垂直上下之间的界限不再僵硬难破，而变得具有弹性和可渗透性，从而有助于更快、更好地决策和行动，也有利于组织方便地从各层次人员那里获得知识信息和创新灵感。 ■ 就横向关系而言，各职能部门不再有自己独立的山头，部门间的相互渗透，有关领地管辖的争执，被探讨怎样 才能最大限度地满足客户需所替代。 ■ 就企业与外部供应商、客户的关系而言，已由通过谈判、争吵、高压技巧、封锁信息，甚至相互拼斗方式的生意人之间——“我们”与“他们”的关系，转化为一种共创、共享、互利、双赢的价值链关系，彼此之间成为一个战壕里的战友。高效的创新方式一经发现，就可以很快被引入整个产品或企业联合价值链中来，为大家所共享。直接无偿投资支持供应商和经销商，也开始成为一种高效的经营方式。企业联盟不仅是一种战略，而且成为一种价值观念。 ■ 地点、文化和市场的边界也开始被破。源自于强调国民自尊心、文化差异、市场特殊性的观念，往往将创新和效益的观念孤立起来，并导致总部与工厂、销售市场之间的分离和矛盾。这已不再适应全球化统一市场的企业经营和发展。人才、资金、材料供给已全面向本地化方向发展推进。将跨国企业定义为某国某地的企业已不再有任何意义，在何处经营，在何处纳税，也就是何处的“公民”。 无边界组织不分国界，不分种族，不分意识形态的公益志愿者组织 无边界组织不分国界，不分种族，不分意识形态的公益志愿者组织 无边界组织是指其横向的、纵向的或外部的边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的这样一种组织设计。在今天的环境中要最有效地运营，就必须保持灵活性和非结构化。无边界组织力图取缔指挥链，保持合适的管理跨度，以授权的团队取代部门。 说明在无边界组织中哪些组织边界被取消或减弱? 答:横向边界是由工作专门化和部门专门化形成的，纵向边界是将员工划归于不同组织层级的结果，而外部边界则是将组织与其顾客、供应商及其他利益相关者分离开来的隔墙。①通过运用诸如跨层级团队和参与式决策等结构性手段，可以取消组织的纵向垂直边界，从而使层级结构扁平化。②管理者还可以通过跨职能团队以及围绕工作流程而不是职能部门组织相关的工作活动这些方式，取消组织的横向边界。③另外，可通过与供应商建立战略联盟，或者通过体现价值链管理思想的顾客与企业手段等削弱或取消组织的外部边界。