1、微电影为何“微效果”——家居建材微电影之殇
很多企业做品牌，从传统的“自古华山一条道”——必须央视投广告，转向了轻盈快捷、门槛不高、费用不高的电影领域。 电影是多指在各种新媒体平台上播放的、适合在移动状态和短时休闲状态下观看的、相对具有完整故事情节的“视频”短片（从几分钟到几十分钟），内容多样，可以单独成篇，也可系列成剧。企业之所以青睐电影，是因为电影与品牌的结合，可以通过故事化、情节化的内容，全面展示品牌的 内涵和诉，突破了常规电视广告的限制，实现与消费者深层次的互动沟通，与消费者建立更加亲密的关系，从而带动品牌知名度和美誉度、甚至忠诚度的提升。 企业做的电影，笔者认为，消费者有四种反应。第一种反应就是看到一半，“靠，是广告，坑爹啊！”没看完就关了；第二种反应是勉强看完了，觉得很烂，嗤之以鼻，内容看完就忘记了，也绝对不会去看第二遍；第三种反应是看完了，记住了，但还没有冲动到去给其他人；第四种情况就是看完了，记住了，而且有强烈的冲动去分享、给自己的朋友和其他人。对于第四种情况，是很多企业做电影都想达到的最佳境界，也就是江湖上传说的“病毒营销”。最经典的和值得称道的就是的病毒营销视频了。 笔者，在电影这个名词诞生之前，就在年从事过企业品牌通过视频“病毒营销”的品牌营销实践，亲自策划和发布了《阿诺受虐辛格》——中国家居建材行业首部生活喜剧。虽然进行了有益的尝试，也有了些hth效果，这部系列“电影”还是没有达成笔者的预期效果。最近，又看到很多家居建材企业都在看好电影，相继推出了如依诺维绅的《失眠城市》，特别是陶瓷行业扎堆出现的《激情森活》、《触动爱》、《爱依诺》、《让玛缇飞》等系列电影的出炉。 坦白地讲，家居建材行业的电影的效果确实是差强人意。企业做电影的目的，是“以知著”，电影建立大效果，从而达到对品牌建设“四两拨千斤”的作用。但从实际情况来看，笔者认为，所有企业的电影都没有达到预期“大效果”，而是相反的“效果”——如果有哪个企业不服的话，时间可以说明一切问题。看看过个两三年，消费者还会不会再想到和提到企业做的电影，这是检验企业电影效果的最简单和有效的手段。 为何家居建材行业的电影只有“效果”呢？笔者认为，还是内容上有硬伤。要做出能有“病毒营销”效果的电影，纵观中国的电影市场，可以走两条路线。一是“胳肢窝”路线，也就是让观众看了能发笑的那种类型，也就是网上惯有的恶搞类的路线。代表人物是胡戈。其最新的为企业做的几只电影如“咆哮奔谍战剧”等还是延续了这种风格；二是动“泪腺”，走情感路线，通过对人性的深刻洞察，通过动人的情节，引发消费者强烈的情感和精神共鸣，从而征服消费者，达成消费者“病毒式”自hth的目的。最典型的电影案例就是台湾大众银行的系列和百事可乐贺岁片《把乐带回家》。 家居建材行业企业最近出品的电影，也基本遵循这两条路线。但影片内容都是浮光掠影、浮皮潦草，创意一般，故事平淡，即成不了逗消费者发笑的“痒痒挠”，也成不了重磅“催泪弹”，所以只有作用不大的“”效果。 而且笔者发现，所有家居建材企业的电影基本都患上了早“泻”症，产品信息和品牌信息总是按耐不住地要尽早“倾泻”出来，唯恐电影的钱白花了。这点要向台湾大众银行的系列电影学习和致敬，如《梦骑士》、《母亲的勇气》，在片尾最后才出来品牌的信息，但消费者记忆反而是那么地深刻。这才真正是品牌的“随风潜入夜润物细无声”！ 在日新月异的新媒体环境下，笔者相信，越来越多的家居建材企业会尝试“电影”这种新营销手段。对于家居建材行业企业来讲，品牌的建设，没有捷径，电影，不可能是一个“四两拨千斤”的品牌神器！虽然，电影的门槛不高、费用不高，但它对创意的要很高很高！电影绝不是企业品牌视频化了的一篇软文！而是能软化消费者心灵的一篇视频檄文！
2、如何利用短视频，精准营销引爆市场
1、聚焦圈层，深度沟通。每一个视频自媒体KOL的背后，都聚合一个能量磁场。拥有着共同标签的人，会因为兴趣、爱好、而集合在一起。找到了自带粉丝和流量的他们，也就找到了与目标用户沟通的渠道，能够快速提升品牌认知和信任。 2、融合场景，升华情感。短视频营销发生在特定场景里，真人出境，真切表达，真实情感。不再是单纯植入，而是围绕产品/品牌及自媒体原有的风格调性去生产原创内容，原生传递，能更完整的展示品牌/产品，引发用户的共鸣和讨论。 b意众包。短视频内容容易制造容易分享，以及制作成本较低、制作周期较短，改变了传统视频营销难以大规模使用和扩散痛点的难题。优质PUGC内容创造者的出现，更是赋予了品牌/产品千人千面的解读机会，让品牌能在短时间聚焦声量，形成话题。 年的时候，用户每天看短视频的量大概是一人一天看段。但是到了现在，一人一天要看分钟在看。因此所谓的肥尾是用户大量的时间会停留在那里，对于企业的投放来讲，这就会变得很有价值。如果我能够按照用户的语言方式做对应的投放，就能积聚大量的用户。 精准营销 (precision marketing)就是需要更精准、可衡量和高投资回报的营销沟通，需要更注重结果和行动的营销hth计划，还有越来越注重对直接销售沟通的投资. 精准营销有三个层面的含义：第一，精准的营销思想，营销的终极追就是无营销的营销，到达终极思想的过渡就是逐步精准。第二，精准的体系保证和手段，而这种手段是可衡量的。第三，就是达到低成本可持续发展的企业目标。 precision的含义是精确、精密、可衡量的。 precision marketing比较恰当地体现了精准营销的深层次寓意及核心思想。 （market test）突破传统营销定位只能定性的局限。 、网络通讯技术及现代高度分散物流等手段保障和顾客的长期个性化沟通，使营销达到可度量、可调控等精准要。摆脱了传统广告沟通的高成本束缚，使企业低成本快速增长成为可能。 ，从而不断满足客户个性化需，建立稳定的企业忠实顾客群，实现客户链式反应增值，从而达到企业的长期稳定高速发展的需。 、环节及对传统营销模块式营销组织机构的依赖，实现了个性关怀，极大降低了营销成本。 怎样的营销模式才能定义为精准营销呢？ 首先是精确：目标越准，资源集优，营销才能更有效方可做到事半功倍。 其次，巧妙的推广策略，潜移默化的渗透。 第三就是市场情报的收集和研究。[三大基本要素缺一不可.] 精准营销的个性化体系 ，市场的区分和定位是现代营销活动中关键的一环。只有对市场进行准确区分，才能保证有效的市场、产品和品牌定位。 通过对消费者的消费行为的精准衡量和分析，并建立相应的数据体系，通过数据分析进行客户优选，并通过市场测试验证来区分所做定位是否准确有效。赢家同盟在精准营销的实践中借助自己开发的 marketing test营销测试系统很好地实现了对产品的精准定位。 marketing test系统采用复合的数字理论模型，在模拟真实市场环境过程中得到真实实验数据。数据模型是以证营销为蓝本设计的，在小的仿真市场环境下模拟大规模销售。模拟的市场环境包括：货架实验、网络实验、用户走访 dm模拟等（有时还可以采用模拟报纸投放来实现）。 对一个大规模上市的产品，投入很少的测试费用就可以知道上千万投入的效果。这就是精准定位的魅力。 。从精准营销的字义上大家就可以看到，它采用的不是大众hth，它要的是精准。这种hth大概有以下几种形式： dm、edm、直返式广告、、短信、网络推广等。这些东西并不新鲜，dm就是邮件，edm就是网络邮件。 直返式广告是对传统大众广告的改良。一般的传统广告主要是讲自己的产品怎么好，鼓动大家去什么地方购买。有的也给些折让利什么的优惠。这需要很大的篇幅去做，需要的广告费当然也不少。而直返式广告主要是宣传一个活动让感兴趣的人参与。 直返式广告的设计核心是活动诱因设计，原则是让精准定位的人群对广告感兴趣，设计这部分人群感兴趣的活动、感兴趣的东西，达到让他们参与的目的，实现我们下一步一对一的沟通。活动诱因指让特定的客户感兴趣的东西，它更多涉及消费心理研究、购买行为研究。 。开展精准营销的销售组织包括两个核心组成部分：精准营销颠覆了传统的框架式营销组织架构和渠道限制，它必须有一个全面可靠的物流配送及结算系统，另一个是顾客个性沟通主渠道 call center。 便捷快速的物流配送体系和可靠的结算体系是精准营销的两个主要因素。 传统营销关心的是市场份额，而精准营销关心的是客户价值和增值。精准营销的运营核心是 crm。 call center是通过网络技术和建立起来的实现和顾客一对一沟通的平台，它的主要职能是处理客户订单、解答客户问题、通过客户关怀来维系客户关系。 精准营销摆脱了传统营销体系对渠道及营销层级框架组织的过分依赖，实现一对一的分销。 希望我的回答能够帮助你 问题不错，用短视频做营销的确是当前最好的选择方式之一。 个人觉得，如果能做到你提问的结果，那首先要解决2个层面的内容： 1是解决利用短视频精准营销问题。2是利用短视频引爆市场。 首先，如何做到精准？聚焦垂直行业，聚焦圈层，一定是这样。所以你要找短视频领域的垂直行业的PGC帮你去做营销，他们是这一领域的专家，也是你目标人群最的。为什么是PGC而非UGC？很简单，因为UGC很少有垂直圈层的影响力，而且内容多以泛娱乐为主，跳舞唱歌还可以，要做到帮你精准的营销，还欠缺。但如果不缺预算，用UGC作活动外围的hth和内容扩散，或者活动引流，还是不错的选择。 是要搭建hth矩阵，解决视频分发的问题。用户注意力被过度分散这事谁都知道，所以我们很难用单一的渠道或者媒介让你的所有目标人群或者更多的用户知道这事，所以要做到你的引爆，就要有hth矩阵策略。同时，在聚焦你垂直行业圈层的同时，也需要全网分发，全网扩散。 以上，供参考哈~ ”短视频”已成为社媒营销最火爆的三个字。短视频现在销玩法，这就需要抓住它的红利期，想要玩好短视频营销就需要找到一个专业的平台来帮你运营，光靠个人是不够的，好商汇是一专家以互联网推广、品牌策划、视频营销、属网红孵化等业务为主体的网服企业，效果会更好。 短视频就是内容吸粉，但粉丝不一定都是精准客户，短视频橱窗带货不够，还需要二次引导到直播间或其他平台形成购买和持续购买才行 短视频营销最大的好处，就是来便于理解，便于hth，便于上手，一般来讲，短视频营销三部曲，开店，装修，推广，可以到“秘邻APP”来开店，专门为本地生活企业准备的，餐馆自、兴趣班、修车行、宠物店、月子中心、游泳、健身bai……都适合。短视频营销培训这里也有，可以学一下怎么拍，怎么策划，怎么种草，其实一点都不难du，但整体学习一下，系统学不一样，了解玩法很重要，有一个员工懂，短视频营销就容易内部开展。 拍摄zhi需要注意的是尽量剧情化、娱乐化，讲故事，这样目标顾客容易看得懂，做广告不能做的太像广告，更多人文dao会更好。
3、销售家电需要了解家电的哪些要点
首先要了解顾客的心理，建立相互之间的信任度。通过沟通了解顾客的购买意向，在讲有关产品的卖点及的历史文化背景和所在商场的文化背景及其知名度，最后再讲其。 小电的销售要找准切入点，并做好现场的演示！ 性能，使用方法，安全事项。 知道机械式和电脑板的功能 使用方法 除了做饭还有哪些功能 清洗的注意事项 特别是不粘锅内胆的 还有电源的安全 市场三大特点 小家电品牌众多，渠道多 据主要的小家电零售商提供的个。 而从渠道业态的情况来分析，小家电则与大家电有所不同，虽然家电连锁渠道商也高居不可动摇的主流业态地位，但却并没有如大家电那样在市场份额上占有垄断性的优势，小家电市场上目前已形成了家电专营连锁店、百货的家电商场、招租型家电大卖场、综合类大卖场的家电商场、连锁超市等多种渠道业态并存的格局，而且相互之间的差异化竞争也开始日趋激烈。 品牌集中度开始保持稳定 去年下半年以来，小家电市场上的品牌集中度出现了逐步—上升的趋势。进入今年以后，不但各种小家电品种的品牌集中度均开始保持了稳定，而且在销量上占据前 5名的“第一集团”的明显优势也更加稳固。 “黑白颠倒”现象已开始显现 “黑白颠倒”现象主要表现在这五个方面：第一、在 点—小时为单位时间来进行推算，那么夜市营业中每小时的营业额要比白天高出%左右；第四、夜市中对品牌比较看重的顾客比例要明显地高于白天，而对价格比较敏感的顾客比例则要明显地低于白无第五、夜市营业中的礼品购买量不但要比白天高出%左右，而且品牌信誉度高且在外观上具有轻、簿、细、小、巧等特点的小家电商品往往会成为顾客挑选礼品时的目标。 品牌无地域，质量是关键 市场调查联合采用问卷调查、访问、购买现场随访等方法，对部分(总计获得的有效样本数量为个)小家电消费者的消费心理进行了调查，调查结果显示消费者在选购小家电商品前最因素的依次为品牌()、质量()、价格()、功能()、款式()、()、购买渠道()和其它(，包括能耗、产地、使用寿命等)。 还有，有关的市场调查结果显示：在质量信息的获取方面，向已购小家电者咨询的比例最高()，其次是在无法获取确切信息时用品牌来帮助判断()。而实际上，向已购小家电者咨询的虽然是质量方面的信息，但这种信息往往也与品牌之间有直接的因果关联。由此可见，只要是小家电市场上还有信息不对称现象的存在，那么“质量是关键”与“品牌信誉度”之间的关联程度必然会越来越高。 功能应实用，效果要明显 虽然小家电产品的功能相对较为专一，而且也比较容易通过广告来向消费者诉清楚。但是，随着消费者在消费心理上的日趋成熟，大部分消费者在选购小家电商品时一般不会轻易接受营业人员的推荐，而是都会表露出希望“眼见为实”的特征。如有关的市场调查结果显示：。而统计数据则更是证明了这一点，一些小家电商品在有现场演示时的销售量往往要比无演示时的销售量高出%以上。由此可见，消费者眼见为实的“功能是否实用、效果是否明显”已经成为了影响小家电商品销售的一个主要因素。例如， ACA推出的多用途蒸气清洁机、“伊莱克斯”推出的无绳干湿两用吸尘器等产品，之所以能够迅速地开市场，就是因为具有了“功能实用、效果明显”的特点。 价格吸引力，不是万能的 今年以来，虽然小家电市场上也出现了“价格战”越越激烈的现象，但统计数据却显示，小家电商品价格上的“两极化”现象不但依然存在，而且“价格战”的作用也正在减弱。还有，有关的市场调查结果显示：“特价”与“超低价”是不相信的，“干干净净”的实价。由此可见，在小家电市场上，不但“光靠价格是万万不能的”已经成为了小家电消费中的主流心理，而且“特价”的热衷者在吸引“眼球”的同时也已留下后遗症，如目前在消费者中所流行着的“特价是可笑的、口气是大大的、买到是艰难的、质量是不行的”说法便证明了这一点。 你又不是修理要知道那些干嘛啊？？？你要做的只是向你的顾客介绍你的产品，所以只要看熟那些产品的说明书，知道怎么说就好啦@！！！如果你想在这行业中做得更深更好那要知道的东西就太多了，，那又是另一回事了！！！
4、销售的一些基本技巧
和您说下我的意见。首先您要对您所销售的产品绝对了解，很多时候我们只是知道我们的产品而并不是绝对了解，所谓的绝对了解就是说我们能后很好的了解产品的优缺点，性能的好与坏，无论从什么角度看，你所说的话都是可行的。比如说您喜欢看NBA，您要和一个陌生的人谈论起来就会很容易，因为你对球队，对球员很了解，即使您不了解的地方你可能就会避开而去谈你了解擅长的东西。其实这个和我们在谈业务是一样的，真的懂得它就会很好的运用它。其次，您要和客户有沟通，不要为了业务而谈业务，这个是个大忌！我们可以从生活或者其他的入手，看客户对什么感兴趣，做到让客户对你感兴趣后才能对你的项目感兴趣，在沟通的同时帮助他解决他的问题这就做到成功的一大半了。最后就是不断的学习来充实自己。多看些有关营销和处事的书会对你有很大帮助的，厚黑学 就是比较不错的一本。送您一句话：水滴石穿，相信您就是一滴水，只要有坚定的信念和不变的目标等能穿过坚硬的岩石，找到属于自己的那片海。祝您成功！ 没有什么技巧，介如你刚从事这行，首先你得学会一些基本的业务知识，汽配这行不像其他的，专业知识还是比较重要的，平时销售的时候做事和做人一样，不在太呆板，有时也站在客户的立场想想问题。希望能够帮到你。我也做这个6年时间了，有机会可以聊聊。 两种途径。。你要下比别人大的功夫，尽快熟悉自己的商品。，学两手三脚猫，华而不实，借以唬人。 小王是B品牌驻京办事处的零售主管，他的一个非常重要的工作就是帮助一线销售人员提高综合实战能力。在加入B品牌的一年时间里，他迅速健全了导购员聘用、选拔、培训、关怀、激励及薪资管理制度。他亲手构建的培训体系，在首开先河（当时总部尚未明确建立培训体系），涵盖了入职、在职、例会培训及促销前培训等各个层面，综合性较强。培训实施后，导购员对产品知识、售货技巧的掌握较以往有了很大提升，各方好评如潮，销售额比去年同期也有了明显提高，区域总监对此比较满意，经常在销售例会上表扬他。然而，最近两个月，小王发现在职培训效果明显不如以前，现场反应也比较平淡，这一点令他相当困惑。 pkB企业管理学习网 小肖所在的A是国内一家大型家电生产企业，其产品从冰箱、洗衣机、彩电、电脑到小家电都做得非常出色，年销售额在亿以上。的培训架构相当健全，各层次培训都有明确的大纲、详细的教材、翔实的案例库。然而，最近一段时间，他遭遇了跟小王一样的困境：现场气氛冷淡、培训效果差，甚至有个别导购员带头发难。更为糟糕的是，他自己有种力不从心的感觉。为此，培训经理找他谈了好几次，要他尽快找出问题，提高培训质量，口气颇为严厉。小肖前前后后想了个遍，觉得自己每次都是严格按照总部配发的大纲、教材做培训，程序上没有问题，选用案例也比较具有实战性，培训效果为什么一直不理想呢？pkB企业管理学习网 他们的问题到底出在哪儿？什么样的导购培训才真正有效？导购员培训的突破口在哪里？pkB企业管理学习网 火鸡真的会飞了吗pkB企业管理学习网 农场的一群火鸡突发奇想，嚷嚷着想学飞，农场主拗不过它们，只好从深山里请来了一只矫健的老鹰做它们的飞行教练。训练从早晨开始，老鹰用心地教，火鸡们认真地学。傍晚时分，这群火鸡终于都飞了起来。它们在空中玩得特别高兴。天色渐渐暗了下来，回家的口哨吹响了——今天就到这里，大家都回鸡棚啦！于是，所有的火鸡都跟着农场主一脚深一脚浅地走着回家了，老鹰也拿着一大笔酬金飞回了山谷。pkB企业管理学习网 这是《读者》刊登的一个故事。火鸡们真的会飞了吗？它们为什么不尝试着飞回鸡棚呢？导购员培训亦是如此，讲授最新、最好的销售技巧只是培训中最基本的东西，让导购员们能够将知识、技巧应用到实际工作中，做到融会贯通才是培训的目的。可以说，衡量一个培训师是否称职、是否优秀的标准，就是看他讲的内容被授课对象吸收了多少、运用了多少。pkB企业管理学习网 认识到这个道理后，小王在接下来的培训中，减少了很多个人发挥的内容，增加了大量的案例分析及现场演练，侧重培训内容与实际能力之间的转换。pkB企业管理学习网 在去年6月份的一次吸尘器销售技巧培训中，小王着重进行了“销售构图技巧”的运用训练。销售构图技巧最为关键的地方在于让导购员明白构图概念及构图的技巧，如果单纯根据理论来讲导购，学员很难接受。因此，小王用简练、生动的语言讲述了销售构图与小说故事情节的关联——《射雕英雄传》为什么人物栩栩如生，让读者身如其境。关键就在于金庸勾勒了大量生动的画面。很快，导购员就明白了销售构图与小说创作的类似性，理解构图的概念就容易多了。紧接着，小王剖析了一个销售构图的案例：周六，丈夫用卧式吸尘器吸地毯，妻子用手提式吸尘器吸窗帘，女儿在沙发上蹦蹦跳跳的情景……pkB企业管理学习网 在导购员明白了如何构图后,小王又安排了大量的情景练习,如功能描述时、卖点突出时、整机使用时等，要大家快速构图，然后对构图最为出色的给予奖励。一边点评，一边奖励，导购员很快就接受了销售构图技巧。pkB企业管理学习网 小王惊喜地发现导购员积极、踊跃，认真演练,现场气氛根本不用刻意调节。不知不觉，四个小时的培训课结束了。两天后，“培训意见反馈报告”出来了：参加本次培训的%的人认为这次培训比以往历次培训的实效性强、实战性强…… 一位与小王关系很好的大姐是这样说的：“王经理，你以前培训时，我们也是认真地听，仔细地做笔记，但每次回到商场后，才发现你讲的内容我根本不知道怎么用，时间一长，就全忘了。但今天你讲得真是比较好，我现在信心倍增，恨不得马上就去现场试一试。建议你以后多讲这样的课，我们真的很需要。”pkB企业管理学习网 半个月过去了，终端反馈意见好评如潮，区域总监也赞赏有加。小王找到了导购员培训的另一个突破口——加强培训内容与实际工作能力的转化。pkB企业管理学习网 pkB企业管理学习网 “渔”从何而来pkB企业管理学习网 营销培训师如果能亲自到商场售货，将会得到很多好处。培训师自己现场售货不仅可以检验培训内容是否奏效，而且可以近距离观察导购员有哪些问题急待改进，上次的培训内容他们吸收了多少，哪些方面还有欠缺，另外还可以学到竞品导购员的售货技巧……pkB企业管理学习网 在我的建议下，小肖来到一家客情关系比较好的电器专营店蹲点。他放下培训师的架子，每天早上9点上班、晚上7点下班，并且严格履行导购员的工作职责——切货、提货、现场演示、叫卖、宣传品牌、收集对手情报、清洁产品柜台……pkB企业管理学习网 半个月后，小肖终于意识到了他的问题。总部开发的培训大纲、教材没有什么问题，关键是自己缺乏前线作战经验，没有把销售技巧与实际工作起来讲解。小肖也找到了导购员培训的另一个突破口——加强对终端的了解。pkB企业管理学习网 在后来的培训中，他将以往从案例中摘抄的内容提炼，结合销售体验，用自己的语言对导购员讲解。如他根据对手的出样、陈列、专柜、导购员管理等细节讲解对手的市场策略、市场操作手段，讲解如何规避对手的强势，如何攻击他们的劣势。结合实战操作的分析不仅让导购员很容易理解，而且吸收特别快。pkB企业管理学习网 培训会后，小肖被导购员团团围住索要培训资料，培训意见需表上也pkB企业管理学习网
5、美的、海尔、格力营销渠道差异，并说明它们各自存在的优缺点。
业内专家承认，中国的家电行业的各大市场，存在着惊人的相似性，彩电、冰箱等行业的成长道路可为后来的空调界借鉴。空调四强胜出决不是最终的结果，未来的竞争可能比以往任何一场战争更妙，也更残酷。同质化的技术、同质化的产品、同质化的营销手段……在这个同质化的时代，创新能力的比拼将成为品牌之间竞争的关键！ 目前四强中，海尔、美的、格力都是“老资格品牌”，其营销存在既有的惯性，如海尔持续其一贯的“营销”，美的和格力强调其技术和能效；奥克斯是前四中最有爆发力、最有可塑性的“年轻品牌”，但它目前还没有前三强的召力和影响力。最终谁将赢得下一轮创新营销的胜利，现在还难以定论，但可以肯定的是，此轮空调品牌座次排定之后，空调行业的创新能力将是最值得期待的。 有业内人士谏言，长期以来，国内空调的高端市场都被国外品牌霸占，国内品牌大多都在低端市场苦苦拼，这是目前中国空调市场包括家电市场都广泛存在的“营销死角”，而这一点能否成为空调行业今后实现差异化的突破点？据本次公布的《中国家电品牌零售终端竞争力监测报告》显示，中外家电品牌在卖场终端仍表现出截然不同的特点。国外品牌重视"展台表现"，不同城市、不同卖场都执行一套统一、完整的视觉表现标准，而国内品牌在“产品展示、现场吸引客流、价格表现、促销信息”等方面有优势，品牌展示则比较凌乱。 专家认为，即便国内厂商不会染指高端，精细化的终端建设仍是未来国内品牌需要努力改进的方向。零售终端的建设在很大程度上决定着消费者的最终购买。一段时间内，卖场终端的竞争仍将左右着今后中国空调品牌的格局
6、山水小家电怎么样
不怎么样，说是就没几个人，着日本山水的旗，其实日本山水早就倒闭了，他们租用了商标，自己还没有工厂，所有产品都是在外面贴牌生产，质量差的要命，现在很多地方都没人做了。 山水小家电怎么样?山水小家电是家电行业有着悠久历史的知名品牌，多年来以优质的产品和赢得了广大消费者的青睐和赞誉。山水小家电怎么样?是全世界闻名的国际性大品牌，有着多年的悠久历史，品牌内涵丰富，品牌渗透力度强。为更加全面的向中国市场提供优良的电子产品和，斥巨资五千万成立山水电子，负责山水小家电品牌全线产品在中国的推广和销售，并计划未来几年内在华投资加盟逐步增至五亿人民币。山水小家电怎么样?山水小家电一直深受广大消费者的认可与喜爱。目前山水小家电的营销网络覆盖全国市场，从高端产品到低端产品都有专业的市场分析和专业的营销队伍，在产品同质化、技术大众化大行其道的小家电行业，山水小家电走出了一条自主研发、秉承差异化的道路。山水小家电怎么样?山水小家电严格按照中国国家“三包政策”执行，为我们的经销商和消费者提供优质的，让您真正体会到诚心、放心、安心。并且山水小家电以自身强大的营销团队，迅速组建专业队伍创造出超长的产品线。目前山水小家电涵盖了小家电行业所有的品项，并形成了“厨房小家电”、“健康小家电”及“礼品小家电”三大产品阵营，山水小家电怎么样?山水小家电保持了每个季节、每个时段、每个市场空间足够畅旺度，抢占真空市场，开拓新商机。更多的投资加盟信息，请点击我>>
