1、药精灵一键入库软件真的可以10秒入库？

   秒入库也不算快吧 药精灵软件采用国内首创的信息化技术，通圌过通上下游技术壁垒，让医药批发公圌司和药店的业圌务数据能够互通流转，增加双方的粘性，让批发公圌司和药店经营操作更便捷，云起科技作为专注医药流通行业信息化建设的互圌联圌网ITDT企业，通圌过平台和软件为行业提圌供方便，并提圌供免圌费专圌业的技术支持。 药精灵8大you势： 1、操作便捷 秒快速一键入库、一键销圌售，一键养护 2、药库对接 与国圌家药圌品库无缝对接，自带万多条药圌品数据，并实时更新 3、远程管理 无论出差，还是旅游，通圌过手圌机APP和，全方位管理药店 4、智能采购 通上游库存信息，减少库存积压，降低运营成本 5、销圌售方便 清晰的界面，方便操作，通支付宝、等移动收款方式 6、会员管理 智能数据分析消费者需，实现营销互动、积分管理、用圌药提醒等 7、多点触发 智能盘点机、商城、医保对接、查询上游库存 圌小圌时贴心管家 是一款支持视频拍摄和剪辑的工具类APP，已经全面适配朋友圈的短视频，轻点屏幕就可拍摄多段视频，即刻生成蒙太奇的效果，还可以贴上手绘的贴纸，让视频看起来更有趣，而且有竖屏、正方形、超宽画幅、圆形画幅（类似于电影《我不是潘金莲》，媲美专业的电影感。 再看看别人怎么说的。 噜噜噜噜噜噜噜噜空间里都挺我爸爸柬埔寨我都看见了普普通通不开了(_)是在下输了数据库本来就快来看看弄弄亏本就如同大家口语考试老板偷图吐司咯噜噜噜噜噜噜噜噜啦啦动物世界北京徒孙农业激素卡额口语提供了

2、药品怎么进行营销推广？

   药品的营销推广主要需要医药代表有很强的专业知识，他必须很了解推广药品的基本信息和一些临床数据。 然后通过药学会，给医药进行视频、图文课程等来让医药了解药品，进一步让医生使用该药品。 如果你缺少相关的资源，可以了解一下药械帮，它能帮你解决很多药品推广问题，上面有大量的资源。 最后，推广还是需要长时间的累积，才能达到想要的效果。

3、可以推广药店吗

   可以，药妆资质齐全，线下已部分进驻。

4、怎样经营一个药店使生意变好？

   笔者发表的连锁药店存在问题的文章，有不少朋友发来e－mail，询问如何提高单个店面的营业额，现就这一问题论述如下： 总体思路：通过扩大老顾客的购买量和吸引新的顾客两个思路来扩大营业额。其中关键是彻底调研清楚你的药店的目标消费群体是那群人，他们有什么需、购买习惯如何，购买品种和结构如何等。具体有以下经营思路与方法： 1、 建立顾客数据库，培养忠诚顾客 把顾客按照购买量和购买频率分成三类，采取变通的营销促销手段区别对待。具体分为：A、忠诚顾客，B、一般顾客，C、路过散客三大类。通过系列来达成其继续忠诚购买。或者是你经营的药店商圈内，很方便他们的购买的回头客。总体来说培养一个忠诚顾客所花的成本比小吸引一个顾客的成本便宜倍。 2、通过价格和竞争留住A类顾客。 这里A类顾客是指经常性购买老顾客：主要是一些老年人需要长期用药的顾客，比如高血压、糖尿病等等病人以及熟悉该药店营业员和产品以及价格的人群；主要的提高其购买量的方法是价格折、习惯用药、指导组合用药为顾客节省钱上下功夫、送货上门等等手段留住这群老顾客，其中这群人是长期用药的，要从帮其省钱的出发点来经营，就可培育起这群人的忠诚度。这群人中有些是老人，有的是时间，价格高或者不好，就可能失去这群顾客。 出：我们的药店就是你的家庭药箱，并且真正向着这方面努力。 3、扩大商圈覆盖面积和用品种类，吸引B、C类顾客 印刷精美画册或者彩色单页，介绍药店、介绍特色，并把宣传资料送到你药店商圈尽可能大的范围。比如把商圈覆盖面积从米。 通过优选品种结构，使药店品种齐全。这里品种关键是齐全，让B类消费者来两三次就知道，想买的药品，这里都有。走百家不如走一家。由于柜台空间，这里优选就成为关键：比如清热解毒降火类中药，只销售其中最有名的几种即可，没有必要多种都摆上柜台。 为了提高营业额，可以增加贵重进口药品的经营，尤其是对于C类顾客可以推荐一些价值较高的药品的销售。 4、经常推出新药和新的、医疗保健药品和方法： 吸引新的顾客。通过小卡片经常性介绍各个系统新药和指导用药。一直保持有新药推出，保持新药推荐是这个药店有活力、吸引人的关键。 5、争取成为医保定点药店。 定点药店意味这长期持久的销售。在药品质量、价格、上具有优势。现象好。 6、争取成为附近一家医院的第二药房。 该医院特色门诊用药，你的药店都应该有，价格应该比医院明显便谊，对于一些新特药，可以先进入药店，然后让业务员告诉医院医生，由医生的处方介绍，药店帮助医生统计处方量，让人员和医生进行推广介绍。 7、药店布置减少商业气息，增加对商圈内顾客的人

5、医药企业如何构筑营销渠道

   医改之后，对医药营销来说，一个最大的改变就是营销渠道的改变，即医院在医药企业促销活动中的重要程度将减弱，药店取代医院，成为药品的重要销售终端。医药营销实际上已经是和消费者面对面的营销。新形势下，医药企业营销渠道将发生以下变化：首先，营销渠道由纵深型向扁平型转变，即医药企业在选择分销渠道时由选择进货批量大、频率低的大型分销商，向分布零散、进货频繁但数量小的中小型分销商，甚至是零售终端过渡，也就是渠道的重心由高向低转移。其次，医药企业对产品分销流通的渠道定位更准确，市场成熟的大众性普药继续走批发分销渠道，新药特药则更多是从渠道的最底层———零售终端（包括药店和医院）出手。 笔者认为，医药企业在着手建立营销渠道时可采取以下方法。 先育市场再选渠道 OTC药品需要企业先通过各种hth手段（主要是广告）与消费者沟通，使产品及品牌的认知度和美誉度提升，并通过药店、医院指名购买，形成强烈的市场需，造成当地经销商纷纷要经销这种药品的态势，企业筛选出财务及信用、推广能力良好的医药进行城乡推广，依靠它们的网络向乡镇诊所和药店渗透。 新药不同于老药，基层市场需不大，经销商（医药）无法清楚地预测市场前景，一般刚开始都怕承担市场风险而不愿经销。由于试点区域较小，企业可以广告等hth手段先与消费者沟通，然后拉动市场需，从而激发经销商的经销欲望。 直接借助优势渠道 对于在当地权威医院或市场上有一定销售基础的、能和经销商达成共识的产品，可以直接借助经销商的力量在本区域进行市场拓展。此法最大的优点是前期不需要投入广告费用和市场开发费用。而且对于企业来说，这种推广策略风险小，无需十分了解当地医药市场情况。在产品进入外地市场，遭遇到地方保护主义政策时，可以考虑采用这种模式。 其实，在实际操作中，将先育市场再选渠道和直接借助优势渠道两种方式配合使用比单独采用一种更为有效。因为这样能弥补企业和经销商彼此的资源不足。 市场切入成功后，企业应选择合适的时机与经销商紧密配合，举办城乡订货会，使产品全面覆盖市场。 利用经纪人资源 目前，社会上已存在着一批较为独立的医药经纪人，他们有一定的医院网络资源，一个或数个的产品。在协同作战、整合营销逐渐成为主流的今天，为了追最大利益，他们往往希望寻找更多更好的产品进行，因此需要与企业联盟或加盟有条件的企业，以寻自身的可持续发展。此外，一批药企的驻外市场经理希望发挥其所掌握渠道资源的最大效益，以获得个人收益，因此有动机其他品种，以上两种人共同构成医药经纪人队伍。对于企业来说，医药经纪人是可充分利用的资源。企业可以通过承包制充分发挥其作用：空白区域可以尝试这种运作形式，要销售人员及渠道共同承担风险；利用企业的市场规划，策划能力优势，为其提供更好的市场调研、策划、培训等，共同开拓市场，并利用口碑效应扩大规模。然而这种形式只是权宜之计，必要时（市场网络基本理顺）应争取将其并入自身网络。 与医药经纪人的合作可以分为四个阶段进行：利益吸引，达到合作； 支持，形成依赖；管理参与，形成融合；文化渗透，全面转化。总之，医药经纪人只是个阶段性称谓，企业最终的目的是使其转化成为内部营销力量，使医院网络资源最终成为企业的无形资产。 认真管理保证效益 在与医药经纪人及有独立运作意向的经销商合作时，笔者认为应从以下两方面加强管理，使企业的利益得到保证。 首先，应制定出切实可行的策略。如运用招商形式，以合建办事处为独特利益点，吸引医药经纪人及经销商加盟，从而迅速进行网络布局；利用现有大医院专家资源，有计划，有步骤地成立区域专家组，建立深度市场学术推广系统和培训体系；以整合营销的思路全面提升的深度市场营销推广平台，提升目标医生对产品的度、信赖度、满意度和使用率，使网络队伍逐渐专业化，学术化并具有忠诚度；要想使运用招商方式建立的网络队伍忠诚，可控，就必须制定出整合型的营销推广实施战略，在对其进行强有力的扶持、辅导、培训和管理的同时，使其利益的产生，价值的追依赖于企业的综合实力。相关热词：医药构筑营销渠道

6、我有一家连锁药店，思考了很久想做电商平台，之前一直做线下药店，不知道电商怎么做？

   说实话，由于药品行业的特殊性，零售的话可能只局限于周边区域。有连锁药店的话可以建议一下O2O（从线上到线下）模式，从线下推广，引导顾客到线上购买，线下负责配送、解决 这行业和职位就需要你有相关的资质和实际的工作经验了。