1、抖音短视频营销推广的策略分析

   抖音短视频营销推广还是非常不错的，这样能增加作品的展现率，让更多的人看到你自己的抖音短视频，但是要选择的渠道也有很多，有些渠道是需要付费的，有些像里德助手这样的就不需要付费，而且效果也是比较好的，当然这种的选择主要还是看自己的个人选择。

2、如何做年度市场推广计划

   销售大忌之一：销售无计划 然而，许多企业中层管理在销售计划的管理上存在一系列的问题：如无目标明确的年度、季度、月度的市场开发计划;销售目标不是建立在准确把握市场机会、有效组织企业资源的基础上确定的，而是拍脑袋拍出来的; 销售计划没有按照地区、客户、产品、业务员等进行分解，从而使计划无法具体落实;管理层只是向业务员下达目标数字，却不指导业务员制定实施方案;许多企业销售计划的各项工作内容，也从未具体地量化到每一个业务员头上等。 由于没有明确的市场开发计划，结果企业的销售工作失去了目标，各种销售策略、方案、措施不配套、预算不确定、人员不落实、销售活动无空间和时间概念，也无销售过程监控和效果检验措施。这样，在竞争激烈的市场上，企业销售就象一头闯入火阵的野牛，东冲西撞最后撞得头破血流。 销售大忌之二：过程无控制 只要结果，不管过程，不对业务员的销售行动进行监督和控制，这是企业普遍存在的问题。由此而造成一系列问题：业务员行动无计划，无考核;无法控制业务员的行动，从而使销售计划无实现保证;业务员的销售活动过程不透明，企业经营的风险增大;业务员工作效率低下，销售费用高;业务员的销售水平...销售大忌之一：销售无计划 然而，许多企业中层管理在销售计划的管理上存在一系列的问题：如无目标明确的年度、季度、月度的市场开发计划;销售目标不是建立在准确把握市场机会、有效组织企业资源的基础上确定的，而是拍脑袋拍出来的; 销售计划没有按照地区、客户、产品、业务员等进行分解，从而使计划无法具体落实;管理层只是向业务员下达目标数字，却不指导业务员制定实施方案;许多企业销售计划的各项工作内容，也从未具体地量化到每一个业务员头上等。 由于没有明确的市场开发计划，结果企业的销售工作失去了目标，各种销售策略、方案、措施不配套、预算不确定、人员不落实、销售活动无空间和时间概念，也无销售过程监控和效果检验措施。这样，在竞争激烈的市场上，企业销售就象一头闯入火阵的野牛，东冲西撞最后撞得头破血流。 销售大忌之二：过程无控制 只要结果，不管过程，不对业务员的销售行动进行监督和控制，这是企业普遍存在的问题。由此而造成一系列问题：业务员行动无计划，无考核;无法控制业务员的行动，从而使销售计划无实现保证;业务员的销售活动过程不透明，企业经营的风险增大;业务员工作效率低下，销售费用高;业务员的销售水平不提高，业务员队伍建设不力等。 销售大忌之三：客户无管理 一粒麦子有三种命运：一是磨成面被人们消费掉，实现自身的价值;二是作为种子播种，结出一粒丰硕的果实，创造出新的价值;三是由于保管不善，麦子霉烂变质，失去自身的价值。 这就是说，管理得当，麦子就会实现自身的价值或是为人类创造出新的价值;管理不善，就会失去自身的价值。同样道理，企业对客户管理有方，客户就会有销售热情，会积极地配合的政策，努力销售产品;管理不善，就会导致销售风险。目前，销售过程中普遍存在的问题，如客户对企业不忠诚、窜货现象、应收帐款成堆等，都是企业对客户管理不当的结果。 销售大忌之四：信息无反馈 信息是企业决策的生命。业务员身处市场一线，最了解市场动向，消费者的需示特点、竞争对手的变化、经销商的要，这些信息及时地反馈给企业，对决策有着重要的意义，另一方面，销售活动中存在的问题，也要迅速向上级报告，以便管理层及时做出对策。然而，许多企业没有建立起一套系统的业务报告体系，未及时地收集和反馈信息。 企业销售工作出了问题并不可怕。可怕的是企业不能够及时地发现企业营销活动各个环节中发生的问题，并在管理上做出及时的反馈，使这些问题得以迅速解决而不至于给企业造成重大危害。 为什么有些企业客户档案长期不真实?为什么有些企业应收款不断发生而得不到纠正?为什么有些企业给造成的同类事件反复发生而不能根治?为什么有些企业在营销方面的严重问题长期不能发现?一旦发现，则已经处于破产边缘，无力回天!其根本原因盖出于对企业营销管理过程中发生的各种信息无监控管理，尤其是无及时的制度性的管理反馈。 销售大忌之五：业绩无考核 许多企业没有对业务员的销售业绩定期进行考核。企业对销售人员定期进行定量和定性考核，包括考核销售结果，如销售额、回款额、利润额和客户数; 考核销售行动，如推销员每天平均拜访次数、每次访问所用时间、每天销售访问的平均收入、每次访问的平均费用、每百次访问平均得到的订单数、一定时间内开发的新客户数、一定时间内失去的老客户数、推销员的费用在总销售额所占的比重等;对业务员进行定性考核，如考核业务员的合作精神、工作热情、对企业的忠诚责任感等。 对业务员进行考核，一方面是决定销售人员报酬、奖惩、淘汰与升迁的重要依据，从而调动业务员的积极性;另一方面对业务员的业绩进行检讨和分析，可以帮助业务员进步。销售管理的一个重要内容就是培养业务员的销售能力，业务员不进步，就不会提高销售业绩。 销售大忌之六：制度不完善 许多企业无系统配套的销售管理制度和与各项销售管理制度相匹配的销售管理政策。一个企业的销售工作要想不出大的问题，先决条件是，在企业的销售管理制度上要没有明显的缺陷和遗漏，销售管理制度系统配套、互相制衡，并有相应的销售管理政策与之相匹配。 很多企业的销售管理制度不配套，好象缺了一块板的木桶，盛不住水，其特征是：许多应当受到鼓励的没有受到鼓励，一些应当受到惩处的没有在制度上作出规定;对应该鼓励的行为缺乏制度上的奖励规定，对禁止的行为缺乏相应的处罚制度;该奖励的不能及时兑现，该处罚的无法实际执行。 建立一套完善的销售管理体系 实践说明，无管理销售，已成为制约企业销售工作顺利开展的陷阱。要搞好产品销售工作，企业必须建立一套完善的销售管理体系。 。其核心内容是销售目标在各个具有重要意义方面的合理分解。这些方面包括品种、区域、客户、业务员、结算方式。销售方式和时间进度，分解过程既是落实过程也是说服过程，同时通过分解也可以检验目标的合理性与挑战性，发现问题可以及时调整。合理的、实事是的销售计划，在实施过程既能够反映市场危机，也能够反映市场机会，同时也是严格管理，确保销售工作效率、工作力度的关键。 。其核心内容是围绕销售工作的主要工作，管理和监控业务员的行动，使业务员的工作集中在有价值项目上。 包括制定：月销售计划、月行动计划和周行动计划、每日销售报告、月工作总结和下月工作要点、流动销售预测、竞争产品分析、市场巡视工作报告、周定点拜访路线、市场登记处报告等。 。客户管理的核心任务是热情管理和市场风险管理，调动客户热情和积极性的关键在于利润和前景;市场风险管理的关键是客户的信用、能力和市场价格控制。管理手段和方法有：客户资料卡、客户策略卡、客户月评卡等。 。业务员行动结果管理包括两个方面。一是业绩评价，一是市场信息研究。业绩评价包括：销售量和回款情况、销售报告系统执行情况、销售费用控制情况、服从管理情况、市场策划情况、进步情况。信息研究包括：本表现、竞争对手信息，如质量信息、价格信息(二批和零售)、品种信息、市场趋势、客户信息等。

3、抖音推广方案文本，抖音活动策划方案怎么写？

   抖音红利当口，谁都想借抖音短视频的这股东风实现经济基础上跨层次的转变。但是，在短视频运营环节，单纯依靠平台系统的推荐引流，完成流量变现，对很多人来说不仅成功率低，而且见效周期长。 随着短视频行业由用户红利期向着内容红利期转变，大量个人和机构疯狂涌入，快速成长为抖音头部大的难度系数也在不断加大。对绝大多数后来者来说，没有成熟的抖音推广方案，根本无法让抖音账快速成长。 鉴于此，小羊妹儿认为，参考内容红利期的增长策略进行短视频的推广，是比较稳妥的成长方式。毕竟短视频仍旧属于新媒体的大范畴，且吸引目标用户、促进粉丝用户活跃度的底层逻辑是不变的。 也因此，小羊妹儿根据抖音账实操经验以及多年的自媒体运营经验，将抖音推广方案分为站内推广和站外推广两大部分讲给大家听。 抖音推广方案之站内推广 站内推广：从短视频平台内直接进行引流。 优势：抖音站内引流的目标用户本身就是平台内的忠实用户，精准度高，活跃度、熟悉度和接受度有较高的保障。抖音推广方案 具体操作手法： 大和优质对标账 抖音头部大的热门视频和新发布视频，以及同行业的优质账。同时开通小，专门用于推广。 用小在抖音头部大和行业优质账的视频区发表相对有趣且实用的，同时附带上需要推广的主账，借势推广引流。 利用抖音推广小 使用抖音推广小参与主推账的视频合拍，并发布，借助小的基础推荐流量，增加主账的曝光度。 注意：小也需要有一个“养”的过程，以免被抖音系统判定为营销。 关于怎么养，小羊妹儿在此前的文章中有提及，还有不清楚的朋友多沟通交流。 高频次 作用：增加被视频的曝光度从而吸引用户。 率是抖音系统评判视频质量的重要因素之一。视频被次数越多，系统对视频的受欢迎程度判定就越高，有助于提升对视频的推荐量和账的权重。 分时段与视频进行互动 合理分配抖音推广小为需要推广的视频进行互动的时间。有听过抖商公社线上或线下课程的朋友应该知道，我们讲过，视频发布后的两小时在很大程度上决定了视频能否火爆。 但是，这也并不意味着在视频发布后的两小时如果拥有较好的互动数据，视频就一定能火。爆款视频的基础仍然是优质的内容。抖音推广方案 而为了保证自己的视频不被流量高峰的海量视频淹没，就需要最大限度地利用抖音系统的“时间效应”。不断地在视频推荐暂停时，通过抖音推广小与需要推广的视频进行互动，刺激抖音系统对视频质量重新判断，再次推荐视频进入更多的流量池播放。 具体操作方式： 1、通过抖音短视频App给用户发送的消息，直接进入视频浏览页面。 关闭并退出抖音推广小，待需要推广的料音账发布视频后，抖音系统会给该账下所有的粉丝发送一条提醒消息，内容就是关于该账发布了新作品。抖音推广方案 此项消息功能基于抖音短视频App在设计时的“用户召回”机制，因此，通过此种途径与视频进行互动，是最有效且最真实的。 2、通过视频首页推荐，直接与视频进行互动。 关闭并退出抖音推广小，待需要推广的抖音账发布视频后，小开启抖音短视频App。 在App的首页，抖音系统一般会在前个视频内，为抖音推广小推荐本账经常参与互动的抖音新视频，这个视频基本就包括需要推广的抖音账的频。 根据抖音“让红的更红”的推荐机制，这种方法能有效刺激视频进入下一个大的流量池。 每当有用户挖掘出账的视频时，系统都会重新推荐一次账视频。我们抖商公社内部实操的一个账，发布了多条视频后突然爆了，其内在原因就是依赖抖音算法的“时间效应”机制，建议大家多加使用。 抖音推广方案之站外推广 用新媒体思维做站外推广 优势：在环节有着比站内更多的益处。 主要方法：将抖音短视频到、博、QQ等非系的外部平台。一方面可以起到精准的用户引流作用，另一方面也是为抖音短视频做了宣传。 因此，抖音系统的判定，视频在站外的贡献值高于站内。 例如，岳云鹏作为抖音的明星IP，将自己的抖音视频到博上，本身就为抖音带来了众多原来不使用抖音短视频App的用户，这就是站外对抖音短视频App所带来的流量效应的一个典型案例。 站外推广注意事项： 视频一键分发 在所有的主流短视频平台均注册短视频账，将已经在抖音上发布过的无水印原视频，一键分发至各个平台。 无水印原视频避免使用QQ或者发送； 抖音平台对视频有首发要，一键分发视频时，最好与抖音账所发布的视频有小时以上的间隔。抖音推广方案 各网站同步发表视频 在博、贴吧、行业论坛、知乎、小红书等网站，或者目标用户聚集的其他网站同步发表视频、视频的封面截图或者视频的链接等。 添加目标用户各类群 添加目标用户聚集的QQ群、群，在此类社群组织内发表与该账视频有关的观点和视频或视频链接。 以上就是“抖音推广方案”的相关内容，如果你有更有效更快速的方案，欢迎留言交流。 想了解更多的朋友们可以梦瑶每日更新抖音运营实操干货！！！

4、抖音推广公司，抖音推广方案，抖音短视频怎么推广

   抖音广告产品介绍： 1、抖音开屏广告 广告样式：静态秒。 售卖方式：CPT（开屏CPT产品轮播数由4轮增加至8轮，单轮库存CPM）。 GD不支持定向，可支持第三方监测曝光及点击。 备注：开屏CPT售卖需至少提前5天下单并提交素材，开屏CPM售卖需至少提前3天下单并提交素材。 2、抖音信息流广告 素材类型：横版视频、竖版视频。 售卖方式： GD（单页广告）：点击广告主头像、昵称、标题创意、“详情”标签、底部“查看详情”通栏、蒙层“查看详情”按钮、视频内容右滑操作，均进入推广落地页；支持点赞交互，不统计和显示点赞数量，不支持、；广告主无抖音账，不可，没有抖音主页。 不支持定向，可支持第三方监测曝光及点击。 GD（原生广告）：点击广告主头像、昵称、视频内容右滑操作，进入广告主抖音主页；点击标题创意、“详情”标签、底部“查看详情”通栏、蒙层“查看详情”按钮，进入推广落地页；支持点赞、、，支持广告主抖音账。 竞价广告：支持应用下载、落地页推广目的，不支持落地页卡券广告；支持cpc、ocpc、cpm、ocpm计费类型；目前支持地域、年龄、性别、首次激活时间、安卓版本、ios版本、网络、运营商、品牌等定向，暂不支持app行为分类、兴趣分类等定向。 3、抖音贴纸产品介绍： 产品优势： 使用场景原生，用户主动使用，接受度高，互动时间长； 激发用户主动hth，分享hth后，触发二次使用； 广告形式生动，提升品牌在抖音用户中好感度。 产品价格：售价：净价天。 位置：次。 该产品属于非标产品，不保量，不支持第三方监测。 抖音对贴纸是否具备上线标准具有最终决定权。 4、抖音达人合作产品介绍： 内容定制：为客户提供符合抖音调性的视频内容定制。 达人营销：借力达人影响力和创意能力实现品牌营销内容hth。 原生hth：达人合作视频可正常进入推荐流，在抖音站内原生hth。 二次hth：视频内容可用于其他平台二次hth（仅限含抖音水印版视频）。 视频置顶：视频在达人个人页5小时置顶，保护期内达人不新增视频。 视频保留：合作视频可在达人账下保留三个月，持续hth。

5、宣传推广计划

   第一阶段：公关蓄势期 年7月 ■ 通过有目的前期酝酿工作，使本项目成为市场焦点，初步树立本项目市场形象； ■ 聚集人气，为掀起公开发售的热销势头造势。 营销必备条件 ■ 本项目现场及户外广告宣传画； ■ 本项目现场广告宣传（围墙广告）； ■ 现场售楼中心装修设计、布置； 年8月 ■ 项目市场形象得以树立，市场知名度大幅度开； ■ 争取诚意客户量累积超过N个； ■ 进入公开发售前的认筹程序。 ■ 现场售楼投入使用（包括内外装修、、传真机、饮水机等）； ■ 销售资料到位（楼书及户形手册设计制作等）； ■ 其他相关工作到位。 第三阶段：公开发售期 年月 ■ 实现认筹客户绝大部分消化，开发商资金开始大量回流； ■ 本项目成为知名大盘，并成为客户心目中性价比高、口碑良好的楼盘。 ■ 客户开始计算价格及定单位； ■ 其他相关工作到位。 促销手段的全面推出 内部认筹客户享受以下优惠： ■ 首批单位均价N/㎡推出，震撼起价N/㎡，层差为N/层； ■ 多种灵活付款方式降低置业门槛。 第四阶段：市场持续期 年月 ■ 制造轰动效应，吸引更大注意，迅速消化一期剩余单位； ■ 强化开发及本项目的品牌形象，挖掘二期首批产品卖点，准备强势推售二期产品； ■ 营造热销氛围，确保二期销售进度。 ■ 一期销售单位达到理想佳绩，市场口碑良好； ■ 确定系列促销活动及促销手段； ■ 客户群深度挖掘，目标群体拓展方向确认； ■ 其他相关工作到位。