1、装修公司怎么运作

   装修运作需要做到： 1、对客户做到“做装修=做朋友”； 3‘让消费者明明白白消费； 4、 细分经营市场； 5、主题思想先行； 6、注重企业间资源的整合；向连锁经营方向发展。 希望对你能有所帮助！ 1. 雇个四五个人，给个当地最低工资做底薪，然后让他们出去拉业务，拿提成，一般是工程金额的5%。 2. 招牌几个老资格的设计师，等用户上门了，就负责接待，出设计方案，带他们挑选材料。这个过程中，把握好和材料商的关系，多拿回。 3. 图纸确认，用户交了预付款，开始施工队。多比较几个施工队，挑活还可以，价格最便宜的，尽量押后付款时间，就是跟施工队结账，不说不给，能拖就拖。 4. 有空多抓抓工地质量，不说精益精，起码能让用户顺利的把工程款拿出来。 5. 如果有一定经济条件，找个高档一点的办公地点，写字楼什么的，在媒体上做做广告，给自己贴贴金，做个网站，上上排名，花钱买个装修协会理事单位这种名头。 要自己搞装修的话，就应该做三方面的准备： 、外协施工力量 装修的工作流程一般都是一样的：通过业务上的广告宣传或熟人介绍，进行业务接单，技术力量的要就是在接单的过程中进行方案设计和施工图表制作以及装修报价（重点就在这里了。）最后业务一但谈成，接下来都知道要做什么了，就是施工。如果自己组建施工队的话，在生意淡季将是一笔很大的开支。不如外请施工队，自己负责监控管理就好了。所以施工队一定要选择好，一方面是技术要好，施工过程中认真负责；另一方面是合作要长久。这样支持做个一两年，你就知道下一步要怎么发展了。万事开头难，只要你认真搞好第一、二单的业务，做到诚信经营、管好施工质量，就一定行的。

2、装饰行业运营模式现状，如何在二三线城市中致胜脱颖而出呢？

   全国各地装饰、装修、建筑工程鱼龙混杂，大到大型装修，小到一个装修队，但是如何在众多的竞争者之中脱颖而出呢？那就需要做到我讲的这些，装饰行业朋友们，特别是装修的老板们，你们一定要看： 楼盘销售差，空房率大，目前在二三线城市中，每个城市场平均已有上万套新房卖不出去，再加上金融危机，一些原本待装的消费者装不了了，而原计划装好一点的业主也只能选择简单的装修。成本飙升、股市探底、楼市低迷，这“三座大山”给家装企业带来了巨大的压力。据了解，今年大部分装饰业务量不饱和，形势不容乐观。于是，各家装企业绞尽脑汁，进小区，搞促销，开展会，积极让利，可是最后还是收效甚。可见，这个冬天天气干燥，家居业在残酷的现实面前也一样“缩水”了。 所以，想走出这个困局，一定要从的经营模式进行改革，也就是我们常说的定位。只有定位清晰了，我们就可以找出我们对接的客户端。那么针对二、三线城市场的这个情况，做为装饰企业本身来说，只要做到定位清晰，加强执行，想要成功并不难。 据不完全统计，在一个二线城市中，所在从事以家装为主的大小已经达到了上千家，马路游击队更是数不胜数，必经想进入家装这个领域并非难事，门槛相对比其他行业要低的低，所以庞大的从业者导致市场竞争力非常的激烈和残酷。在这个领域里，几乎每天有不断的从业者涌进，同时，也有不断的从业者被淘汰出局。有很多三线城市的家装企业能年产值做到一千万以上的可以说寥寥无几，那么，为什么产值就这么低呢？难道是市场原因吗？这个问题显然不是，就在江苏省常熟市的一家家装企业年产值能完成将近万，这个数字对于一级城市中拼搏的家装企业也是非常有振动力的。 很多二三线城市中的家装企业为拉动家装消费，纵使在营销过程中使大劲推销自己的家装模式，但还有相当一大批消费者不领情，他们宁可选择设计师，再挑一个口碑好的施工队，这使得一个城市所有的家装企业加起来的市场份额总是在%以内徘徊。对此，家装企业应在年中的冷淡找准修炼自身的时间和机会，找到真正和消费者需对接的方式，和消费者在一个语言环境下对话，是家装企业生存的法宝。 以下为各位介绍一下提升装饰行业业绩、形象、改革运营模式的“核武器”： 一个良好的装饰企业肯定都是会有属于自己的一套业主的系统，现在是信息化时代，业主最好是能实现随时随地查询装修进度，并且装修在施工地可以展示在网络上可提供给想装修的业主参观实景工地；界内比较有名的监理系统就属乐家装修电子监理系统了，乐家装修电子监理查询系统是主要实现让装修业主足不出户、随时随地查询装修全过程，了解装修各个环节;为装饰提升、提高销售业绩。其次就是装饰的网销这一块固然是现在最重要的问题了，很多装修网站不断改版，但是改版之后任然效果不是很好，网站做了、钱花了，效果任然是零，导致很多装饰行业对互联网这一块没有十足的信心，那么装饰企业此时就需要一个专业做装饰行业的营销策划，因为专业的才知道业主们想要了解的是什么？装修的营销应该怎么做？ 那么专业的装饰行业营销型网站应不应该们咨询一下呢？听一下专家们的意见呢？

3、家装公司如何玩转微信营销

   目前大多数装修的做法是业务员和设计师发发装修案例和实况，但这种方式获客太难了，而且也不精准。 这里分享一个便捷、高效、精准的营销方法，需要的工具是和装内助两个APP。 1、智能管理系统造可靠装修 装内助智能管理系统拥有丰富实用的功能，从接触业主到装修竣工，各部门协同办公、各环节即时提醒、各项目独立操作……有效避免管理混乱、项目延期、增项超支等问题，还能让业主随时随地体验透明装修，造让业主满意的可靠装修。 （1）建立装修项目 在装内助app中建立装修项目，填写项目信息，添加项目成员、设置合同金额和构成。 （2）设置施工流程 装修项目建立后，设置项目开始日期，系统根据装修进度模板自动排期。然后添加每个环节负责人，系统会根据计划日期即时提醒完成工作任务。 （3）更新装修进度 每个关键施工节点完工后，拍照上传相关施工照片，所有成员都可以查看、监督，业主也能了解装修进展和情况。 另外，还有很多为提高工作效率和质量的功能模块。例如，“内部沟通备忘录”中，可以进行项目成员的内部交流，安排工作；“项目日志”可以公开透明化的记录成员操作记录，有问题可及时排查解决；“收款状态”和“支出记录”可即时显示当前项目开支，提前预防超支。 2、转介绍系统引爆口碑营销 装内助客户转介绍系统利用当下用户粘度最高、活跃度最高的生态圈，帮助装修进行社会化营销，所获得的客户信任度高、成本低、易于签单，是装修最佳营销渠道和模式。 （1）将透明装修分享给业主 在通过第一条的工作管理方式造可靠的、特色的装修的基础上，装修业务员或设计师可将装修进度分享给业主，邀请业主浏览。业主不一定需要下载安装APP即可随时随地了解自己家里装修情况。 （2）业主分享带来转介绍 业主通过链接，体验到了装修极具特色的“透明装修”，看到完整的“可控、可靠”的装修流程和进展。业主会乐意将其通过社交软件分享给朋友，亲戚朋友通过分ea享链接，体验到如此规范化透明化的管理和，再加上借助熟人信任背书，无形中成功帮助装修进行了客户转介绍。 （3）装修跟进转介绍客户 转介绍的客户有装修意向，通过分享的链接填写相关资料。装修便可看到实时进来的转介绍客户相关信息，便于业务员或设计师跟进。同时，也可以看到这个转介绍客户是来自哪个项目和人员，便于激励相关人员。 如此，转介绍客户自动获客体系会持续不断的帮装修从老客户的朋友圈、群中获取有潜在装修意向的客户，并整理成系统报表供业务员跟进。 营销无非就是朋友圈和，凸显实力，运用一些第三方平台来做宣传、网、尝试宣传、案例宣传、还有就是吸粉活动、推广海报、投票、砍价这些都是专这几年很火的。我们是属做旅游行业的，用快登cms这个平台 四、 让装修变成网络监督——建议所有客户在装修中坚持写装修日记，让所有网友成为自己的左膀右臂，发挥网络的力量，让网友帮助监督质量，出现不和谐的因素后，再由装饰进行整改，拒绝整改的时候，在网上公布装饰的问题，让所有网友共同声讨，这样聚集网友的力量时，装饰一般都会有所顾忌。 现在是资源整合的时代，大转变了，现在在家装后市场做局部拆改和二手房翻新，据数据分析市场还是很专大的，想率先布局，抢占先属机，大家可以给点意见啊 可利用营销工具。 管理软件可以通企业端，通过工地直播，小程序网，全员分享hth。

4、如何运作装修公司

   信任度，可靠性，价格，，这几点都是很重要的，比如甲所在的小区很大，甲要找你们或者你们向甲介绍装潢业务，你要用上述几点来动甲，如果工程结束后甲感到满意了，他可以向别的业主推荐你司。 业务，现阶段你要招聘一些业务员，待遇稍好点，这样你才能够展现出吸引力，路是一步一步走出来的，大的装潢并不一定能取得业主的好感，现在的装潢装修行业很乱，所以信任和诚信是最为重要的。 这有几方面建议： 首先、你得给自己定位，做哪块，家装或是大型的商场，商住楼一类？家装的话是否带设计？ 第二、决定是否自己注册，因为注册一家装潢，需要不少软件配备，比方说财务、施工管理等等的人员和这些人员的上岗资质，得建帐独立核算。建议初期找个挂靠比较合适，交点管理费就成。 第三、要有广泛的社会关系和较强的活动能力，接到业务比什么都重要，这是关键。 第四、找些贴心的帮手，懂技术懂管理，尤其是材料这块，这样不会被人家卖了。找帮人干活，最好相对固定些，今天山东的明天河南的不好管理，也干不出好活。 第五，舍得花钱，赚了钱别忘了帮过你的人，分一半给人家，这样才能长盛不衷。 想到的就这么多，祝你成功! 小型家装的运做模式： 人员：5业务，1个工头 业务：新建完的小区，给物业点XX，在小区里租个位置好的个业务蹲守小区，一个在物业、一个在门口（看到像是其它装修的业务员时保安将其轰走），一个串楼门外带插小广告。 这样即便小区里有两三家家装，你也能揽到几十户的活 一家平均赚W，你可以同时在N多个小区同时做，工人有的是，你有活抢着找你 希望能对你有所帮助

5、装修公司一个整套运营流程。（主要是怎么接单有哪些实质性方法）之前做的类似于游击队。

   你现在要开也是开小装修，接些家装 小装修跟游击队差不多，找个地方装修做办公室，放些样本，办好营业执照。 经济好就请业务员，经济紧张就自己跑业务，请个设计实习生或者找设计师兼职。 单价你可以参考其他，你的单价要比其他要低点，这样才有优势，例如别的装修报价万，你就万8千。很多 谈单技巧要边做边学。 一般比的是价格，比的是，保修一年和保修三年，在客户心理感觉就不一样。 谈单，上工地量房，出平面图，报价，继续谈，谈妥就签合同，每个的付款都不一样，你可以开工前要对方支付%。 支付工人工资都要签字，材料明细单都要记账，多留些手艺好的师傅在，工地卫生要经常清理干净。客户提出的要要即使更正。 其实就是看起来比较正规，让客户放心，我现在就是装修。

6、装饰公司的运营方式是怎样的？

   第一步、客户逐步质量认定制 本实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前， 质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。 第二步、客户咨询 咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询。 当您拨我时将会听到：您好，城市人家装饰！我是客户员***（或设计师***）。 客服员每日接待新客户时，要与客户填写“客户洽谈单”，并对客户就情况做简单介绍。 客服员根据客户的需推荐合适的设计师为客户。 客服员定期协同设计师回访填写“客户洽谈单”的客户，征客户对的意见。 第三步、参观在施工程 每周六、日为客户免费提供看房班车，参观工地，专人讲解。 第四步、上门量房 客户要设计师上门量房的要，不能被拒绝。 会与您签订《客户立项书》。然后设计师上门为您量房。 第五步、绘制平面图，为客户做初步预算 量房后平米以下我们会在5天左右为您绘制出平面图、效果图和预算书，然后邀请您与我们见面，介绍初步设计思路及大概工程预算。 第六步、客户修改、认定 我们会充分了解您的需，最大限度的贴切您的意愿设计。 第七步、绘制详细图纸 图纸、预算需经连锁店设计主管审核、签字。 合同签订后,三天之内会给您出齐详细施工图。 第八步、签订施工合同，客户交首期款 签订合同后，我们会让客服员为您培训《客户须知》及必要的家装知识。 个别有违反物业管理规定的装修项目，如果您执意要施工，请您必须签订“客户授权施工责任书”。 暖气、煤气管路及设施不能改动。 我们与客户签定订的合同一式两份，客户、财务部各一份。的财务部保留合同及图纸原件。 交给客户的施工合同、合同附件、报价单、图纸等资料应装订成册。并且图册应付专用标准首页。 签约时客户需支付合同总造价的%，竣工验收合格后支付其余尾款。 第九步、建立客户工程档案 的工程统计员将把您的档案编，建立客户工程档案，填写工程资料明细，向相关人员发放工程管理表格。 客服员会及时完善《客户管理档案》，以便为客户做好。 第十步、设计一次交底 从签订合同之时算起，三天以内进行设计一次交底，由客服员召集质检员及项目经理，在设计部与设计师进行一次交底。 第十一步、设计现场交底 设计一次交底次日，进行设计现场交底，客服员召集质检员、客户、工长及项目经理，进行现场交底。 质检员和项目经理对施工现场进行查看，质检员负责向客户说明现状，并填写“施工现场原状情况说明单”。 可能客户在时间方面遇特殊紧迫原因，设计师经请示连锁店设计主管和工程部同意后，我们将直接进行现场交底。 第十二步、施工领款、备料 施工队领款人员的照片应在财务部备案。 项目经理持工程部签发的领料单，到指定材料部领料。 第十三步、施工队进场，基础施工开始 施工队进场应按小区物业管理部门的规定，提供的资质证明、营业执照副本、项目经理照片及相关负责人的照片，后由物业管理部门发放开工证。施工前，由项目经理与客户共同填写“施工现场原状情况说明单”，确认无误后双方签字。 第十四步、分阶段材料进场验收 项目经理填写“进场材料验收记录单”，并询问设计师是否有特殊材料，如有必须有设计师签名，进场材料验收记录单上须有客户与项目经理、质检员的签字。 第十五步、施工质量监督 质检员检查自己的责任工地时应填写“质检员工程自检情况汇报表”；检查他人责任工地时应填写“质检员工程互检情况汇报表”；工程部经理、企业管理人员检查工地时应填写“工程质量巡检情况汇报表”。 第十六步、隐蔽工程及闭水试验 隐蔽工程包括水暖、电气、通风等系统。 由监理填写隐蔽工程验收记录单，隐蔽工程验收记录单须有客户及项目经理签字。 第十七步、工程前半期施工 质检员按施工工艺标准检验施工质量，对于材料及施工质量不符合规定的，必须要施工队拆、换。对于铺设电气线路不包线管，拐弯处不用弯头，除要施工队立即拆除外，还应对施工队予以重罚。 第十八步、设计师作中期预决算 工程过半，项目经理通知设计师作中期预决算，由项目经理提供实量参数，设计师填写中期预决算单，交财务部。财务部填写客户交款通知，由项目经理转交客户。中期预决算单须有设计师、项目经理、质检员及客户的签字。 第十九步、设计师去现场与客户交流 工程中，设计师应与客户保持。工程时间过半，设计师应到现场与客户沟通，了解客户是否有增减项要，减项不能超过合同总价的5%，并检查施工队是否按图施工。 工程施工过程中如出现方案变更，必须由设计师出图，经设计师、项目经理、质检员、客户签字。 第二十步、项目经理通知客户交中期款 项目经理通知客户到财务部交中期款。 第二十一步、工程后半期施工 主要项目完工后，客户再提出拆、改要时，客户同意按的报价全部承担拆、改费用，并预付拆、改费用预算的%后，方能按客户的要施工。 第二十二步、分阶段验收 由监理填写“分阶段验收单”，分阶段验收单须有客户及项目经理、质检员的签字。 第二十三步、质检员通知客服部，可以参观工地 工程过半后，质检员将可参观的工地通知客户主管。 客户主管将工程部提供的工地严格审核后，通知连锁店设计主管。 第二十四步、访问客户及与客户沟通 工程中，客服员在各阶段验收后访问客户，并做记录，对客户提出的问题必须在小时内予以解决或答复。 在施工现场，施工现场展示栏内有客户意见交流簿，客户可将对施工中的意见填写在上面，对客户提出的问题，质检员必须在小时内予以解决或答复。 总经理、设计部经理、工程部经理应经常翻阅访问纪录及施工现场客户意见交流簿。 施工中，领导将邀请部分客户代表参加“客户交流会”。 第二十五步、工程增减项 工程中客户提出任何变动要，请与设计师直接，每一项变更，均须由设计师填写“工程变更单”。客户、设计师、项目经理、质检员须在工程变更单上签字。 为了充分保护客户利益，请客户不要与现场人员直接磋商。 第二十六步、竣工结算 项目经理应在竣工前，填写“竣工结算单”，验收时交于客户。竣工结算单须有客户、质检员、设计师及项目经理的签字。 第二十七步、客户交尾款 竣工验收合格，客户、项目经理、质检员在“竣工验收单”上签字。 客户须在自“竣工验收单”签字之日起，三日内，到财务部交尾款。 第二十八步、发给客户保修单 竣工验收，客户交齐尾款，由财务部填写工程保修单并将工程保修单交与客户。 财务部经理请客户填写“客户评价表”。财务部将“客户评价表”转交客服部，由客服员作计算机录入。员工的主要收入取决于客户评价表。 第二十九步、保修期 保修期内，由客部安排设计师回访客户一次，质检员回访客户一次，项目经理上门回访客户一次。客服员每三个月回访客户一次。 保修期内，领导将邀请部分客户代表参加“客户交流会”。 ？专业从事家居，别墅，酒店，商铺，写字楼，会展设计，施工装修业务。成立以来，先后在北京，深圳，广州合同及其他地区很多家庭装修和其他的工具和设计和施工。在首都享有很高的信誉，赢得了房屋工程和全国建筑工程装饰奖，北京住宅装饰装修行业质量诚信企业，家居装饰优秀企业部，并在业界享有＆QUOT;良好的设计，见图。 ＆QUOT干燥;在世界上。 年 月，干杉绘装饰艺术石家庄分正式成立，标志着向规模化发展迈出了坚实的一步，而在资金倾力造＆QUOT;干图设计为主导的核心设计理念“，并把在省会石家庄建设，设计，的的新理念。”风从生活中的设计，品质成就。 “北京干图易白更专注地致力于以诚信，创新，务实，高效，资格的资本，成为住宅室内设计行业的领军品牌。 分设计部和装修部 先揽活 然后设计 并预算费用 房主满意接受定金 再和房主商定装修细节问题 然后施工