1、小程序来了，小程序又有哪些竞争力
1、商家发展的需满足也更是推动了小程序的发展 现在经济的快速发展也是去刺激着各大行业的迅猛发展，而同时许多的企业发展也是使更多的商家有了更加广局的发展空间，更是去赢得了市场行业竞争的主动权。也是有越来越多的的企业去借助小程序对自己的产品去进行宣传及推广，采取的这种新型网络游戏模式更是为商家的发展吸引到了更加多的客户支持，同时去也是去带动了小程序的迅猛发展。 2、商家对小程序的发展需也是更多，更是提高了小程序竞争力 而对于商家来说去需要去通过小程序吸引到更加多的和加盟商的，与此同时更是给哪些大量职的创业人士带来了很好的就业需。那么商家去借助小程序平台很好的稳定性及可靠性的优势，就能去吸引更加多的商加入，不过也导致了商家对于小程序的需也是逐渐增多，但也去加快推动了小程序的不断发展与更新，将小程序的核心竞争力也是迅速提高了，企业的发展也是得到了保障。 3、小程序也是拥有和APP一样的功能，并且更加方便、快捷 小程序是有着和APP一杨功能的，并且使用起来也更加方便、快捷，在很大程度上面也是提升了用户的体验，使用户更加具有黏性。对于商家来说这无疑是的机遇和红利期，只要自己去运营好，所得到的收获将会更多。 在零售行业的产业链条当中，创意礼品无疑是最大的市场赢家。不仅能够让产品变的新颖独特，还融入了个性素，对于现在的消费者来说，喜欢个性就去买，从而让竞争力变小，经营轻松。不论是自己使用还是赠与别人，都有很好的价值所在。那么店面就应该在年轻人聚集的地方，店面的大小要在平以上，太小的店面会给人拥挤的感觉 小程序是一种新的开放能力，开发者可以快速地开发一个小程序。小程序可以在内被便捷地获取和hth，同时具有出色的使用体验。这是方对小程序的解释。小程序对传统行业有多大帮助，大家有目共睹，小程序有什么优点呢？ 1、方便快捷，即用即走。 不需要再下载什么APP啦，既费流量，又占空间内存。小程序就是方便，即用即走。 2、速度快、不占内存 因为小程序前端代码都是存在器上的，在腾讯云端存放呢，所以无需加载，直接就开了，速度也比较快。并且还不占用内存。 3、安全稳定、保密性强 其实小程序就类似苹果商店，首先需要审核才能发布。其次小程序通信采用的是https访问，SSL加密通信，并且小程序样式代码都封装在小程序里面，所以安全性更高，更稳定。 4、功能丰富，场景丰富 可以调用比H5更多的系统功能来进行开发，例如GPS定位、录音、拍视频、重力感应等，能开发更丰富的使用场景。 5、开发成本低、维护简便 同样的功能，做一个APP估计需要十几万甚至几十万，而开发一个小程序，一般几千就搞定了。维护起来也比较简单方便。 6、附近定位、入口众多 开放的入口比较多，除了通过扫码，发送朋友，搜索，附近等常用入口外，还能与关联，群发文章嵌入，菜单链接等。 小程序的竞争力有哪些？下面一起谈谈： 商家发展的需满足也更是推动了小程序的发展。现在经济的快速发展也是去刺激着各大行业的迅猛发展，而同时许多的企业发展也是使更多的商家有了更加广局的发展空间，更是去赢得了市场行业竞争的主动权。也是有越来越多的的企业去借助小程序对自己的产品去进行宣传及推广，采取的这种新型网络游戏模式更是为商家的发展吸引到了更加多的客户支持，同时去也是去带动了小程序的迅猛发展。 商家对小程序的发展需也是更多，更是提高了小程序竞争力。而对于商家来说去需要去通过小程序吸引到更加多的和加盟商的，与此同时更是给哪些大量职的创业人士带来了很好的就业需。那么商家去借助小程序平台很好的稳定性及可靠性的优势，就能去吸引更加多的商加入，不过也导致了商家对于小程序的需也是逐渐增多，但也去加快推动了小程序的不断发展与更新，将小程序的核心竞争力也是迅速提高了，企业的发展也是得到了保障。 小程序也是拥有和APP一样的功能，并且更加方便、快捷。小程序是有着和APP一杨功能的，并且使用起来也更加方便、快捷，在很大程度上面也是提升了用户的体验，使用户更加具有黏性。对于商家来说这无疑是的机遇和红利期，只要自己去运营好，所得到的收获将会更多。
2、“抖音”对旅游营销有什么启示？
自今年开春以来，重庆、西安等一批旅游城市突然成了炙手可热的“网红”，旅游收入与游客量显著增长，这都与一个名为“抖音短视频”（下简称“抖音”）的APP有关。这些地方都借助抖音平台形成了滚雪球式的疯狂hth。那么，是哪些因素促成了抖音在旅游营销上的成功呢？ 优质的内容。优质内容是抖音的核心竞争力，可以从视频内容和产品运营两方面来分析。旅游类视频内容的“优质”体现为两点。第二，契合的用户。与其他短视频平台不同，抖音不仅是短视频的分享平台，还是其粉丝社群的社交平台。抖音鲜明的产品特征令其收获了与其调性相契合的市场，主要为一二线城市居民，其中又以女性（）和年轻人（%）居多。第三，共生的机制。基于优秀的产品和模式设计，抖音构建了一个互惠共生的生态圈。在旅游营销场景下，利益相关者包括抖音运营方、旅游地、播主及观赏用户。 成都铭智旅游认为旅游营销可以从抖音的成功中汲取以下三点经验。第一，提升内容品质，造网红景点。第二，培育粉丝社群，善用营销渠道。第三，搭建共创平台，重视民间力量。互联网的本质是创造连接，抖音通过一个个有趣的短视频将不同的人、事、物连接在一起，营造了一个价值共创、利益共享的线上美好生活展示平台，并影响着人们在线下的生活和行为习惯。抖音上有明星也有普通人。目前，抖音与旅游营销的融合已经开始进入更为成熟的新阶段。 这个只能说关于音乐，还有一些舞蹈方面，可能对他们有一些提升的方面
3、运营的核心竞争力是什么？为什么
主要有以下三个： 。 一句话，只要站在风口上，猪都能飞起来。抓住大环境，国家政策的变动，先于人，才能胜余人。 。运营的核心竞争力就是用户思维，产品为王。 好的用户体验应该从细节开始，你的产品。并贯穿于每一个细节，能够让用户有所感知，并且这种感知要超出用户预期，给用户带来惊喜，贯穿品牌与消费者沟通的整个链条，说白了，就是让消费者一直爽。 这就要我们对人性有较强的洞悉。你的用户是谁？你的用户喜欢什么？你提供什么可以戳到他的痛点，他愿意为你买单？ 。 知识的更新迫使我们必须保持持续的学习状态才能与时代同步。而学习能力集中体现在发现资源的能力、快速获取信息的能力、迅速转化的能力几个方面。学习的是思维而不只是技术，技术终有过时的时候，只有思维领先，才有竞争力。 企业运营：是产品，产品的好坏决定了企业是否发展壮大，运营的好坏决定了产品是否推得出去。 运营广为的核心竞争力是数据：数据推动决策 再看看别人怎么说的。
4、管理模式方面
其创新管理模式的低成本高效运营模式强调整合战略模式是中国移动李跃副总于月撰文《创新管理模式实现低成本高效运营》所提出的移动管理模式。创新管理模式是对中国电信业移动运营商独特经营模式的探讨和思考，是关于新形势下中国移动管理方式的最新总结，对中国移动全体统一思想、冷静清醒、脚踏实地、全心全意谋发展的重要指导。是中国移动持续改善管理水平，提高管理技能的重要保证，是中国移动应对竞争，塑造核心竞争力的重要途径。它强调在企业战略指导下，通过对企业资源的最优化配置，在不断追低成本运营的同时，努力追和保持产品与的竞争性、高效率和高质量。因此中国移动新型管理模式不仅兼顾了规模经济和范围经济融合特征，还强调学习经济、客户关系和价值管理等要素，符合了中国现代电信运营商发展的现状。 规模经济和范围经济科学性管理：传统电信经济学的规模经济和范围经济优势在电信行业中仍然发挥重要作用。中国移动有几十万个基站，具有运营商中最广泛的实体渠道资源，具有全世界最大的移动通信用户群等，使得中国移动通过规模经济获取了丰厚的利润。同时通过这张庞大的移动通信网络优势，发挥范围经济效用，增加相关产品的供给。运营商除提供基础语音外，还提供更多的诸如彩信、彩铃、钱包、报等业务，而根据范围经济理论和网络经济学理论。电信运营商有别于传统制造企业中的范围经济，由于电信产品的零成本复制性、低可变成本、低固定成本等要素，使得范围经济的优势进一步凸现。此外，范围经济的效应促使了企业组织边界的扩展。为进一步降低交易成本就会促使企业向纵向一体化迈进。中国移动开始涉足移动互联网、大力发展以为纽带的飞信、邮箱等互联网业务，正是有助于在电信变革之时，三网融合之际进一步巩固自身竞争优势。发挥范围经济效果，通过协同效应降低企业成本，创造更多企业价值。这是创新管理模式的基本点。 价值链优化管理：低成本高效运营模式的另一个重要管理特征是价值链高效运转，实现企业不能提供的产品质量、价格和易购性。中国移动价值链从供应商管理、网络建设、网络运营管理、渠道管理、客户等方面应该实现紧密合作。以信息化平台为手段，通过集中化的标准化实现价值链之间无缝隙连接，并通过战略管理及绩效考核工具实现不同内部之间的合作。进而通过价值链优化实现中国移动低成本高效运营。这是高效运营模式的管理依托点。 学习经济常态化管理：知识经济时代的到来，信息化的蓬勃发展促进了企业组织知识能力的提升，促进了创新的发展。学习经济正是以信息化为手段，通过提升员工工作效能，标准化整体价值链流程，减少不必要的节点和程序，降低无效，提升效率，通过标准化实现流程和经验的固化，能够提高工作效果，同时促进整体员工群策群力在标准化指引下，信息化工具使用下，实现学习经济效应在企业效益中大规模展现成果。具体的展现，就是移动通过各种信息化管理模块，监控基站话务量情况，并通过科学管理手段，实现基站科学化布局，减少不必要的浪费，同时通过信息化经分系统和客户关系管理系统，实现对客户的消费情况随时进行跟踪，分析变化，通过细致分析消费者特征，实现广告、促销等活动的精准化，降低企业成本。要实现学习经济，一方面通过利用日常学习曲线进行管理，推动知识共享、知识传递和知识升级，同时要学会管理学习曲线和向竞争对手学习好的经验与方法，进一步实现学习经济效益提升。这是创新管理模式的提升点。 话务量和增值业务精确化管理：对移动来说最大的基础产品是为客户提供语音，同时为满足客户消费多样化，提供诸如彩铃、彩信、报等数据增值业务。未来移动向“移动信息专家”转型，这就使得数据增值业务将成为未来产品的中心，而语音业务作为最基础的通信产品，是未来现金流入的重要部分，由于各地区、甚至是各地区不同细分人群、乃至同一人群不同时段对话务量的敏感程度都不同，这就要移动作好话务量管理的精确化管理，才能实现网络资源的价值最大化，同时有利于为提升设备的利用率提供坚实的市场基础。在全业务竞争时代，移动资费下降的空间还很大，通过对话务量产品的精确化管理，将是一把利剑，有效保证移动产能协调化发展。同时，低成本高效运营还强调对数据增值业务的精确化管理。通过以集中化、信息化为手段构建的标准化数据业务平台，为客户提供数据增值业务方案，已经成为移动开展此类的重要方式，长尾理论作为解释互联网产品的盈利性同样揭示移动数据增值业务发展的方向。通过及时分析和开发符合客户需要的增值产品，分析消费者需变化，才能进一步提升网络平台的经济效益，降低交易成本。此外，针对提供增值业务的SP/CP等，通过供应链的精确化管理，也将降低供应商之间的交易成本，提升效率，快速响应市场，实现高效运营。这是低成本高效运营模式的策略方向。 三大举措实践高效运营 规模经济和范围经济是基础，以价值链管理为依托，发挥学习曲线管理效用是提升方向，话务量和增值业务管理是策略选择，进而能保证了低成本高效运营在管理模式上的实现。要完全实现低成本高效运营模式能够常态化、持久化、规范化及科学化运营，进而将其造成中国移动的核心竞争优势，就必须进一步落实以“三化”为基础的措施，巩固竞争优势。以持续推动提升客户价值来保持竞争优势，通过创新持续为竞争优势提供动力。 进一步落实以“三化”巩固竞争优势 集中化是电信企业低成本高效运营的核心。通过集中化实现各类通信网、业务网和支撑网的集中建设，优化企业各类资源的配置，实现企业内部各个方面的合理分工与协作，发挥规模优势，提高运营效益。标准化是低成本高效运营的基础。只有采用标准化的网络结构、通信设备和标准化的作业流程，才能真正实现企业资源的优化配置，切实提高运营效率，有效降低企业成本。信息化是低成本高效运营的手段。通过信息技术和信息系统，可以固化企业低成本高效运营的优化成果，能够确保企业运营的最佳效果。 “三化”是进一步巩固低成本高效运营的基础。中国移动通过集中化节约成本每年高达数十亿人民币，而单从标准化局房和铁塔节约的投资就高达6～7亿，而通过标准化工作流程，减少工作环节，避免不必要工作环节上节约的成本更是数以万计。通过“三化”，这将成为中国移动巩固核心竞争力的基础，将保证低成本高效运营。 持续推动以提升客户价值保持竞争优势 低成本高效运营的最终目的是能够实现企业价值提升、为客户提供价值、为股东创造价值，为员工实现价值。低成本高效运营的两个基本方向是一方面降低成本高效运营，另一方面通过创造和提升客户实现竞争优势的长久保持。其中提升客户价值将是保证竞争优势的关键。“运营商在实施低成本战略时应该通过管理和运营手段的提升，在降低成本的同时追更多的业务创新，更高的运营效率和更优的网络与质量。”正是展现了通过业务创新提升客户价值。中国移动拥有5亿以上的移动通信用户，开展的所有管理活动正是为客户提供高效、高质量和具有竞争力的产品和。只有通过不断的业务创新提升客户价值，才能提升客户满意度和忠诚度，降低离网率。这是保持客户、稳定客户的最终方式，是保持核心竞争力的重要目的。 不断完善以创新发展为竞争优势提供动力 要为客户提供价值，不断完善以创新发展的机制，为核心竞争优势提供动力将是重要方式。通过创新发展，能够提升管理效率，增强管理中学习曲线效果，降低成本，更好地为客户，并提供附加价值。作为以技术驱动型企业中国移动的发展紧跟电信技术变迁，随着承担TD发展的重任，如何通过技术创新、市场创新、业务创新和管理创新为客户提供高效，保持竞争活动实现创新必不可少，这也将是为中国移动提供核心竞争优势注入活动的重要部分。 总体来说，中国移动必须把握在复杂竞争局势下的电信经济发展的新规律，通过创新管理模式，造低成本高效运营模式，塑造自身的核心竞争力。实现高效运营模式就需要认清规模经济和范围经济是基础，价值链管理是依托，发挥学习曲线管理效用是提升方向，话务量和增值业务管理是策略选择，进而能保证低成本高效运营在管理模式上的实现，进而塑造中国移动核心竞争优势。而集中化、信息化和标准化是保证运营模式实现的基础，提供客户价值是塑造核心竞争优势的目标，创新是关键，进而保证低成本高效运营模式能够常态化、持久化、规范化及科学化运营，保证移动新战略发展目标的实现。 楼上的说了一些，我这再给你补充一点，关于中国移动属地化管理模式构建。 《中国移动通信新业务管理模式研究报告（）》 《中国移动绩效管理模式探索》 不一定能完全解决你的问题，但希望对你有所帮助！ 在南方，大部分省份，移动、电信和联通在上网本的3G竞争正酣。而北方的市场，更多在2G领域抢夺客户，抢占市场净增份额。北方，原联通和原网通进行了合并，其渠道力量，不管是自有渠道还是社会渠道力量都大为增强。 最近也有不少客户咨询有关于渠道的内容，谈到更多的是关于属地化管理，客户有不少困惑： 1、 属地化管理模式，适合我们这个区域市场吗？ 2、 现阶段实施属地化管理合适吗？ 3、 属地化管理模式真的可以做到网格化，精细化营销吗？ 4、 人员如何配置，组织结构如何进行调整？ 5、 属地化管理构建之后，能够发挥作用吗？适合我们的市场吗？ 中国地域极广，既有消费力很强的城市市场，也有更为广泛的农村市场。因各地市场环境不同、客户消费观念不同、城市地理信息不同等诸多外部因素影响，中国移动各地属地化管理模式构建的程度也不相同。我记得前期在《得渠道者得天下》这篇文章中，就提到了一点，渠道在农村市场尤为重要。。农村市场开拓的关键三个因素：营销案终端，然后再加上渠道，可以并称为农村市场开拓的三驾马车； 属地化管理适应农村市场的原因分析： 农村基站覆盖面积相对较大，基站密集度不高，基站服役时间和地点很稳定，基站定位更准确；农村用户活动范围变化频率不高，在固定的属地办理业务的可能性很大，非常适合属地化管理和维护；随着乡镇中心主任的本地化，了解用户的属地信息和通话信息以及业务办理情况，有利于乡镇中心主任与乡镇用户建立进一步的关系。 凭借作者在渠道领域的研究，浅析属地化管理模式 属地化管理是对州(市)分所辖市场以“营销职能重心下移”、“贴近客户，提高工作效率”为原则，细分为若干营销片区，片区内集合营业、、客户发展与维系、集团客户营销、渠道管理等多种功能，形成一个能够支撑各种经营策略和营销活动落地执行的平台。 二、属地化管理适合度分析 属地化管理构建过程中，不能所有区县一刀切，有些不发达县区或者是人口较少，地域较少的县区，不太适合属地化管理。属地化管理模式，在增加管理的深度同时，但也增加了管理的层级。 属地化管理之后，相应的管理权限，营销资源分配权限等都需要跟进，不然就很难做到精细化营销。作为属地化管理以后划分的分支机构或者区域营销中心，如果没有相应的营销活动制定的权限，就好比“有枪没有子弹”，有很多很好的围绕小区域市场开展的营销，由于经费等问题，只能望洋兴叹。 三、属地化管理构建的影响的五大关键因素 属地化管理模式的建立将更贴近客户需、更适应一线竞争，但属地化管理能否发挥出其预估的功能则受诸多因素影响，其中五项关键因素至关重要，如区域划分、系统的支撑、人岗匹配、监督考核机制、资源支撑配置等。 1、 区域划分： 因地置宜，合理划分片区；片区划分方法主要有三类，一是按照行政区划分，形成城市以行政区为单位，农村以重要乡镇辐射周边乡镇、行政村（自然村）的片区模式；二是按照自然区隔（道路、河流）划分，以街道显著标志,河流、山脉等为区域边界；三是按照市场及客户群的特征划分，综合考虑集团单位位置等因素，考虑客户分布对区域划分的影响,如商业区、高校区等。 2、 系统支撑：经分系统是否能够构建区域化管理模块的相应数据支撑，是否能够便于一线人员进行分析，提供绩效考核等基本数据的提取，这是关键。乡镇中心区域用户维护的功能尚需加强，属地化系统是乡镇中心主任洞悉区域内本网和异网用户动态的“千里眼“和“顺风耳”；乡镇中心对区域内合作渠道的支撑需要完善，属地化系统是了解区域内各合作渠道的业务办理信息的重要；乡镇中心缺乏个性化的数据支撑，属地化系统可以分级展示用户发展、竞争对手、市场份额等经营指标，在并此指标下分解明细数据，指导目标营销。 3、 人岗匹配：属地化管理中，很多移动最缺的就是人员数量。人员数量的缺乏是比较常见的。作者建议：人员的三条途径：选择合适的片区经理至关重要。涉及到未来这个区域市场的发展。这个人既要懂得管理社会渠道，又要懂得管理集团客户，还有了解营业厅的管理。同时，还需要具备团队管理能力。我们经常说，这样的一个区域经理所要的素质，相当于移动的“四级经理”。一般的移动在构建这个模式的时候，都会通过外部有实力的咨询来协助完成人员的竞聘和人员的培养工作。 4、 监督考核机制：考核监督机制在属地化管理中扮演非常重要的作用。指标可以说是驱使员工工作方向的方向标。考核指标需要做到责权利的统一。确保各项经营目标及指标细分到片区，形成分－县－片区个人的考核体系。 目标管理：各市/县分以KPI考核指标为依据，每月把考核指标分解到各片区，以此为基础形成片区每月市场经营管理目标；各片区对目标进行分解，落实到片区每个员工，形成时间进度；片区人员待遇与考核结果紧密挂钩。 （1）片区经理KPI考核建议： 片区经理强调对全局性指标进行考核，兼顾部分细化的工作目标 片区经理KPI指标所占比重应大于工作目标（GS） 片区经理考核应该包括内部管理水平、团队凝聚力建设等软性指标 （2）客户经理KPI考核建议： 客户经理主要对象是集团客户和集团内高端个人，因此，其考核指标更多偏向于集团内指标和高价值客户！ 客户经理考核指标需要细化，不要过于粗放。 客户经理考核需要相关系统及人员做强力支撑，不然会因为考核数据提取困难导致考核流于形式！ （3）营销代表主要负责社会渠道的规划、建设、管理、考核等相关工作，因此其KPI考核主要偏重于市场运营指标、客户满意度、渠道规范管理等相关指标！营销代表除了对实体渠道进行管理外，还肩负农村村社、城镇住宅小区等目标市场的拓展，因此在对营销代表进行考核时因考虑这方面的指标。在对营销代表进行考核时，应正确处理营销代表和社会渠道的关系，避免内耗，使其形成合力！ 属地化管理构建之后，一定需要实现人员的解放，需要建立市向县（区）分配送，县（区）分向片区配送的物流配送支撑手段，实现卡品、宣传资料、促销品等物料的及时配送。在某些末稍网点难以直接提供物流支撑的情况下，可由提供商提供配送。供应商可以是邮政或当地大型物流，但不能让商充当供应商角色。
5、如何提高自媒体运营能力
自媒体运营，效率提高篇 如今自媒体如雨后春笋一般不断涌现，越来越多的人加入到自媒体创作中来。从火爆的小视频，再到“非虚构写作”的心灵鸡汤，无不彰显着自媒体踢的火爆。 其实简单梳理一下互联网的发展浪潮，从最开始的游戏、交友，到后来的网商、购物，传统玩法似乎已经激不起人们更多的兴趣，交互方式也开始从点对点的交互变作点对面的交互，个人、企业也开始着力造自己的自媒体账，提升自己的品牌影响力。 而在面对众多的自媒体品台时，百家无论是在流量扶持还是在运营收益方面，在众多自媒体平台中都是被公认为最好的。 然而有好的平台，没有好的内容，也不能运营好自媒体。 在自媒体运营中，依靠抄袭、洗稿就能获取丰厚收益的时代已经过去，而想要获得高推荐、高流量就需要持续创作优质内容。而在当下的网络世界中充斥着各种文章，有原创、有拼接、也有抄袭，而原创的阅读体验最好，因此流量和收益自然也是十分丰厚。抄袭自然会最终会导致封，而拼接文章则要看编辑的水平，水平高者自然能躲过平台的机器人审核，但是常在河边走也难免有湿鞋的时候。 那么，说了这么多，我们到底该如何运营自媒体呢？ 自媒体不同于数理化，有公式、定理，而是十分考验作者的创作热情和持续的内容输出能力。尤其是在如今的时代，大量的自媒体人进场，内容同质化也越来越严重，那么又如何保证平台推荐自己的“文章”而不是别的作者的“文章”？常言“天下文章一大抄”，如果以字面意思去理解，认为可以抄袭别人的作品，那么就大错特错。 一、造品牌核心竞争力。 我们常说“好的内容就是自媒体的核心竞争力”，那么首先就要理解什么是好的内容。这里的好的内容首先它能够强烈地吸引用户，也就是用户感兴趣的事情。要找到用户感兴趣的事并不难，只要去翻看一下风云榜就可以知道最近人们的各行各业的热点。 当然，帮助我们进行用户数据分析的不只有这个单一的工具，还有很多其他的平台可供利用，多方查询，其结果会更加准确。因为此平台的热点搜索内容排名和其他平台的热点搜搜排名会有些许的不同，但是基于大数据分析，其他平台火爆的内容未必不会在此平台火爆。因此多方查询，能够更准确地把握用户风向标的变化。 二、粉丝数据分析。 如果运营自媒体只关心热点，而不注重自己已有粉丝的数据分析无疑会是失败的。聚焦热点问题，可以为我们带来大量流量以及粉丝，但是在自媒体运营的过程中积累了一定量的粉丝而不太粉丝所的热点，无疑于自废武功。 每个平台都有粉丝管理这一功能，粉丝画像，粉丝数据等单独列为表格也有其原因的。合理利用平台提供的这一功能，分析粉丝的概况、画像、数据，可以对用户的属性进行分析，分析出他们的活跃时间、喜欢内容的方向等，再根据用户需创作相应内容，事半功倍。用好这一功能来高阅读量，要远比在互联网中没头苍蝇似的乱撞容易得多。 三、历史内容数据分析。 很多人相信自媒体培训班，不惜花重金去报名“自媒体辅导班”，而我们知道，作者之所以是作者不是因为某某老师辅导他就是作者了，而是在于不断坚持创作、磨练自己的文笔，慢慢才会成为有影响力的作家。就如鲁迅，最开始学习的是医学，但是有感于中国当时的社会现状，觉得医者只能医好别人的身体，拯救不了别人的灵魂，而当时的中国需要更多的清醒的人担当起民族大任，于是弃医从文，并笔耕不坠，才有日后在文坛的重要地位。 鲁迅作为一代文豪，我们虽然不能望其项背，但是对自己写作的历史文章，通过分析后台数据，可以清晰地看出流量的高低、文章的阅读完成率、用户对文章的喜爱程度等，再根据这些数据进行内容选题和准备素材。比如，这些文章的方向是什么，关键词又是哪些？筛选出对自己有利的内容再展开写作和深度创作。 而对于流量低的内容来说，我们也可以分析出内容的质量问题，哪些地方存在不足，平台为什么不推荐或者推荐少，通过后台的反馈，直面问题，然后针对性地解决这些问题，从而持续使文章质量得到改善。 朋友们只要做好以上三个方面的分析，要运营好自媒体也就非常轻松，也能够在自媒体这条道路上走得更长久。当然研究同行数据也非常重要，我们将在下一讲做专门的分析。如果你也对自媒体感兴趣，可以持续我们，！ （完） 自媒体运营主要靠量和阅读量 提高自媒体运营可从文章原创度、时效、新鲜来入手，这需要提高文案水平和对读者心理的把控，投其所好发文，当然不能涉及敏感词句。发文质量高自媒体会根据兴趣推荐给读者，量高获得积分奖励，积分越高越容易被自媒体推荐，自媒体运营好了可以带来很高价值 首先自己的内容一定要做好，搬运那种肯定不行，其次跟着平台的扶持计划走会好做一些 为鼓励广大创作者产出更多优质内容，腾讯内容开放平台（）联动腾讯视、腾讯看点、腾讯新闻、腾讯视频等腾讯内容生态各分发平台发布创作者专项扶持计划，为创作者提供更多流量倾斜和收益扶持，助力创作者应对短时压力 来自:网盘提取码:yirb复制提取码跳转 当然是学习，我这有一份自媒体的详细资料，集合有关自媒体所用到的各种软件，工具，以及各大平台的运营教学视频，内容非常大，一共G的内容，新手必备资源，拿回去能帮你不少的忙，节省许多的时间和精力，不用再到处找资源，网盘有大概介绍里边的内容提取码:yirb 可以上腾讯课堂看看有关自媒体的课程
6、微信推出的视频号应该怎么运营？
先了解平台的介绍及规划，包括他的生态，针对用户群体，然后进行平台拆分，分到每个生态部分。然后你在定位自己的消费 群体，他们有什么需，有什么痛点；然后再去考虑自己的产品或者如何解决这些需和痛点，自己 的产品、要呈现什么样的定位。【我】不定期送社群直播课件，每天分享
7、自媒体新人在运营短视频时如何确定平台？如何提高视频吸引力？
诚邀。一、首先不是如何确定短视频平台，而是直接帮你确定好了。这都是我们多年的实战经验，运营经验，带了那么多学员，因此都是干货啊。自媒体短视频平台可以发布的很多，但是如果今天你是一个新手，我们只推荐这几个平台，今日、百家、大鱼、再外加一个趣非常好。至于这几个平
8、微信视频号如何才能拥有自己的核心竞争力？
要拥有你的核心竞争力的话，无非就是要提高你的质量，突出你的特色，扩大你的人源。而最容易做到的就是扩大人源，你可以用下面的软件来帮助你群发哦
9、短视频产品的核心竞争力是什么，假设Tik Tok不存在了，世界上会不会马上出现类似的平台？
短视频的核心竞争力是创意，平台的核心竞争力是整合与分发，如何让更多的有创意的人发短视频，如何让有价值的视频更好的触达目标用户，这也是tiktok做的最成功的地方。短视频核心是参于感、认同感，同事还能满足很多人的猎奇、炫耀、学习的心愿，还有很多人可以用它赚到钱，最主要的是它是免费的
