浙江长兴传媒集团整合报纸、广播、电视、网络等媒介资源，创新运营架构，形成了信息互通、资源共享的集约化融媒体运作模式；重塑采编流程，实现了不同媒介对同一信息进行不同形式的差异化报道；统合营销方式，将营销与产品生产融合，变以往卖“硬广”为卖产品、卖服务，创出县级媒体融合“长兴模式”。

新媒体 长兴模式 县级融媒体

2011年4月，浙江省长兴县委县政府率全国之先，整合报纸、广播、电视、网络等县级媒介资源，成立长兴传媒集团。

没有先例可循，唯有开拓创新，迎难而上。

长兴传媒集团用7年时间践行媒体融合，诠释县级“新媒体”，形成了独特的“长兴模式”。

2018年9月20日至21日，中宣部在长兴县召开县级融媒体中心建设现场推进会，对在全国范围推进县级融媒体中心建设作出部署安排。现场会选择在长兴召开，无疑是对长兴传媒集团这些年所取得成绩的肯定和褒奖。

融合创新，成就长兴模式

长兴传媒集团的新媒体发展之路，始终贯穿着“融合”。

整合机构，创新运作模式。长兴传媒集团自成立以来，一直致力于改革创新、转型发展，成立了包括采访部、广播部、电视部、报刊部、新媒体部、外联部、活动部、制作部、技术部等多部门在内的融媒中心；培养了一支能采会说、能写会编、能拍会摄的全媒体记者队伍，他们冲锋在新闻一线，采集各类信息，供各平台使用；形成了信息互通、资源共享的集约化融媒体运作模式。

聚合渠道，重塑采编流程。为适应媒体融合发展要求，重塑采编生产流程，将传统媒体和新兴媒体互为流量导入口，实现传统媒体与新媒体的渠道整合、内容共享。新闻事件尤其是突发新闻发生后，采访部派出全媒体记者赶往现场，途中第一时间连线广播、发送“即时报”，在网站上推送；抵达事发现场后第一时间传送图片文字，再发“即时报”，再次连线广播，口播最新情况；采访完成后提供影像、图片、文稿至各刊播平台，供广播、电视、报刊、新媒体选用,一次采写、多次编辑、多平台使用，实现了不同媒介对同一信息进行不同形式的差异化报道。

融合媒介，打造五位一体平台系统。推进全媒体运作，核心是推动各媒体平台充分融合，为此，长兴传媒集团与传媒技术公司合作开发了融合广播、电视、报纸、网络、移动端五位一体的“融媒眼”指挥平台系统。在“融媒眼”上，从记者出发，到现场采集，到发送稿件，再到各平台采用状态以及刊播后的收视阅读点击情况，一览无余。系统分为电脑端和手机端，即使不在办公室，依然可以实现云端办公，使得信息充分互通，内容充分共享，大大提高了生产效率。

统合营销，创新经营方式。近年来，传统媒体广告经营严重下滑。长兴传媒迅速转变思路，创新经营方式，将营销与产品生产相融合，变以往卖“硬广”为卖产品、卖服务。

融媒中心的活动部是承办各种营销活动的部门。相比社会上的广告公司，长兴传媒优势明显：除了专业属性外，服务更是到位，推行一条龙“全包”。乡镇企业的节庆活动，商家开展的商业庆典等，都愿交给长兴传媒来做。纪录片拍摄服务也是长兴传媒的重要创收渠道，近年来吸引了长沙、湖州、安吉等地的单位前来寻求合作。随着经营和产品融合的不断深入，长兴传媒的创收值也在逐步增长。2015年营收1.9亿元，2016年营收2.08亿元，2017年营收2.16亿元，今年目标营收2.28亿元。

全渠道hth，新媒体初展锋芒

长兴传媒集团第一件影响力较大的新媒体产品，是2015年4月巧妙利用网络热点事件策划的长兴旅游推介视频：《浙江知性女县长隔空喊话河南任性女老师》，hth量超过1100万。该条微信实现了传统媒体和新兴媒体遥相呼应、互动推广、全方位宣传的效果，既迅速提升了长兴的知名度和美誉度，又展现了长兴政府官员的新形象，网民纷纷为这一绝妙的创意和快人一步的营销点赞叫好。

近年来，长兴传媒集团新媒体发展紧跟“潮流”，各类产品异彩纷呈。

“两微一端”。长兴传媒集团旗下的“掌心长兴”微信公众号及26个托管运营号总关注量超50万，长兴新闻网、长兴发布两大官方微博账号粉丝数均超过17万。“两微”内容“短而精”，客户端内容相对“大而全”。集团重点打造“掌心长兴”客户端，以新闻资讯为牵引，发展政务服务和生活服务。

H5产品。长兴传媒的H5作品，采用动漫、游戏、绘画、音乐等多种艺术表现形式，让人耳目一新。有的注重参与、互动性，如《加入长兴文明创建群，和书记县长做朋友》，以平等互动的方式交流，邀请粉丝加入讨论。有的作品注重趣味性，寓教于乐，如《秸杆漫游记》，通过一根秸秆的“游历”，引出“环境保护、循环经济”话题。

短视频。集团2017年8月开始尝试制作短视频，目前已制作发布短视频百余部，内容丰富，风格各异，有大片型，气势恢宏、画面震撼；有快闪型，格调轻快、画面简洁；有解说型，让术语通俗化，语风幽默搞笑。反响热烈，得到了广泛hth和认可。

短音频。对微广播剧进行二度包装制作后通过掌心音频hth，涉及题材广泛，内容丰富。其中《红色信使》和《秋香办证》获微剧大赛三等奖；《狄家斗的故事》点击量超57万。

微直播。2017年，共开展微直播100场，收视效果出乎意料的好。微直播内容主要有四个方面：时政要闻类、民生监督类、突发事件类、主题宣传类。《直击问政》对电视问政的现场通过手机端进行直播，问政代表和嘉宾揭短亮丑，动真碰硬，切中被问政单位要害，让官员脸红冒汗。真刀真枪的现场“舌战”直播，有很高收视量。

VR作品。制作了《春华秋实看丰收》《空中看长兴》《空中看和平，共赏家乡美》等VR系列作品，360度全景俯瞰，让静止的照片“灵动起来”，创出视觉新高度。

此外，集团还在今日头条、蓝莓、大鱼、抖音以及新华视频等新媒体平台上注册帐号，多渠道宣传长兴。同时，代理运营26个乡镇部门的托管号，打造政务微信矩阵。目前“矩阵”总粉丝量超10万。其中，“文明长兴”号取得全国文明系统微信公众号排行第一的好成绩。

“万物生长”，培养融媒专业人才

集团要发展，人才是关键。长兴传媒坚持“引进”和“培养”两手抓，致力打造一支政治强、业务精、纪律严、作风正的传媒队伍。面向全国招聘优秀人才已成常态，几年来，共引进优秀人才数十名，进一步提升了集团的竞争实力。同时，注重队伍的培养，鼓励员工积极参加继续教育，开展师徒结对等活动。对特殊人才给予“特殊”待遇，把他们放在重要的岗位上，提供创业干事的舞台。

2017年4月起，长兴传媒集团投入百万元资金，启动“万物生长”学习提升计划第一季，制定了“七个学”，鼓励员工不断学习成长。

第一是自学。集团采购了《人工智能》《未来简史》等传媒前沿书籍，组成三人一组的学习小组进行学习，撰写学习心得、分享学习体会。

第二是专题学。即周一夜校的业务学习，会前各部门要提交学习主题，班子成员随机旁听，参与学习讨论。

第三是回校学。参加由复旦大学开办的定向学习班，每期派出12人前往学习。目前已经开办5期。

第四是办班学。成立浙江大学高级研修班，“点名”邀请业界专家前来开展业务培训。

第五是上挂学。派出采编人员到中央电视台、中国青年报、新京报等主流媒体，长时间驻地学。

第六是开小灶学。即单独邀请同行精英来授课。

第七是互联网学。集团派出考察团队，走进今日头条、梨视频等互联网公司，学习别人的先进经验。

一路走来，长兴传媒集团的融合发展、新媒体长兴模式的形成，并非一帆风顺，曾经历了许多“成长的烦恼”。比如，原电视台的记者不擅长写新闻稿，原报社的记者不擅长拍视频，快节奏、跨界业务，很多人一时不适应，曾出现一波离职潮。

尽管如此，长兴传媒从没有停止过探索、前进的步伐。集团成立至今，已荣获省以上奖项70余个，其中省级新闻一等奖20多个，获奖总量和质量位列全省县级媒体前茅。

(作者王晓伟系浙江长兴传媒集团总编辑；薛雅敏系长兴传媒集团融媒体中心新媒体部副主任)