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《北京时间》副总编辑王海:“新闻专业主义”下短视频的生产与运营

covsun 2022-09-23 03:54:47 行业动态 146 0

原标题:《北京时间》副总编辑王海:“新闻专业主义”下短视频的生产与运营 来源:前瞻经济学人

本文转载自微信公众号:腾讯媒体研究院(ID:TencentMRI),演讲者:《北京时间》副总编辑王海

“传媒前线”是腾讯媒体研究院推出的一档人物采访栏目。每一期我们都将邀请到媒体业界资深从业者分享自身对行业的理解,包括但不限于运营思考、趋势预测、热点解析等,帮助媒体人理解当前行业发展,抓住不断变革中的行业机遇。

全景直播、短视频矩阵、竖屏短视频、创意H5组合等报道模式,使北京时间呈现出独特的互联网特性。而其中的时间视频团队,在过去几年中凭借着快、深、广、暖、融的发展特点,迅速在短视频领域脱颖而出。本期“传媒前线”我们邀请到《北京时间》副总编辑王海作为嘉宾为我们分享“时间视频”的短视频打法。

《北京时间》副总编辑王海:“新闻专业主义”下短视频的生产与运营  第1张

嘉宾简介

王海,“时间视频”负责人、北京时间副总编辑。曾任新京报社会新闻部主编。参与创办北京时间网站、创立@时间视频 MCN内容体系。@时间视频 系北京时间旗下泛资讯短视频栏目,自2017年5月成立以来,迅速成为泛资讯短视频第一阵营之列,在热点事件、人物访谈、校园生活等领域生产出高质量泛资讯短视频。

01

短视频作为一种媒介:真实直观、短小精悍、直击内心

如今的新媒体时代,传统图文、全景直播、短视频这三种内容表现形式被广泛应用于新闻报道中,体现出各自的优点与缺陷。

对传统图文来说,其内容可长可短,成为快讯报道和深度报道的首选。对于快讯报道来说,简短明了的文字消息更利于快速hth,并适用于各种载体和平台;对于深度报道而言,图文报道可承载更多的信息量,更容易引发受众的思考,此外,图文配合的呈现方式,逻辑清晰,重点明确,表达精准,文字表达更具有独特的语言魅力,这是直播与短视频无法取代的。

而全景直播则重在实时性、沉浸式,现场感最为强烈。它独有的即时互动功能令其适用于大型活动、会议、发布会等现场报道,对于部分特殊新闻事件,如抢险救援现场,灾害气象现场,庭审直播等,直播因新闻现场发展的不可预知性,具有更强的吸引力和关注度。比如春运报道、2019库尔勒国际军事比赛、大兴机场通航等重大新闻,我们都做了直播报道,收获大量网友的关注。

《北京时间》副总编辑王海:“新闻专业主义”下短视频的生产与运营  第2张

全过程10分钟!记者实测北京站春运进站速度(直播截图)

《北京时间》副总编辑王海:“新闻专业主义”下短视频的生产与运营  第3张

开战!“苏沃洛夫”全速突击 中国步战车组能否成功卫冕(直播截图)

《北京时间》副总编辑王海:“新闻专业主义”下短视频的生产与运营  第4张

大兴机场首航!记者现场亲测登机速度(直播截图)

短视频内容形式则更真实直观、短小精悍、直击内心。短视频在新闻报道中适合类型较广,相对来说,在热点事件、有影像记录的突发事故、调查暗访,及有利于正能量hth的暖新闻等类型中,短视频报道有着不可替代的作用。

在“大连男子深夜街头殴打女子”事件中,我们通过短视频再现了事件的经过;在杭州女孩失踪案中,我们持续跟进不断呈现案件进展与真相;重庆公交坠江事件,一条监控视频,提供关键情节揭示原因,解答了无数人的疑惑;人大的学生在聚餐时突然唱起“我爱你中国”,引发国人共鸣,收获无数点赞。

如今的短视频一般分为竖屏短视频与横屏短视频,两者本质上没有区别。非要说区别的话,那就是从电视端大屏到手机端小屏——工具的变化带来了用户习惯的变化。

从我们日常工作的实际应用来看,竖屏由于屏幕宽度的限制,对字幕的要求更高、更精炼,相应地对视频本身影像画面所传递的信息会要求更加直接、简单,适合于简单内容的呈现;横屏则因为视角更为宽阔,画面层次感会更强,所表达的情绪和内容会更为丰富些,适合于复杂内容或体裁的呈现。

竖屏也有利于特写和单个人的展现表达,拍摄更易上手,重点聚焦于人,或代表主观视觉,因此对普通人拍摄、hth、表达更加友好。

总结来看,对于新闻,特别是事件性新闻报道来说,不论是长文字报道还是短视频呈现,背后都脱离不了逻辑性。短视频报道不会让逻辑消解,反而因其快、短、实、美的属性,对编排制作的逻辑要求更高,而在新闻短视频行业竞争越发激烈的情况下,能不断输出高质量精品短视频的媒体,才是最终的存活者。

此外,从媒体从业者的角度来看,新闻专业主义依然是从业核心,无论技术上或呈现方式如何改变,传递事实、逼近真相的新闻本质是无法改变的,这也是专业媒体和自媒体区分所在。

02

时间视频的短视频生产:从“专业主义”到爆款打法

一、“新闻专业主义”何在?

如今,随着生产门槛的不断放低,传统新闻媒体的“专业主义”不断被提起和重视。在我看来,如今的“新闻专业主义”体现在——

新闻的敏锐判断力:每日网络热点层出不穷,能够果断判断什么值得做什么可放弃,什么公共价值,什么是个体诉求;什么有普遍关注的,什么是昙花一现;甚至还能对当天的各类新闻线索的重要度进行迅速排序,比如当无锡高架桥侧翻后,作为媒体从业者势必要知道这必是当天最重要的社会新闻。

采访的突破力:人无我有,人有我优,发现了选题仅仅是记者的基础工作,能否采访到采访对象、拿到独家的内容,才是记者考验的关键。

比如某大佬在美的涉性侵案,北京时间记者铁瑾,通过各种渠道与案件女当事人取得了联系,并经过3个月的采访、沟通,获得了她的同意发稿授权。这种寻找联系方式、持续坚持沟通、获得当事人信任的能力,并不是所有记者都能够做到的。

角度的选择力:这其实就是新闻专业上的“延展”了。日常中我会对团队贯彻一个理念,但凡热点新闻,一定会有多重角度进行采访报道,在核心事实无法第一时间掌握下,围绕核心事实寻找其余角度突破,时常会有另外的收获。

比如,杭州女童失踪案发生后,网络盛传被拐走的女童与邪教有关。@时间视频 的记者进行分析后,对了解三山国王教的人士进行采访,打破了这一谣言。

《北京时间》副总编辑王海:“新闻专业主义”下短视频的生产与运营  第5张

视频截图#骗走女童的租客疑信奉三山国王#

故事的讲述力:同样的故事,用怎样的逻辑、材料如何取舍、第几人称的表述、BGM的选择等,都是关乎内容呈现效果的重要衡量指标。

尺度的把握力:新闻是有底线的,政治底线、法律底线、道德底线,线在哪里?有的有规定,有的需要经验积累。

在网络时代的资料搜索能力:现在的记者如果仅仅会“跑断腿”,是远远不够的。比如“大连一女子深夜遭陌生男子殴打拖行”事件,在最初阶段,相关的信息都是来自网络资料的搜索、整合。

重大报道的持续跟进能力:重大热点事件,从发生开始,到发酵、调查、处置、影响、结束等,通常都会是一个逐步推进、逐步呈现的过程,能不能对整个过程进行持续跟进,甚至对事件本身进程起到推进作用,这是对记者及其所在的媒体机构的极大考验。

此外,就是媒体自身的策划能力与创新能力。包括可预知的重大节点的策划和机构自身的重要策划,如改革开放40周年、新中国成立70周年等重大报道的比拼,北京时间的“暖视频”征集活动;以及结合新媒体新技术所进行的融合策划,比如人民日报做的“军装照”互动创意;还有一块是在日常热点事件报道中的议题设置与引导。

《北京时间》短视频的快速发展与对“新闻专业主义”的追求是分不开的,经过这几年的发展,《北京时间》新闻短视频在行业中的特点可以归类为5个字:一是“快”,对热点事件的快速反应;二是“深”,对重大事件深度挖掘;三是“广”,报道涉及领域广泛,时事、国际、财经、军事、娱乐等多个方面;四是“暖”,《北京时间》暖视频品牌的打造;五是“融”,即与BTV的台网融合。

二、“时间视频”短视频内容生产心法

在日常社会民生的短视频新闻生产方面,“时间视频”的打法主要分四块:

1.紧抓网络热点,保持对热点事件的快速反应和跟踪。不可否认新闻是需要热点的,因为用户需要热点。而用户对重大新闻的关注是刚需,所以媒体要放下身段来关注网民所关注的热点事件。

2.拓宽拍客资源,收纳优秀视频素材。短视频时代信息采集更多地来自于用户,用户与报道之间达到强相关。由海量用户拍摄的短视频素材支撑起了泛资讯短视频平台的发展。

3.台网融合,有效转化北京台品牌节目。比如BTV的品牌栏目《生活这一刻》,有不少视频通过时间视频的网络端转化,取得了很好的推广效果。

4.深耕本地社会民生新闻。这是北京时间对未来的布局,比如做一些与北京本地民生相关的栏目,传递正能量。

而对于重大突发热点事件的报道,北京时间短视频团队一般的应对方案是从获取线索到迅速跟踪,抢占第一落点,随后多轮核实跟进报道,完成整个事件的真实还原,最后通过事件周边报道建立起立体化的时间阐述,多角度满足用户的新闻需求。以“大连一女子深夜遭陌生男子殴打拖行”为例,具体流程如下:

1.团队从网上发现一段男子施暴的监控视频流传,因无事发地点,第一时间调派多名记者查找核实;

2.因查找事发地点暂时无果,网上也无进一步确切消息流出,团队联合警方活跃账号(绵阳网警等)对此事进行公开征集线索,并以此为由头,当晚全网首发第一条视频,其中单条视频微博播放量超过5000万;

6月24日,全网首发新闻视频《令人窒息的68秒!男子当街凶残踢打女孩 网警喊话:今晚不睡!征集线索》↓↓↓

3.多人记者团队不断对网友提供的疑似事发地点进行核实,并对调查进展不断跟进报道,次日中午,确定此事事发大连;

6月25日,电话连线独家证实,发布新闻视频《找到地方了!女孩深夜遭男子殴打扒衣拖行事发大连 警方已立案》↓↓↓

4.第一时间派出记者前往大连,同时联系大连当地拍客资源,最快速赶往现场。确认地点约半小时后,拍客到达事发地(所有媒体最快一批),并与记者团队协作,进行现场拍摄和采访,因最快速查到拍下监控视频的为一家商铺自己安装摄像头,并发现商铺人员正在对摄像头进行拆除,独家报道此内容后,再次收获微博单条视频近3000万播放量;

5.拍客协同记者团队持续跟进挖掘此事同时,记者抵达现场,不断挖掘采访到男子父亲、邻居、所在公司等重要人员,此外后方记者团队紧跟大连警方,不断发布最新案情进展;

6月27日记者前方采访,发布新闻视频《邻居讲述“当街暴打女子”嫌犯:当天过生日喝了很多酒 打人后手肿不能洗牌》

6. “大连一女子深夜遭陌生男子殴打拖行”一事,@时间视频在3天中连续发布10余条视频报道,微博平台收获流量约1.5亿,发布多条首发、独家报道,囊括一切可用资源(警方、拍客等),记者、剪辑、运营团队无缝对接,协同作战。

所以总结来看,要想保证持续的爆款短视频的持续产出,短视频生产团队应着重在5个方面进行建设:一是建立一支成熟稳定、不断成长进取的采编团队;二是建设完善的线索发现、监控制度,抓独家、抓首发,找角度、找温度;三是提高热点新闻事件的深度挖掘能力,包括第二落点的选择、重大事件的持续跟进能力等;四是提高针对重大活动、节庆等重大时效节点的策划能力;五是拍客团队的建设培养,解决平台内容生产力与用户需求间的矛盾。

内容的真实性风险同样是短视频生产中重要的一点,为了保证短视频内容在审核环节的万无一失,《北京时间》打造了完善的审核体系,并严格地执行审核流程。具体来讲,《北京时间》有严格的选题和稿件三审制度,记者到主编再到副总编辑,从选题到出稿都经历三审,严格把关。

在稿件完成后、发布前,运营人员也会再次审核查验,但凡发现问题都会及时沟通确认,每一个环节都有疑义权,最终决定权在值班副总编。这样一来,各岗位都能参与到审稿环节,有助于发现各个环节的问题。由于最终的决定权还在值班副总编辑,所以不会因此出现效率低下问题。

03

团队激励与管理:记者融合与拍客体系

我认为优秀的短视频生产者一般具备以下特征:

第一,要有网感。平台运营者必须了解网络用户的需求,知道什么东西有流量。

第二,业务能力突出。无论什么类型的视频,粗糙的也好,精致的也好,外采的也好,棚采的也好,记者和编辑都应该拿得起放得下,随时都能干,这就是所谓的“干活干得好”。

第三,会玩、爱玩,有想法、脑洞大。对社交媒体上的热词、潮流和平台,要能出色掌握和运用,帮助团队紧跟当下的网络热点。

第四,懂社交、会运营。变被动为主动,利用各种各样的运营手段接触到更多的潜在用户。

第五点,要在垂直领域占据一席之地。越垂直的内容生产,未来发展的潜力就会越大。

目前,《北京时间》短视频团队的记者、剪辑、运营团队以90后为主,管理人员80后为主,高层年龄略长。在新老记者的融合方面,《北京时间》将老记者的经验和新记者的网感结合,实现部门整体的融合转型。

“时间视频”虽然做的是短视频,但是我们会严格按照新闻的标准来做短视频,考验的是新闻的基本功。所以老记者的新闻敏感、采访突破经验、选题的角度方向把握等能力非常重要。新闻水平的提升更多是出自实践,在日常新闻采访,特别是一些重大热点事件的采访中,新老记者的合作既是工作,更是一种“传帮带”,对新记者的成长起到重要作用。而90后新记者从小接触互联网,更易接受新内容新变化,对互联网用户的心理也更为了解,在发现一些爆款选题,使用鲜活生动的互联网语言等方面有独到之处。

因此,时间视频团队采取互联网扁平化管理。新老记者的融合除日常培训、选题会讨论磨合等措施外,更多是通过互帮互助、协同作战的团队氛围,不断在工作中融合,在实践中进步。团队对优秀短视频也下设激励措施,通过底薪+稿费+流量激励+总编辑奖的机制鼓励更多好内容的诞生。

在时间拍客的管理方面,我们从全国5000名拍客中选出数百名核心拍客,由公司拍客运营团队负责管理维护,对拍客提供的视频素材,北京时间也已建成一套完整的收纳、报题、制作和审核体系,保证拍客内容高效高质的制作发布。

《北京时间》副总编辑王海:“新闻专业主义”下短视频的生产与运营  第6张

具体生产中,时间拍客目前以三个方向为主:

1.拍客自己拍摄上传素材,素材经筛选制作审核后进行发布。

2.@时间视频向拍客发起约拍,对一些重大新闻事件,@时间视频第一时间寻找当地拍客前往现场,与记者协同完成拍摄采访等工作。

3.策划性选题,针对一些重大节庆、活动,特殊纪念日等,时间拍客提前制定方案,由拍客根据方案内容,较为自主的寻找合适选题进行采拍。

时间拍客在现阶段依然属于铺量阶段,我们期望能够获得丰富的资讯短视频素材。在需求上和我们内容的调性一致:靠谱、温暖、有趣。

04

短视频下半场:质量与创意为决胜之道

我认为,随着行业的不断发展与进步,时间视频未来面对的挑战将主要体现在三个方面——

一是人力不足。专业的短视频生产,一定是人力密集型产业,需要有足够的人力来支持;

二是质量与创新不够。时间视频早期的泛资讯内容生产的打法,本身并没有太大的技术含量,只是因为“玩家”不够多所以占了先机。随着逐步更多的同行开始介入,我们的优势慢慢不再有之前那么大。

随着这个行业的参与者越来越多,日常的资讯不再稀缺或同质化严重时,用户的需求就会进入到“2.0”甚至“3.0”版本,要求我们“迭代”了,比如更高的质量、更好的创意等,我们也正在调整团队结构进行相应的改变。

三是变现能力不足。新闻本身的商业化路径较窄,目前时间视频主要的变现方式包括版权、流量收益、定制广告等,还是传统媒体的收益路径。今后将努力在垂类上有所布局和斩获。

随着新闻短视频的竞争进入下半场,未来新闻短视频想要在赛道上脱颖而出,除了内容为王、坚定做好专业化的新闻资讯外,质量与创意必然是未来取胜的机会所在。

这里说的质量和创意,都是广义上的,比如质量,既包括新闻本身的突破、独家、现场等,也包括视频的画质、完整度、叙事能力等等。创意,可以指策划的新颖度、视频制作的想法等,也可指结合平台特点所做的内容创新、运营想法等。

这两年,传统媒体正在经历内容价值回归之年,也可称之为传统机构媒体重获生机之年,而重获生机的机会可能在于深耕本地。传统媒体需要聚拢本地资源,思考本地的民生服务是否能够真正给本地的用户提供价值,把内容做好,把本地服务做好,可能这会是比较现实的选择。

短视频正在崛起,媒体融合要结合社会趋势的发展,而不是以“我”为中心去整合一切。我们要考虑的是如何在互联网下半场把全网流量整合为我所用,变成我争取赋能或者是争取权益的路径。归根到底还是那句话,媒体融合的核心是用户价值的运营。

有用户,才有未来。