1、学院承办考核表怎么？学院承办考核表怎么做
3，如（12+12+12+12+12）*0。3=18分 总合以上三大项相加：32+36+18=100分 以上你可以参考下来自：//zhidao。baidu/question/。
稳定性 每天的业务瞬息万变,须有环境改变时临机应变的能力。 观察力 有观察现行作法之缺点并提出改善方法之能力。 执行力 执行时有无拖泥带水,无法落实。高效率的执行能力是最不可缺的。 回报力 在主管要求的时间内主动回报处理过程及结果不是等主管问了回报。
html&__bd_tkn__=72ba55202c359e3a4753ae57e3b123a5901c81ed51fed8133ea5c69d362ad36bb4bcda3b39bb3949f6bbe47087ac3af56e60b1f4e7eb60157a5cfa339a63abfe5b0f03dea646bf073bbe8ed344427c765c3029ca657f303bbcaca9957efcaccbdc8d0cc23d23f548ab。
4，如（20+25+35+35）*0。4=46分 二、项目考核 基 准 观 点 配分方式 优秀 良 合格 差 20 16 12 8 独立性 具独立思考和自主性,能独立自主地完成自己的业务,(别人不能按时配合,自己须整合处理,不能按时完成者也是本身的错,莫全部往别人身上推) 整合性 许多计划及工作须横跨其他部门寻求配合与协助,本身须有克服并整合此过程中他人本位主义,观念差异,意见不一的能力。
A 项目考核 基准观点 配分方式 优秀 优 良 普通 合格 差 一、工作品质与指导监督 1、正确性、周密性、方法适合性、善后清洁工作、客户效率 20 15 12 10 8 6 2、是否掌握所负责之职务电脑操作知识 25 20 15 12 10 8 3、是否掌握所负责之职务的专业知识 35 30 25 20 15 10 4、是否掌握所负责之职务相关的管理办法流程 35 30 25 20 15 10 以上4项相加乘以0。
以上6项相加乘以0。3，如（20+20+20+20+20+20）*0。3=36分 三、项目考核 基 准 观 点 配分方式 优秀 良 合格 差 12 10 8 4 团队精神 能摒除个人利,协助并教导下属,合力完成团体(部门、)所决议事项 人际协调 主动积极建立同事友谊，和善与上司、同事或它部门人员配合，谦虚倾听他人意见 纪律配合 1、出勤状况 2、贯彻(主管)指示不推拖 3、可配合状况修正自己的态度和方法 主动积极 1、自我提升职务质与量的主动性 2、改善努力 3、挑战精神 4、提出意见 成本意识 不浪费时间和物资，有时间和物资成本意识 以上5项相加乘以0。
2、员工年度考核表怎么？员工年度考核表怎么写
3，如（12+12+12+12+12）*0。3=18分 总合以上三大项相加：32+36+18=100分 以上你可以参考下来自：//zhidao。baidu/question/。
稳定性 每天的业务瞬息万变,须有环境改变时临机应变的能力。 观察力 有观察现行作法之缺点并提出改善方法之能力。 执行力 执行时有无拖泥带水,无法落实。高效率的执行能力是最不可缺的。 回报力 在主管要求的时间内主动回报处理过程及结果不是等主管问了回报。
html&__bd_tkn__=72ba55202c359e3a4753ae57e3b123a5901c81ed51fed8133ea5c69d362ad36bb4bcda3b39bb3949f6bbe47087ac3af56e60b1f4e7eb60157a5cfa339a63abfe5b0f03dea646bf073bbe8ed344427c765c3029ca657f303bbcaca9957efcaccbdc8d0cc23d23f548ab。
4，如（20+25+35+35）*0。4=46分 二、项目考核 基 准 观 点 配分方式 优秀 良 合格 差 20 16 12 8 独立性 具独立思考和自主性,能独立自主地完成自己的业务,(别人不能按时配合,自己须整合处理,不能按时完成者也是本身的错,莫全部往别人身上推) 整合性 许多计划及工作须横跨其他部门寻求配合与协助,本身须有克服并整合此过程中他人本位主义,观念差异,意见不一的能力。
A 项目考核 基准观点 配分方式 优秀 优 良 普通 合格 差 一、工作品质与指导监督 1、正确性、周密性、方法适合性、善后清洁工作、客户效率 20 15 12 10 8 6 2、是否掌握所负责之职务电脑操作知识 25 20 15 12 10 8 3、是否掌握所负责之职务的专业知识 35 30 25 20 15 10 4、是否掌握所负责之职务相关的管理办法流程 35 30 25 20 15 10 以上4项相加乘以0。
以上6项相加乘以0。3，如（20+20+20+20+20+20）*0。3=36分 三、项目考核 基 准 观 点 配分方式 优秀 良 合格 差 12 10 8 4 团队精神 能摒除个人利,协助并教导下属,合力完成团体(部门、)所决议事项 人际协调 主动积极建立同事友谊，和善与上司、同事或它部门人员配合，谦虚倾听他人意见 纪律配合 1、出勤状况 2、贯彻(主管)指示不推拖 3、可配合状况修正自己的态度和方法 主动积极 1、自我提升职务质与量的主动性 2、改善努力 3、挑战精神 4、提出意见 成本意识 不浪费时间和物资，有时间和物资成本意识 以上5项相加乘以0。
3、员工月度绩效考核表怎样填写？
员工绩效考核表一般从员工的关键指标、指标定义、目标值、指标数据、计分办法、权重等角度来设置，附表做参考！ 其中，部门负责人根据指标要 求提供相关的数据，根据计分办法计算员工各个绩效指标的得分即可。
