部门kpi考核指标,目前部门的绩效考核指标有哪些-华体会hth

1、KPI指标绩效如何考核？KPI指标绩效如何考核啊

对部门及人员。

KPI是关键绩效指标（KeyPerformanceIndicators）的简称，又称主要绩效指标、重要绩效指标、绩效评核指标等，是指衡量一个管理工作成效最重要的指标，是一项数据化管理的工具，必须是客观、可衡量的绩效指标。这个名词往往用于财政、一般行政事务的衡量。

追问:说通俗一点追答:通俗一点说如何评价人的身体健康与否？如血压、血糖、心律等指标就可以拿做衡量人身体健康的（KPI）指标。考军校、考飞行员选取的指标数量、指标高低方案会有不同。前者就可以为是KPI指标，这些指标不参、不纳入与到评方案和考评过程，就不算做绩效考核。

是将、员工、事务在某时期表现量化与质化的指标一种。而绩效考核是企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。简单总结，KPI是绩效考核中经常会使用到的一种工具。

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2、kpi考核三大指标

kpi考核三大指标一般有：1、效益类指标，如资产盈利效率、盈利水平等。2、营运类指标，比如部门管理费用控制、市场份额等。3、组织类指标，例如满意度水平、效率等。

关键绩效指标(KPI，Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以是部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。

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3、kpi指标是什么

对部门及人员。

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4、kpi考核三大指标分别是？

一、是效益类指标，如资产盈利效率、盈利水平等；二、是营运类指标，如部门管理费用控制、市场份额等；三、是组织类指标，如满意度水平、效率等。

扩展资料指标选择使用KPI的最终目标是企业组织结构的集成化，是以提高企业的效率为核心，精简不必要的机构、不必要的流程以及不必要的系统。KPI确立的是关键绩效指标，而不是目标，因此，KPI的设定并不是越多越好，而需要抓住绩效特征的根本，科学的设定KPI的考核指标。关键绩效指标强调对企业业绩起关键作用的指标，而不是与企业经营管理有关的所有指标。它实际上提供了一种管理的思路：作为绩效管理，应该抓住关键绩效指标绩效管理，通过关键绩效指标将员工的行为引向组织的目标方向。参考资料：——kpi绩效考核

kpi考核的三大指标是将品德、工作绩效、能力和态度，用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。但因为在三大指标中，“品德”、“能力和态度”这两点比较难界定，所以kpi会使考核者误入机械的考核方式，因此kpi并不是针对所有岗位都适用。 kpi考核旨在引导员工的注意力方向，将员工的精力从无关紧要的琐事中解脱出来，从而更加整体业绩指标、部门重要工作领域及个人关键工作任务。从管理成本来看，kpi考核可以有效的节省考核成本，减少主观考核的盲目性，缩减模糊考核的推敲时间，将企业的财力、物力、人力用于研发新的产品和开辟新的市场。扩展资料绩效指标、应分出评价层次，抓住关键绩效指标。每位员工都可能会承担很多的工作目标与任务，有的重要，有的不重要，如果我们对员工所有的方面都来进行评价考核，面面俱到，抓不住重点与关键，势必造成员工把握不住工作的重点与关键，从而也就无法实现将自己工作行为导向战略。要能反映整个价值链的运营情况，而不仅仅反映单个节点（或部门）的运营情况。绩效考核一定要从企业整个运营的角度去考虑，一定要从整个企业运营的角度去评价一位员工或某个部门的作用。

前往APP回答稍等，马上回复您您好，很高兴能解答您的问题kpi考核三大指标一般有：1、效益类指标，如资产盈利效率、盈利水平等；2、营运类指标，比如部门管理费用控制、市场份额等；3、组织类指标，例如满意度水平、效率等。kpi考核就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。更多2条

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