2、营销总监的岗位职责有哪些？

一、 全面主持营销部工作，直接对总经理负责。 二、 参加有关会议，将工作落实到位。 三、 开展客户需求调查和营销战略研究。 四、 营销计划、方案的拟定与实施 五、 加强营销队伍的建设和管理。 六、 标准业务合同的审批。 七、 监督营销任务完成情况。 八、 进行营销统计和考核。 九、 客户档案的汇总和管理。 十、 反馈客户意见，与其它部门进行工作沟通。 十一、 总结营销经验，促进业务交流。 十二、 执行周六轮流值班制度。 十三、 对机密负有保密责任。 十四、 完成总经理布置的其他工作。

4、运营总监的职责主要有哪些？

运营总监的工作范围很大，工作掌握的权利也很高，其工作能力方面主要在于管理能力、策划能力和推广能力，同时要求其人际能力强，才能很好地完成运营总监的各种职责。其职责主要包括以下几个方面：(一)负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足业务拓展需要;负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定;(二)整体负责品牌运营管理，包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。(三)负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施是运营总监职责中重要的一部分，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等;负责所辖区域的库存控制及管理;负责建立、完善运营相关系统及工作标准;负责各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。负责推动所辖区域的渠道拓展;负责协调处理所辖区域外部公共关系(政府、重要客户等)。(四)负责市场部门(营运、品牌策划)制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及产品开发等相关工作的落实。(五)负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划，品牌产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的跟进。另外，运营总监职责还包括制订和执行所辖区域销售计划，完成既定销售目标，还需要负责部门的日常管理工作，确保部门系统的有序运行。此外，有些的运营总监的工作还有负责采取有效措施推动所辖区域销售达成及利润贡献;负责分解工作目标与绩效指标，部署监控中心业务运营，保障目标达成;负责各项财务费用的管理和控制。在开展会时，运营总监的工作又有新的调整，运营总监职责还有就是需要进行品牌手册设计、灯片广告、展会布置设计、特装设计等部门工作，负责达成总经理交办的项目工作。要成为一名优秀的运营总监，除了必需的专业能力以外，其要求具备的个人素质都需要很高的水平。比如，其受教育的水平一定要高，要有创新精神和高度的责任心。其专业能力方面，也要求具备丰富的现代化企业运营管理能力和策划能力。在遇到紧情况时，对企业提出独到可行的见解和对所在行业的熟悉。以上为运营总监的主要职责，仅供参考。

1、协助运营总监处理各门店运营工作； 2、监督各门店对制度的执行； 3、定期巡店了解门店的运营情况并反馈至营运总监处； 4、 对相关制度提出合理建议； 5、 良好的沟通技巧，并能承受较大的工作压力； 6、熟悉美容院、化妆品连锁店管理及相关操作流程，具备管理和运作能力； 7、有全局观、敬业精神、诚信度、协作性，具备较高的意识、成本意识，适应性强； 8、有门店稽核、市场运营等相关工作经验者优先考虑。

5、网络运营总监主要做些什么工作？需要掌握哪些技术？（答案不要太宽泛的复制粘贴那种，要通俗易懂的）

1、要懂业内是怎么回事，本地市场是怎么回事2、认识一些本地或外地的相关同行，并知道他们是怎么回事3、对本发展方向及相关支撑技术，就是你这家靠什么关键技术吃饭，你要做好它。4、发现本的运营过程的缺点，并提出整改意见报领导审批后即执行。一般在网络干个5-10年才能干好这个差事。

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6、运营总监是干嘛的？

运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），也有的称首席运营官。该职位要全面负责的市场运作和管理；参与整体策划，健全各项制度，完善运营管理；推动销售业务，推广产品，组织完成整体业务计划；建立内部信息系统，推进财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。权责范围其权力范围主要是：1、对的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；4、对总经理决策有建议权。其责任范围主要是：1、对年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；2、对中、长期发展规划负组织、推动、执行责任；3、因调研信息严重失真，影响重大决策给造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。

职位描述：1、根据产品策略，策划推进的业务运营战略、协调各部门执行、实现的运营目标；2、建立并完善日常运营相关的制度体系、业务流程，建立规范、高效的运营管理体系；3、策划推进及组织协调重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；4、制定运营部部门战略发展和业务计划，协调各项工作，建设和发展优秀的运营队伍；5、制定运营指标、年度客户发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；