1、一个初创的企业怎么组建短视频运营团队？需要招几个人才能做？

   针对初创企业在搭建抖音短视频团队的时候，标配版短视频团队架构4个岗位4个人： 1）编导：定视频的方向、写脚本、统筹整个的拍摄计划。 2）摄影：设计分镜头，布光以及把控拍摄整个过程。 分钟，或者1分钟左右。 4）运营：收到剪辑完之后视频，设计视频头图、标题、简介、推荐位等，分发到各个平台，统计分析视频的数据，对各个平台的视频进行管理、用户互动等。 如果有预算的情况下，一定要配置专业的演员，预算不够的情况下，在企业员工里挑选：颜值高，外形清新亮丽，镜头感强，有强烈的表现力。想学习更多的团队管理知识到黑马程序员进行一个全面的学习，出来可以胜任主管的岗位，带团队定绩效这些都有讲。 你这应该广告，社交，视频应该都涉及经营许可，具体的你可以咨询管局

2、团队协作考核的标准是什么

   团队绩效考核可采用过程控制点，结果控制面的方式进行。所谓过程控制”，平时以直接奖励或罚金额的形式，奖励团队或成员在过程中的优秀表现或处罚其犯下的错误。过程控制具有高度的不确定性，同时也能收到强有力的警示效果。 结果控制面，从前述的五个方面，即目标的达成率、时效性、质量、难易程度和对组织的影响程度，来进行系统考核。团队的考核结果直接影响团队总体的奖金，然后结合团队业绩和个人业绩的考核结果，将奖金分配到个人。 扩展资料 团队考核建立的目的：为了对工作进行总结，奖优罚劣，对工作进行阶段性调整，以确保团队工作始终朝着一个正确的方向迈进；对先进的工作方式进行激励，以改善整个团队的运作方式，积极鼓励团队成员的成长和进步。 对前期的工作失误进行经验分析、修正纪律，为管理决策提供数据支持；通过考核，调动员工的积极性和工作责任感等等。 考核制度制定不当，不仅起不到上述作用，反而会产生反作用，并直接危及团队的生存和发展。团队的绩效考核应是全方位的，应尽可能做到全面、公正、科学。建立考核制度的目的，是通过制度化来明确考评措施，最大限度地避开人的非理性因素。 参考资料：百科团队考核 参考资料：百科团队绩效 你好！ 学习力、合作力、专业知识、亲和力、工作纪律（考勤 服从力 着装 ）。 字不易，哦！ 1、相互尊重、信任 2、团队意识，不搞个人主义 3、协调配合、有效合作 4、关心和帮助他人、愿意分享

3、如可制作部门内部的考核制度

   员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（分） 良好（分） 极差（2分） 评估项目 标准与要 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 3．相关技术/品质的控制或改良 4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 工作技能 1．业务知识技能、管理决策的能力 2 2．组织与领导的能力 3．沟通与协调的能力 4．开拓与创新的能力 5．执行与贯彻的能力 工作素质 1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2．工作努力，份内工作非常完善 3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4．职业道德与操守，注重个人举止，维护形象 5．工作的责任感与对的奉献精神 工作态度  1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 2．团结协作，团队意识 3．守时守规，务实、主动、积极 4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5．工作精神面貌：是否乐观、进取 考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理： 评估得分 工作业绩平均分×工作态度×2= 分 出勤及奖惩 （由人事提供信息） ：迟到、早退 次× 旷工 天×4 事假 天× 病假 天× 分 ：罚款/警告 次× = 分 ：表扬 次× = 分 总分 评估得分 分 Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 = 分 级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：~分； B级（基本达到标准要/一般）：分； C级（接近标准要或相差不多/合格）：分； D级（远低于要标准/差、需改进）：分以下

4、公司刚刚注册抖音号，现在招了一个短视频运营的人，但是不知道怎么考核？有没有短视频的绩效考核标准呀？

   一个员工怎么考核，首先你要考虑这个岗位的工作内容，你希望他给你带来什么？做短视频的有几个核心的指标， 一、关键业绩指标： 1、视频的制作数量：一个月要产出多少条视频。 2、视频的数据：播放量、点赞数、数、数。 3、用户量：粉丝月增长量。 、网连接流量、带货数。 二、非业绩指标 1、工作态度，这个就是上级的主观评分了。 2、考勤情况 3、文化价值观 建议在制定关键业绩指标的时候一定要根据实际情况，毕竟绩效是为了激励员工更好的完成工作，如果指标太高员工始终无法达成，这会越来越受击。之前我们找了有壹学院的老师过来给我们做企业内训，把整个短视频团队给组建起来，你可以听他们的视频自己制定。 这个可以考核粉丝数量 数量，还有每周几条短视频的定额任务。 定额任务完成有底薪，粉丝数量等指标发奖金，个月考核一次是否续聘 再看看别人怎么说的。 短视频，数据重要，当然自己行业的精准人群给重要。 的粉丝量 2、考核视频曝光量 3、上面两个主要考量，及点赞和次要考量

5、编辑部门如何进行员工考核

   以下资料供参考 员工绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（分） 良好（分） 极差（2分） 评估项目 标准与要 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 3．相关技术/品质的控制或改良 4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 工作技能 1．业务知识技能、管理决策的能力 2．组织与领导的能力 3．沟通与协调的能力 4．开拓与创新的能力 5．执行与贯彻的能力 工作素质 1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2．工作努力，份内工作非常完善 3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4．职业道德与操守，注重个人举止，维护形象 5．工作的责任感与对的奉献精神 工作态度 1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 2．团结协作，团队意识 3．守时守规，务实、主动、积极 4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5．工作精神面貌：是否乐观、进取 考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理： 评估得分 工作业绩平均分×工作态度×2= 分 出勤及奖惩 （由人事提供信息） ：迟到、早退 次× 旷工 天×4 事假 天× 病假 天× 分 ：罚款/警告 次× = 分 ：表扬 次× = 分 总分 评估得分 分 Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 = 分 级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：~分； B级（基本达到标准要/一般）：分； C级（接近标准要或相差不多/合格）：分； D级（远低于要标准/差、需改进）：分以下 员工绩效考核评估表  1 工作成绩 2 专业技能 3 工作态度 4 工作效率 5 工作质量 6 工作热情 7 独立工作能力 8 主动创造性 9 合作精神 工作责任心 人际关系 仪表卫生 考勤状况 礼貌礼仪 知欲望 自律能力 总 评 分 －＝达到要 －分 期待看到有用的回答！

6、影视后期的制作工作人员有什么要求

   如果你把影视后期作为自己将来的工作,那除了具备基本的电脑知识和学习一些平面和剪辑的软件之外,有几个要是必须的: 1、吃苦耐劳（绝对必须的，要出道，必须好几年时间，想有自己的生活，家庭，恋爱、休息都可以有，那就放弃做后期的念头） 2、良好的沟通能力（后期人员长期的和导演，编导等相处，除了能迅速知道对方的要之外，还需要能和周围的人交朋友，毕竟长时间相处，良好的工作气氛是必须的） 3、细心（后期工作中有无数的画面，无数处理点，这个工作没有还可以，没有差不多，只有完美才是结束） 4、责任心（后期工作相当的烦琐，时间也是跟着制作要来走，不是今天想休息，明天不舒服，就可以的放假的，是否能让后期工作顺利结束，后期人员必须有强烈的责任心） 其他还有不少，初步工作，要入门，先这几点开始吧，觉得做不到，就放弃吧！