1、如何制作一份商业计划书？
;商业计划书 这个时代，创业的人特多；创业就需要钱，说服别人给你钱，不是个容易的事情，所以要写商业计划书；其实，它不仅是企业的融资文件，也是企业战略计划书。 商业计划书（Business Plan）是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。 目前中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。 “拥有商业计划书的企业平均比没有商业计划书的企业融资成功率高出%”。这是Arthur Andersen 在年作的一个同样性质的调查，结论比国外更悲观，仅仅8%被调查企业有书面商业计划书。 怎么写呢？从头自己一点点琢磨？下策。找模板，找近似行业的优秀商业计划书看看，才是一般的思路。自然，学别人的样子，没有自己的超越是拿不到钱的；但是如果连样子都不对劲，就更拿不到了。这就是这个栏目希望帮助大家解决的问题。
2、谁知道“短视频工作开展计划”怎么写？
一、明确拍摄内容的目的 首先要知道，拍摄这个短视频给干嘛，做什么用途的，要有一个明确的标题，有了这个标题，才能在这个基础上去扩展其它的内容。 二、参与人、物的确立 拍摄视频，那最重要的就是视频内的人或物，要明确这个短视频内的主要对象，拍摄的主要对象、拍摄后勤人员、人员等都要罗列出来。 三、剧本 如果短视频拍摄的是人物或者有人物的参与，那就需要为这个人物撰写一个剧本，也就是视频内这个人物的言行模版，拍摄的时候这个人物就按照这个模版来展现（包括表情），这也是作为计划内的一部分。 四、设备 既然是拍摄短视频，那相关设备是肯定少不了的，写计划，那当然要把需要用到的设备和物料都要写进去。 五、时间、地点 既然有明确的计划，那需要开展工作，肯定会有一个具体的时间和地点，如果需要用到多个不同的地点，那就要分阶段去开展，有多个不同的时间和地点，以及相关联到的以上四点ebabaa。 六、镜头拆分 因为是视频工作开展计划，即使是短视频，那也可能有多个镜头，分多段内容进行拍摄，那就可能涉及到每个镜头的分开拍摄，还有近距离和远距离以及特写镜头等，哪个画面需要远、近以及特写镜头都需要写进去。 七、费用预算 以上所有的人员的衣食住行，设备购买（租赁）以及场地使用费和其它耗损费等，都要有一个大概的费用预算，这样才能给老板一目了然。 你好！ 把你的目标，怎么操作，多少人参与，需要多少经费，需要多少时间，每天几个产量，都写进去，就可以了 如有疑问，请追问。
3、如何制作一份合格的计划采购书？
年采购部年度工作计划 本人自年的工作做出如下计划： 供应商的选择。 我司目前的主要生产产品为混合超级电容器和超级电容器。目前对我而言，此类产品在生产中有种类繁多，客户要复杂，工艺变更频繁等特点。因此，为满足生产需要，采购工作方面也经常会出现小批量，多种类，多指标的采购要。因此为适应发展，做为合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划在月份之前，完成现有原材料供应商的评定工作，为后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。 账务的清理。 采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核，可改进。 品质保证。 本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录 成本控制。 年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑电灯的使用管理，物资运输费的控制等方面。 采购效率。 年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。 异常情况的处理。 因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行利益的维护工作。 部门之间的协调 独木不成林，采购部做为一个性部门，将谨记自己的职责，将一切以为重，与其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使效益最大化，为发展提供助力。 采购计划 首先对麦粉的供应商进行考察选择因素：产品质量、技术力量、能力、产品价格、可信度、、企业信誉和历来表现等。 供应商的信息（价格、数量、信誉）。 ，所以面粉价格对我们厂的利润影响巨大，所以我们劲量选择便宜的面粉。 ，所以我们要选择有实力的供应商。 ，而大家对饮食要越来越高，所以我们选择产品质量好，没有出过视频安全的。 位于黑龙江省的小麦面粉生产制造商——黑龙江省农垦胜利粮油食品责任，在这里为您呈现小麦面粉的最新价格目录，及详细的小麦面粉产品介绍，以诚信为本，为大家提供质量优质，价格合理的小麦面粉。 品牌 长乐 净重 mg/g、磷%，钙高出4倍，硒高出3倍，，是集高营养、高滋补、高免疫于一身的天然营养食品。 计算总体订单容量：总体订单总量指的是我们根据对今年的饼干需市场进行估计而需要生产的饼干数量 t的麦粉可生产t的饼干 每盒饼干g 年订单销量平均为盒 饼干t饼干/，盒 计算承接订单容量：承接订单容量指由于市场的的一些变化或某些销售商要增加订货量，我们一年最大的生产量 饼干t饼干/，盒 3，对库存进行分析 现有的库存量、吨面粉 包万饼干 生产的需量、吨面粉 万包饼干 安全库存量、吨 平均年生产效率、 客户订单量、 潜在客户的订单量进行分析 安全库存量;为了预防需或供应方面不可预料的波动而定义的货物在库存中保存的基准数量 安全库存量的计算方式：采购提前期x预估日消耗量 了解各部门的信息 计划调度室——年原料需计划 （t的麦粉可生产t的饼干） 信息技术部——年产品需计划 （年销售量平均为盒） 设备生产部——年产品生产计划 (年生产的饼干) 饼干t饼干/，盒 储备部——年储备计划 （安全库存量=日消耗量*提前期=t） 库存量为，盒 t 预估日消耗量为2t 所以采购提前期为t=天 汇总编制计划表 编 品名 规格 用量（吨） 库存量 订购量 面粉 二级 根据历史交易价格，预期价格变动趋势和供应商信息进行来编制价格信息 采购预算 由部门经理审批决定是否采购 主管结合年度经营目标审批，递交预算相关会议 审批及下达流程 执行采购计划 材料采购合同 合同编： 签订合同时间：××××年××月××日 签订合同地点： 甲方：××××房地产开发企业（需方） 乙方：××××企业（供方） 在参考国家《合同法》以及其他法律的基础上，经双方协商一致，特制定本合同，具体条款如下。 所购材料的名称、规格、数量、金额 表所购材料的具体情况 序 产品名称 规格型 数量 单位 单价 总价 备注 合计 合计金额 二、质量技术要及验收方法 1. 乙方提供《产品合格证》、《质量保证书》、《质量检验报告》及经设计师确认的材料封样样板。 2. 特殊材料还要提供当地政府部门允许使用该项材料的文件。 3. 验收标准及验收方法。按产品质量标准或封样样板验收。 三、供货方式 1. 交货时间：××××年××月××日。 2. 交货地点： 3. 送货人：××××；：××××××××；传真：××××××××。 4. 收货人：××××；：××××××××；传真：××××××××。 5. 运输方式及费用：货到工地后由甲方组织人员卸货。 6. 包装要及费用： 四、付款方式及时间 五、乙方要为甲方提供最优惠的价格，不得对甲方有关人员给予回或变相回，如违背本条，甲方将取消合同或不支付材料余款。 六、供货方必须取得收货方数量、质量双签字的有效单据（即《入库单》）。 七、双方责任 （一）甲方责任 1．甲方按规定时间及方式向乙方付款。 2．甲方按合同规定接受材料，组织卸货。 （二）乙方责任 1．所供材料的品种、规格不符合本合同规定时，乙方应负责退、换，由于上述原因延误交货时间，每延期一日，乙方应按延期交货部分货款总值的5‰向甲方支付违约金。 2．产品包装不符合合同规定时，乙方应负责返修或重新包装，并承担返修或重新包装费用。 3．如果乙方不能按合同规定的产品数量交货，则乙方付给甲方不能交货部分货款总值的5%的违约金。 4．乙方不能按合同规定时间交货时，每延期一天，乙方应按延期交货部分货款总值的5‰向甲方支付违约金。 八、纠纷解决方法 甲乙双方出现合同纠纷时，应首先通过充分协商解决，协商不成的，交乙方所在地的仲裁部门仲裁解决。 九、本合同一式两份，经双方法定代表人或法定代表人授权的委托人签章后生效。（若此合同为法定代表人授权的委托人，必须将授权书附后，方可签订合同。） 甲方：乙方： 法定代表人：法定代表人： 委托人：委托人： 地址：地址： ：： 传真：传真： 十、附件 1. 双方签认的材料样板 2. 供应商营业执照复印件、法人委托书、供应商人身份证复印件 3. 《入库单》 4. 《出库单》 5. 《材料验收单》 接下来的一个重要环节，就是获得投资者的认可，并就估价达成共识。 商业计划书，是拟融资企业向潜在投资者揭示目标投资价值的重要信息工具。关于指导撰写商业计划书的提纲、参考格式或培训，在互联网上可以搜索出数万条，内容大同小异。于是很多就照葫芦画瓢，结果写出来的商业计划书，让投资者看完后满头雾水，甚至看不出来到底是做什么业务的。本来可能是一家质地不错的，却没有引起投资者的兴趣，或者因为对做出的估价过高而导致融资谈判失败。有的虽然成功地获得了融资资金，但是因不知如何充分揭示价值，低估了股权价值导致股权稀释过大，这些都不能算是成功的融资。 要简洁，不要绕弯子 笔者总结出了一条商道铁律：没有做不成的买卖，只有谈不拢的价格。 也就是说，任何交易的最终落脚点都是定价！融资的最终目的是获得资金，关键是股权的定价，即决定引进多少资金，出让多少股权给新进入的投资者。可以说，商业计划书的所有内容都是为了支持这个结论的。 每份商业计划书前面都有一个摘要（ executive summary 在摘要中，应该简要描述名称、资本规模与股权结构、主要团队成员、主营业务、当前市场地位及发展方向、历史与未来预期业绩、股权估价结构、融资方案（吸引外部投资额及拟出让的股权比例）。尤其是那些向风险投资机构到处递交商业计划书的处于初创时期的新兴业务，一定要简明扼要地把自己的 卖点表达清楚。商业计划书正文各级标题，最好用高度归纳本部分核心内容的句子进行总结，如在描述市场地位时，可以用诸如国内、国际市场规模年均增长将达% 、最近三年市场份额平均每年增长2个百分点，稳居行业第一之类的完整句子，而不是需要读者读完全文才能明白的词组作为标题；最好在紧接着每一个大标题后面有一段对本部分内容进行高度总结的摘要。 按照惯例，这些投资机构所收到的商业计划书一般都是先由投资经理阅读筛选，除非融资者有此类机构高管人员关系，否则是很难获得直接面谈机会的。这正是简洁不绕弯子的必要性所在，只有如此，才能过得了投资经理这一关。 要注重自身市场能力，不要泛谈市场总体状况 其实，投资者更关心的是目标本身的发能力，而不是泛泛而谈的市场前景。一个市场总体规模很大、未来增长潜力大（需要有方或权威研究机构的公开数据作为预测依据），并不能说明随便一家什么从事该类业务，就能获得很好的收益；即使是处在市场总体规模不大、未来增长率并不很高的相对成熟行业，市场竞争能力很强的目标也能获得很高的市场份额和赢利水平。 所以，商业计划书必须凸显当前市场地位和市场营销能力，尤其是未来市场策略和团队建设方面的工作计划，这样才可能让投资者信服能够实现其经营目标。如果有历史业绩作为支撑，效果则更好。 要注重团队能力，不要夸耀个人英雄主义 目前处于增长时期的中国创业者，一般都有其过人的眼光和勇于冒险的精神，其主要创始人对的历史贡献和未来发展的重要作用是不可忽视的。但是，在市场环境日趋完善、竞争日益激烈的全球化市场体系中，如果纯粹依靠个人简单积累的经验和当初近乎于莽撞的胆魄，是很难取得并维持的优势地位的，对于投资者来说风险也是相当大的。一支在本行业生产经营方面经验丰富、知识结构互补的团队（例如一个由在本行业市场营销、生产、技术研发和管理体系及其执行能力方面具有丰富经验的成员组成的团队），一定是持续发展的强有力保证。 对主要经营者或创始人，则侧重于其两方面的能力：（1）从战略上驾御市场的能力。即能够以相对超前的眼光，敏锐地觉察到行业市场发展的态势，并能够进行前瞻性的战略安排；（2）聚集核心团队成员的领导力。中国有句古话天时不如地利，地利不如人和。任何一家的战略和市场策略再好，最终都必须由人去执行。西方现代管理科学发展了几十年，都比较倚重对事不对人式的方法论和管理工具，最近几年老外也开始学习并运用咱们祖宗的管理理念 重在用人之道。一个的董事长或总经理，在管理中最重要的作用就是在能够让所有的团队成员在人尽其才的制度或机制条件下，增强团队成员的凝聚力，创造员工对自发忠诚的氛围。 要强调研究开发能力，不要阐述技术细节 一个的研究开发能力，对于的持续发展是至关重要的，尤其是从事市场发展迅猛、产品和技术含量高业务的，其研发能力更是的生存之本。但是，在编写产品技术含量和研发能力内容的时候，千万不要阐述技术细节。一是阅读者不一定能看懂，二是这些并非投资者关心的方面，三则有可能造成技术秘密的泄露。 在阐述产品时，只需要说明产品名称、用户类别及其用途、技术领先程度、是否有其他替代产品或替代技术。阐述研发能力，主要是衡量在技术创新方面的能力，则重点要阐述研发要解决的主要问题、技术领先程度、技术壁垒和研发团队成员介绍。 要突出未来增长潜力，不要看重存量价值 正如笔者所说，商业计划书实际上就是一份交易建议书，该交易的焦点还是定价。可以说，商业计划书的所有内容都是为了支持融资者定价的信息。由于中国法律法规对注册某些方面规定的局限性，再加上中国企业追形式上买卖公平的习惯，很多中国在引进股权投资者时，往往把眼光放在的存量净资产上。但事实上投资方看重的并不完全是这些，中国一批从事诸如it、互联网等新兴业务的，其原始股东的投资可能不足万人民币，却能够吸引数以千万美计的风险资本和动辄数亿美的ipo融资额，这样的例子在全球资本市场更是屡见不鲜。但是，现在仍然还有很多中国在融资时，羞于披露自己的净资产金额，于是就寻中介机构的帮助，提高无形资产的评估价值，以加大在融资谈判中的价码。实际上，大可不必。 外国投资者投资一家目标，其主要价值体现在未来的价值增长，即将未来价值按照一定的贴现率折算到投资时点的现值。常用的估价方法有股息（ddm）法、自由现金流（fcfe）法、剩余价值（ri）法和类比法。一般地说，对于业务成熟、占股权比例不大且主要依靠享受股息方式获取投资回报的财务投资，可以采用ddm法；对于股权比例较大的战略投资者，以自由现金流和剩余价值方法估价比较合适；投资从事新兴业务的目标，采用类比法估价的情况比较多，即参考从事相同或相似业务的上市股价比率作为参考，此类比率包括市盈率（p/e）、市净率（p/b）、市收率（p/s、p/ebitda）等。 当然，理论毕竟是理论，股权的最终定价还需要通过短兵相接即在谈判桌前确定。目标的估价也是基于一些预测假设条件的，这些假设条件还需要与未来发展的实际情况相吻合。投资者会就这些预测假设条件提若干问题，融资者必须提供这些假设条件真实、可信的确凿证据，这也是双方定价谈判过程中讨价还价的焦点所在，融资者应对回答投资者可能提出质疑的问题做好充分准备。 最后，需要提醒融资者的是，一旦投融资双方达成一致，签约内容非常广，条款也非常细，大的方面可能涉及治理结构，细节可能涉及市场策略的执行检验、完成业绩与承诺业绩相比较的奖惩措施。一定要请通晓中外法律的律师提供支持。
4、三分钟短视频策划方案怎么写？
都说“细节决定成败”，对于短视好的短视频和一个坏的短视频可能有相同的故事大纲，他们之间的真正区别是细节是否在移动。如果主题是树干，框架是树枝，细节是树叶，我们可以用树叶来判断树是否健康。 细节可以增强观众的表现感，调动观众的情绪，使人物更加丰满。在确定了需要执行的细节后，考虑使用哪种镜头来呈现它，然后编写一个非常具体的快照脚本，细节也是调动观众情绪的重要枝干。此处的细节也就是短视频的分镜头，分镜头脚本即将文字转化成可以用镜头直接表现的画面，片集通常分镜头脚本包括画面内容、景别、摄影技巧、时间、机位、音效等。 火山小视频，如果是要发三分钟视频的话，是需要通过认证的才可以发长视频
5、短视频运营的主要方法是什么？
主要是：内容策划、用户运营、渠道推广及数据分析。母婴帮客就有一系列技术和运营方法让精准用户和潜在合作伙伴能看到我们的视频内容 传智拍摄剪辑短视频制作特训班，针对市场需，旨在造具有短视频编导思维的集拍摄、剪辑和包装于一体的全能型人才。培训周期2个月，全程项目制教学，项目包含探店、测评、电商、旅拍、短剧、情感、延时摄影、特效等8种类型，每个项目经过项目策划、文案脚本、拍摄剪辑到包装调色，项目覆盖短视频制作全流程。
6、怎么做商业视频?
商业计划书怎么写? 对初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。 其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业计划书必须要说明： 1．创办企业的目的？为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？ 2．创办企业所需的资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？ 对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展确定比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供资金。 正是基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订商业计划书呢？ 一、怎样写好商业计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能"击中目标"，风险企业家应做到以下几点： 1．产品 在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事？？商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到："噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!" 2．敢于竞争 在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。 3．了解市场 商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，商业计划书还应特别一下销售中的细节问题。 4．表明行动的方针 企业的行动计划应该是无解可击的。商业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 5．展示你的管理队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉："看，这支队伍里都有谁!如果这个是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!"管理者的职能就是计划，组织，控制和指导实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。 6．出色的计划摘要 商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对内部的基本情况，的能力以及局限性，的竞争对手，营销和财务战略，的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象："这个将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。" 二、商业计划书的内容 1．计划摘要 计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 计划摘要一般要有包括以下内容：介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需状况等。 在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。 在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题： （1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围； （2）企业主要产品的内容； （3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需； （4）企业的合伙人、投资人是谁； （5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。 摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需页纸以上。 2．产品（）介绍 在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（）能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性、主要产品介绍、产品的市场竞争力、产品的研究和开发过程、发展新产品的计划和成本分析、产品的市场前景预测、产品的品牌和专利。 在产品（）介绍部分，企业家要对产品（）作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题： （1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？ （2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？ （3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的达成了哪些协议？ （4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？ （5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。 产品（）介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是"一笔债"，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为 找影视制作帮你们做个 产品宣传的视频就可以了哈。? 嘿嘿 我们也能做 很简单的啊 下载一个视频? 想怎么拍就怎么拍 如果你这件事还没解决的 问我要视频? 免费的
