大家好，我是你们的老朋友昊昊。
今天昊昊给大家带来一个小店的高级玩法，建议大家反复阅读收藏。
小店每个人都有不同的运营方式，当然有好有坏，昊昊可能在经验上上要比在坐的各位丰富点，经过反复实验，还是觉得供应链资源整合模式是很不错的。
至于为什么，咱们接着往下看。
我们想要有不错的成绩，当然是离不开我们背后强大的供应链，有电商经验的朋友应该都知道，销量好是一方面。
不过，单单只要销量是不行的，就算我们在爆单的情况下，我们的供应链不给力，我们还是鞭长莫及，很容易让自己处于进退两难的处境。
供应链不行导致的一系列蝴蝶效应，因为迟迟不发货被顾客投诉，投诉导致我们的小店评分下降，差评率增高，一大批的订单会被取消。
还有我们爆单的情况下，上千单我们还准备手动去一件一件去代发吗？这根本是行不通的。
切记啊，大家找好自己的供应链，做成表格去批量发货，这才是最正确和规范的做法。
所以说我们提前就要去找好我们的供应链，能长期合作靠谱的供应链。
一般我们的供应链可以去那些传统的电商平台去找，选好品，去找价格最低的，和厂家去谈合作。
店铺的一些细节我们一定要了解清楚，发货时间是不是24小时或者48小时发货的一个说明，要积极的和厂家去进行沟通，尽量和厂家处好关系，会省去很多麻烦。
接下来就是价格方面的问题，提前就和厂家去谈好，一般情况下少7到8个点都是可以的，包括售后的问题也要提前说清楚。
以上就是一套完整的供应链资源整合模式。
今天的分享就先到这里了，我们下期见！
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