小王的公司老板最近沉迷抖音，无法自拔，认为现在抖音是直播，是风口浪尖的行业，于是安排身为运营的小王去做抖音，要求很简单：3个月内把粉丝做到100万。
小王接到任务后很是头疼，问老板预算多少。
老板拍拍小王的肩膀说，事情还没做呢就开始要预算了，不过我也理解你们工作的难处，需要钱的地方直说，给500块钱的预算，希望你不要辜负我的期望啊，我对你可是很有信心的哟
小王还以为自己听错了，500块钱的预算要做到100万粉丝？
现如今很多人都会在抖音上面发一些小视频来吸引粉丝，其实现在很多商家也在抖音上面打主意，主要是抖音上面流量太大，公司希望通过粉丝来帮公司卖货，或者是提高公司知名度和推广宣传。
但是现在想要在各大平台上吸引粉丝已经没有那么容易了，如果你没有好的创意和剧本，或者是没有足够的资金来运营，是很难吸引到粉丝的。
原来小王主要是做新媒体运营方面的工作，由于现在抖音比较火，老板就给这个他提了个要求，让他在90天的时间里把抖音做到100万粉丝，如果做不到就扣绩效工资。员工看到老板给出的预算后，当时就苦笑着说我还是辞职吧，这个要求也太难了吧。不说500元的预算，就是5万也很难做到啊。
说实话老板的这个要求有点过分了，一看就是不懂怎么运营。
如果员工有这个能力做到这么多粉丝，他怕是早就辞职去创业了，还会在你公司待着打工？100万的粉丝，哪有这么容易就做到的，即使是那些网红，也是要日积月累的。而且一个100万粉丝的抖音，怎么也能值个几万块钱吧。那么，网友是怎么说的呢？
有网友说你们老板已经算是很好了，至少还给了预算，而我们老板一分钱不给，必须给他做都有，还不能影响自己的正常工作，这种老板才是真的很坑。
还有网友说你应该直接告诉老板，他的预算太高了，根本就用不了这么多，因为你已经要辞职了，工资都帮老板省了下来。
也有网友说要真有这本事，还会来你们公司面试，老板想法有点天真。或者说换个方式，你给老板5千元，让他把粉丝做到50万就行，看看老板是怎么回答的。现在抖音已经很成熟了，想要像过去那样随便发个视频就能吸引几十万粉丝的时代过去了。
其实从这个事情中不难看出来，小王的老板在制定目标的时候出现了偏差没有考虑到实际情况。
就我了解，想要运营一个新的抖音账户，在3个月内涨粉百万，而且只有500元预算的情况下，仅靠一人之力是非常困难的。
这个目标对于员工来说，他就算是跳起来，踩着高跷也不完不成。正常情况下，目标的制度是要让员工跳一跳才能做到，这样的目标才是合适的。
举个例子：
对于一个业务员来说，他每个月的业绩都很稳定，保持在10万元左右，这个时候，你给他制定目标就可以稍微高一点，比如说12万，让他冲刺一下，可是如果你一下子订到了20万的目标，他肯定就觉得很难了，因为你一下子给了他双倍的目标数，这显然是有些为难人的。
在这里顺便给大家介绍一种新的管理方法，叫做积分制管理。
积分制管理，就是把员工在公司做人和做事两方面的表现进行量化成为积分，并用软件进行记录的一种管理方法。积分每天都在生成，系统每时每刻都在计算员工的积分情况，会自动统计数据，得出排名。老板、管理者和员工可以在软件里面清楚地看到排名情况。
员工在公司里面，每做一件事情就会有一个加分，做的事情越多，得到的积分也就越多。
在积分制管理里面，一定要记住，积分并不单纯只是个分数，而是代表了员工的工资、福利、奖金、甚至是分红、股权等等，是跟员工的切身利益密切相关的。
积分一定要兑换，积分一定要兑换，积分一定要兑换。重要的事情说三遍，到月底的时候，一定要针对公司里面排名前几的，或者积分与上月，上一年相比明显上升的，要给予奖励，不然积分等于零。
例如：
- 积分达到5000分，可享受带薪休假一天
- 积分达到10000分，可享受为期7天的省内旅游
- 积分达到20000分，可享受为期7天的出国旅游
- 积分达到50000分，可享受公司利润1%的分红
- ……
如果员工想要获得对应的这些福利，他必须要去挣取积分，而挣积分就必须要多做事才行，多做事就等于公司业绩增长，这就形成了一个良性的循环。
在使用积分制管理的时候，还有很重要的一点就是：一定要制定一份合理的积分规则，现在很多人都去网站搜索积分制实施细则，然而这些个细则，你拿回去是没有办法使用的，因为它跟你公司的情况并不一定吻合。
我这里有一份是华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业都在用的管理方法——数据积分管理，用积分对人的能力和做人、做事进行全方位的量化考核，并用软件记录和永久性使用。
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